紧急手术交接情况记录表的设计及应用

目的 :提高急救部与手术室在紧急手术时内部接口的工作效率和质量。方法 :自 2 0 0 0年起 ,根据ISO/DIS 90 0 0族国际标准草案中关于“内部接口的管理”理论 ,制定“紧急手术交接情况记录表” ,规范此项工作。结果 :紧急手术两部门转接后的遗留问题减少 ,时间缩短 ,协作默契 ,关系和谐。结论 :①内部接口状况是当前医院质量中的薄弱环节。“内部接口的管理”、“双赢”概念使两个部门主动接触 ,优化管理。②内部接口的质量管理影响两个部门的效率和效益。③规范转接后 ,有条不紊的工作状况 ,对患者及其家属有一定的心理安抚作用 ,增加安全感、信任感 ,强化医务工作者优良的职业形象。

交接班情况记录本在前列腺增生患者围手术期的应用

目的探讨交接班情况记录本在前列腺增生患者围手术期的应用效果。方法将使用交接班情况记录本前、后的前列腺增生患者各650例进行比较,比较护士对2组患者病情交待率、病情掌握率、交接工作满意率的情况。结果使用交接班情况记录本后护士对患者病情交待率、病情掌握率、交接工作满意率显著高于使用前,差异具有统计学意义(P<0.05)。结论使用交接班情况记录本,能确保交接班制度有效落实,交接内容完善全面,确保围手术期护理质量。

探讨标准化沟通模式(ISBAR沟通模式)在手术室交接中的应用效果

目的研究分析在手术室交接过程中采用标准化沟通模式(ISBAR)的临床效果。方法选取100例在本院2019年9月至2019年11月期间参与研究的手术室患者,将所有患者随机分成两组,分别在交接过程中实施常规沟通模式(常规组50例)和标准化沟通模式(ISBAR)(实验组50例),比较两组患者在手术室交接过程中的交接情况。结果两组手术室患者的交接情况比较明显,实验组患者的交接满意度和交接问题发生率分别为96.00%和3.00%,显著优于常规组患者的80.00%和22.00%,组间差异明显(P<0.05);实验组患者的交接班时间和知觉压力水平等均显著优于常规组,组间差异明显(P<0.05)。结论标准化沟通模式(ISBAR)可以在手术室交接过程中显著提高患者的交接班时间和知觉压力水平,同时对交接满意度和交接问题发生率具有一定的影响意义。

品管圈活动对重症监护室护理床旁交接班效率及缺陷率的影响

目的探究品管圈活动对重症监护室(ICU)护理床旁交接班效率及缺陷率的影响。方法回顾性分析选择2018年10月—2019年4月在广东省第二人民医院实施QCC活动前后的100名ICU护士,将2018年10月—2019年1月实施QCC活动前的50名ICU护士设为对照组,2019年2月—2019年4月实施QCC活动后的50名ICU护士设为观察组。比较2组交接班情况、圈员素质及患者满意度。结果观察组遗漏次数、核查遗漏次数及重复次数分别为5.00%、5.50%、4.00%,低于对照组的15.50%、17.00%、16.50%,差异有统计学意义(P<0.05);干预前,2组圈员素质评分比较,差异无统计学意义(P>0.05);干预后,观察组专业知识、护理品质、QCC掌握情况、人际关系、脑力开发及团队精神评分为(8.69±0.40)分、(8.86±0.30)分、(9.73±0.68)分、(7.83±0.57)分、(8.89±0.32)分,均高于对照组的(5.33±0.78)分、(6.52±0.53)分、(8.72±0.41)分、(5.25±0.56)分、(6.53±0.69)分,观察组护理满意度为98.00%,高于对照组的87.00%,差异有统计学意义(P<0.05)。结论品管圈活动能够提高ICU交接班质量,降低缺陷率,提高圈员综合素质及护理满意度,值得临床推广应用。