关于交叉文化管理学几个问题的探讨

任何管理理论和管理系统都是根植于既定文化之上的，民族文化环境和管理系统必须相适应，卓过的管理内涵在于其融溶于民族文化之中，任何模仿和沿袭他人的管理模式都不会形成超越。研究各种管理理论产生的文化背景，有助于我们更好地学习与借鉴在其它文化环境中产生的管理理论，创造出有中国特色的管理理论、手段和方法。

中国跨国公司的跨文化管理战略

一、文化差异的内涵伴随着经济全球化和区域经济集团化的不断深化,企业经营的国际化已经成为不可逆转的时代潮流。企业在全球范围内利用资源,将其自身所拥有的资金、技术、管理等方面的优势与东道国的资源、市场、

跨国企业文化管理问题探析

企业文化是一种以人为中心的企业管理理论,是企业为生产经营管理而形成的观念的总和,它包括价值观、行为准则、企业经营管理哲学、经营理念、企业精神等要素。

企业集团与集团文化

企业集团与集团文化荣德邻根据党的十四大精神和十四届三中个会决定，目前，国有大中型企业改制试点，国家控股公司试点，大型企业集团试点，若干城市“优化资本结构”试点，陆续付诸实施。在试点中，股份制企业、企业集团、连锁经营、跨国公司等等新的企业组织形式不断展...

《组织行为学》教材建构

《组织行为学》是一门多学科、多层次相交叉的边缘性学科。从组织行为学理论的发展趋势、研究设计、观点更新、内容发展等方面进行探讨,可以展示该学科构建的完整性及广阔前景。

中国企管新趋向

所谓跨文化管理(Transculture manegement),又称为交叉文化管理(Crossculture ma-negement),是指涉及不同文化背景的人、物、事的管理。中国跨文化的产生和发展是由于改革开放,实行市场经济的结果。企业管理的跨文化首先表现在不断增加投资的外商企业当中。这些企业在引进资金和技术的同时,也引进了管理。特别是外方人员直接参与企业生产,经营管理和技术、质量的监督,使不同的价值观念、经营思想、管理方法、思维方式、道德和行为规范发生了正面交汇和碰撞。其次表现在有技术引进项目的企业,先进技术设备在引进。

做国内市场也需要跨文化管理

如果不重视跨文化管理。

2005年4月期《科技智囊》最有价值文章

企业用人,反思'木桶原理'作者方晓光陈(?)朱竹林上榜理由:企业在用人方面是应该发挥他们的优势,还是应该弥补他们的缺陷、弱势,均衡发展?黑钻顾问之双赢解码作者杨思卓上榜理由:本刊推出当代第一本连续剧体管理情景案例故事《黑钻顾问》,将精辟的管理理论融于生动的故事情节之中,透彻揭示了企业各种问题的成因与对策。

企业跨文化管理的实质

随着经济全球化进程的加速,跨国经营已成为企业融入全球化的重要战略。跨国经营企业为了优化资源配置,拓展新兴市场,提升核心竞争优势,必然要将自身的资本、技术、管理、研发等方面的优势与东道国的劳动力成本、自然资源、市场潜力等优势结合,以实现全球范围内优势资源的整合。但是,由于跨国经营企业面对不同的文化背景。

“有事业的地方才是家”

台湾世联集团企业公司适应变化,谨慎地调整投资策略,在大陆多处考察后,最终选择在中山市南头镇投资,设立南艺制革厂,将生产基地转移至祖国大陆,继续扩大经营.我于1992年进驻南艺制革厂,自此与中山结下不解之缘.