车铣复合加工对机加车间交付能力的提升

现阶段,为了满足多品种、小批量和周期短等行业用户复杂化的需求,机加工车间普遍采用车铣复合加工,其在保证加工质量的基础上可提高加工效率。随着近几年智能工厂的兴起,要想实现自动化、无人化生产,采用先进的车铣复合机床与自动化加工技术相辅相成的生产方式,可进一步提升企业竞争力,为用户创造更大价值。

科捷智能:夯实管理基础 持续提升交付能力——访科捷智能科技股份有限公司副总经理兼物流项目管理负责人胡远辉

“近几年,随着科捷智能业务规模的不断扩大,其物流项目交付管理也越来越受到重视。在数百个项目的沉淀下,科捷智能通过加强系统集成交付能力、开发项目全生命周期管控模型、开展项目工程标准化等系列举措不断夯实管理基础,实现项目交付质量的大幅度提升。”

PMO助电信运营商DICT项目交付能力升级

DICT是指在大数据时代DT(Data Technology)与IT、CT的深度融合。DICT业务是当前电信运营商战略转型发展的重点,根据相关调查机构统计,仅2022年国内四大电信运营商在公开市场中标的DICT项目数量就超5万个,金额超千亿元。随着DICT项目数量和规模的爆发式增长,电信运营商在项目交付方面的问题逐渐暴露,出现了诸如项目管理标准不适、流程协作不畅、资源配置不合理、过程管理缺监控、内部沟通成本高、队伍专业性不足、管理支撑缺乏手段等问题,影响DICT项目的交付质量甚至企业的口碑形象。为此,电信运营商可尝试在组织内部建立PMO提升项目管理能力,助力实现DICT项目交付能力升级。

改善工艺提高数控车床交付能力

公司通过学习借鉴国内机床制造企业工艺经验,以对标管理为契机,结合市场竞争现状及标杆企业先进做法,通过工艺改善全面提升T5系列数控车床交付能力,提升公司产品核心竞争力,全面满足客户需求。

市场上会计服务外包人才培养的交付能力研究

在经济全球化的背景下,会计服务外包的交付模式及IT技术不断发展,会计服务外包内容也日益广泛。面临新的机遇和挑战,会计服务外包企业需要从人力资源结构的调整和服务交付能力的提升方面进行突破,从而在行业中立足并发展壮大。本文基于会计服务外包交付能力影响因素的分析,提出高校应构建技术人才、管理人才和高端人才相结合的人才能力培养体系,以满足不同外包企业不同层次的人才需求。

企业供应链 制造供应链如何提高交付能力

1.制造供应链的本质就是交付从客户下订单开始,在互相认可的时间内完成交付。对于消费者而言,希望能够有精准到达、服务良好的购买体验;对于商家而言,希望能够实现产品价值和客户价值,从而实现盈利。无论是哪一方,时间(交付周期)是个关键要素,其次是效率和成本。在产品采购、生产、成品流动、各级分销配送、门店、最终到消费者手上的端到端的过程中时间如何分配决定了交付的有效性,同时也决定了产品周转效率以及企业的盈利能力。

提高供应商交付能力的研究

1、影响供应商交付能力的因素1.1供应商方面的因素(1)供应商没有严谨的生产计划。一是供应商没有根据客户企业的交付时间要求制定合理的生产计划,二是制定了生产计划,但是由于计划执行不到位或插单等原因导致客户企业的订单没有按时完成。

创建交付能力导向的共同体组织模式——烽火通信人力资源管理模式变革研究

本文以烽火通信科技股份有限公司为研究案例,深入剖析了该组织由科研院所转企改制获得了十年持续快速发展后,在新的行业发展形势下面临的交付能力不足的发展瓶颈;并介绍了如何通过启动基于组织绩效提升的管理变革项目提升交付能力,再次实现管理升级,为未来的可持续发展奠定新的基础,具有较强的实践和借鉴意义。

恒洁 定制化 重在落地交付能力建设

极致产品体验与极致定制解决方案是基本功恒洁是典型的草根创业。1998年创始之初,作为卫浴洁具渠道批发商,感受到一部分消费者对恒洁所销售的产品质量不太满意,但作为经销商,无法决定所销售产品的质量。为了满足消费者对更高产品质量的追求,倒逼着恒洁投入卫浴制造领域。

占领未来市场制高点,交付能力是核心!

