亚星购销比价管理经验

亚星经验很值得企业重视。经验表明,企业为用户增加产品服务的附加价值是在管理定价上的集中体现,从而使企业得到应有的报酬。

“购销比价管理”中的承包、考核和奖惩

从第五期开始，本刊全面、系统地介绍了潍坊亚星集团公司“购销比价管理”及其操作程序，受到了读者的广泛关注和好评。本刊对“亚星经验”的介绍至本期告一段落。采购管理是企业降成本、增效益的一个重要环节，本刊今后将继续关注企业在这方面的新举措、新经验，欢迎广大读者来稿或提供有关线索。

购销比价管理

潍坊亚星集团有限公司是国家５１２户重点企业、山东省１３６户重点企业集团和山东省管理示范企业之一。目前拥有５个控股和全资子公司，在职职工４２００人，总资产１２亿元。主要生产氯化聚乙烯等十几种化工产品，其产品产量、质量均居国际领先水平。近年来，他们通过深...

成本控制:购销比价管理

潍坊亚星集团有限公司,是一个具有78年历史的国有大型企业集团,是520户国家重点企业之一。目前拥有5个控股和全资子公司,主要生产氯化聚乙烯(CPE)、聚氯乙烯、烧碱、合成洗衣粉以及塑钢窗等二十几种产品。5年来,我们高度重视企业管理创新工作,结合自身特点,大胆探索国有企业改革和管理的路子,逐步建立起以财务管理为中心的企业运行新机制,同时在物资采购和产品销售上实施了购销比价管理新方法,5年来仅在采购方面共节支9772万元,使产品的制造成本逐年降低,实现了企业效益最大化。1999年企业完成销售收入60758.