交互预算:应对战略不确定性、契合管理控制的新机制——基于天津一汽丰田公司的案例研究

本文基于Simons的管理控制框架,在理论上梳理交互预算的控制特征、重构交互预算与其它管理控制方式间的协同关系,通过对天津一汽丰田公司预算控制的案例描述与理论分析,阐明了有别于传统的诊断预算控制,交互预算既能够克服传统预算方式的制度弊端,又能成为适应不确定性环境下的战略管理工具,还是促进企业上下级对话沟通、组织学习和管理创新的机制;另外,交互预算控制也是契合管理控制系统中信念控制、边界控制等其他控制方式的制度安排。

新经济环境下企业预算管理如何超越“追随战略”

随着企业经营环境不确定性加强,战略的稳定性降低,预算的战略功能需有所改进和创新。针对当前企业预算实践中的问题,本文立足价值创造、聚焦盈利模式、提高灵活性等方面提出预算改进的方向,强调预算对战略飽价值预评估、预葺对盈利模式的体现、滚动预算和交互预算控制的应用等。在新经济环境下,预算应超越传统的"追随战略",成为不断重新审视战略定位和引领业务活动重构的重要平台。