开滦开大集团:网格化管理、组团式服务

为进一步密切党群、干群关系,建立健全为民服务长效机制,推动党的群众路线教育实践活动深入开展,提升党建工作科学化水平,促进劳服企业生存发展,开滦开大集团推行了＂网格化管理、组团式服务＂工作制度。合理划分网格。按照＂谁主管、谁负责＂、有利于组团服务和包干负责、上门调查以及面对面服务的原则,做到＂全面覆盖,界线明确,不留空白,不交叉重叠＂,实现开大集团在册和退休员工＂网格化管理、组团式服务＂全覆盖。

如何走好学生工作最后一公里--学生实习期服务管理的现状及对策思考

实习生管理是辅导员学生工作的最后一公里。第三学年度实习期是高职学生的一个特殊阶段,是大学生由学生角色向员工角色转变过渡的时期。在这段过渡期里,实习生容易出现角色转换、就业焦虑、经济压力等问题。基于此,实习生管理应该在尊重实习生特点的基础上联合校友、企业、家庭、学校多方力量进行交叉网络管理平台的建立,以完成实习生的成长成才,实现企业与学校的双赢。