在北京家居市场上,在经历过去一年“至暗时刻”,现阶段大众对健康、舒适的重视达到了一个相当的高度。因此,2021年,大量改善家居生活的需求集中释放和新消费群体的不断崛起,也使得艰难挺过来的家居企业得以触底反弹,在2021的上半年期间,一些企业销售增长喜人。

美军软件工厂发展实践研究综述

本文从美军面临的以硬件为中心不能够适应现代战争快速能力迭代的实际问题出发,介绍了美军软件工厂的概念要义和发展历程,进而总结归纳出了美军软件工厂“六层一边”的总体架构,并通过对美各军种软件工厂的实践运用,初步形成我军建设类似软件工厂的启示和建议,以期为其提供一些借鉴意义。

基于BIM与AI技术的地下三维管网构建与应用探索系统

探索基于建筑信息模型(Building Information Modeling,BIM)与人工智能(Artificial Intelligence,AI)技术的地下三维管网系统在新旧管网融合、AI缺陷识别和数字化交付能力方面的应用。深入分析地下管网管理中的问题和挑战,包括数据不准确、缺陷识别过程复杂和人工处理效率低下等,进而提出构建基于BIM与AI技术的地下三维管网系统,通过应用先进的BIM和三维建模技术,以三维模型展示地下管道的结构、属性、运行状态,旨在实现管网缺陷的快速分析与识别。强调数字化交付能力在地下管网系统中的重要性,通过构建数字模型和数据平台,实现地下管网的全生命周期管理和维护,有助于提高地下三维管网系统的管理效率和安全性。

航天批生产总装现场管理模式研究

随着航天产品的批生产任务量不断增加,产品交付周期不断缩短,给产品的按时交付带来严峻的挑战,如何保质、保量、保进度地完成任务成为批生产项目队伍需要面对的巨大难题。影响批生产交付进度的因素有很多,总装和总测的效率是其中的一个重要因素,为此总装项目团队在提高各单机和部件交付效率的同时,就如何缩短总装、总测时间进行了深入研究。通过开展总装现场管理提升工作,有效解决现场管理中存在的管理不规范、文件控制不严格、操作实施不严谨等问题,从而提高产品质量、缩短总装周期、提升交付能力。

2023上半年中国移动机器人行业发展纵览

2023上半年,中国移动机器人市场并未出现预期中的需求爆发,行业增速放缓,市场竞争激烈,企业压力进一步加大。打磨好产品,增强核心技术优势,提高交付能力,拓宽销售渠道,扩大海外市场份额,抓好成本管控等举措,成为当前移动机器人企业生存发展的策略。

一种延迟容忍网络数据聚集算法

由于延迟容忍网络具有高延迟,低数据传输率,拓扑动态变化等特点,设计有效的路由算法一直是延迟容忍网络研究的热点问题.该文在概率模型的DTN中提出了一种数据聚集算法DADTN(Data Aggregation algorithm for Delay Tolerant Networks).对于目的节点相同的一些数据包可以通过网内聚合(In-network aggregation)方法聚集成为一个数据包.为了衡量每个节点聚集局部数据包和交付数据包到目的节点的能力,算法定义了聚集交付能力的概念.数据包则由聚集交付能力小的节点向聚集能力大的节点进行传输,实施聚集操作.仿真分析表明,与Epidemic和PRoPHET算法相比,DADTN算法能以较低的数据包转发次数获得较高的数据传输成功率.

供应商综合评价体系的构建

本文阐述了对供应商进行评价的必要性,提出了评价体系指标的构建,并对各因素进行了分析。

项目管理成功的三大驱动力

53%的中国冠军企业正大幅投资,建立企业级项目管理软件系统和应用能力培养。在此基础上,冠军企业正系统化地把控范围目标、进度和预算,成功交付项目价值,从而产生了巨大的商业收益。

生产单元三级优化管理

沈阳飞机工业(集团)有限公司(以下简称沈飞公司)为规范生产单元管理的需要,从落实公司发展战略和年度科研生产经营目标出发,统一规范生产单元各级管理的内容和方法.厂级强化目标管理,班组强化现场管理,员工强化执行操作.将安全(S)、质量(Q)、成本(C)、交付(D)、人员(P)五类业务(简称SQCDP)纵向贯通,实现管理目标逐级承接与支撑;以"要素集""工具包""表单族"横向协同三级管理,实现管理规范化和精细化.通过目标管理要素化、现场管理工具化、执行操作表单化的推进路径,促进各级自我控制、自我提高,充分发挥合力作用,从而提升公司交付能力.

从买到卖:运营商转身云服务

在贵州,涉及医疗、政务、旅游以及个人信息服务等36个民生服务系统正稳稳地运行在贵州移动搭建的数据中心"云平台"上,自动化的IT交付能力使得业务上线时间从原来的一个月缩短至7天;在上海,越来越多的境外金融银行机构,通过上海电信提供的"金融云专区"服务,拥有了本地化的IDC资源;

上通服智联空间展馆开幕

日前,上海电信实业大楼26楼,主题为“立足新基建,诠释智和联”的“智联空间”展馆撩开神秘面纱,它以“七个一”(一廊,一厅,一门,一舱,一湾,一墙,一盘)的清晰路径,引导各界宾客与合作伙伴,深度领略上海通服从传统基建到新基建的数字化能力跃迁,深切感悟企业“有实力,具内核,--体化,亦靠谱”的行业价值链与交付能力覆盖,深化促成集成和被集成的未米商机。