大型交通勘察设计企业以企业文化建设为载体的多维管理

湖南省交通规划勘察设计院有限公司全面推进企业文化建设工作,积极建设与公司战略定位和总体目标相匹配的一流企业文化体系,实现文化与制度、管理的对接统一、深度融合,逐步实现从经验管理、制度管理到文化管理的过渡,为公司全面、协调和跨越式发展提供了源源不竭的精神动力。

交通勘察设计企业固定资产预算管理存在的问题及对策

随着社会经济的快速发展,固定资产预算管理越来越受到企业的重视。文章通过对交通勘察设计企业固定资产管理意识淡薄、机构不健全、方法落后、购置与预算脱节等几方面进行剖析,提出了加强固定资产管理意识,完善预算管理机构,推进资产管理与预算管理相结合,科学严谨地编制采购预算等措施,加强固定资产预算管理对全面预算的作用,是对交通勘察设计企业固定资产管理的思考,更是交通勘察设计企业健康稳定发展的要求。文章通过收集大量固定资产预算管理相关文献,结合交通勘察设计企业自身的特点,分析该类企业固定资产预算管理方面的问题,提出改善固定资产预算管理方面工作的建议及对策。

新形势下交通勘察设计企业业务转型战略分析

传统交通勘察设计企业主要是以短期市场任务、效益为导向的模式发展，随着内外部环境的不断变化，传统发展模式难以为继。在新的历史形势下，交通勘察设计企业应当尽快实现业务转型和发展，并在此基础上提出了以创新为驱动的发展模式，总结归纳出推动交通勘察设计企业可持续发展对策。

交通勘察设计企业知识管理初探

阐述了作为知识型企业的勘察设计单位 ,在知识经济时代的知识管理思想 。

浅谈人本管理理念在交通勘察设计企业中的应用

科学发展观的第一要义是发展,核心是以人为本。按照科学发展观的要求,用新的视角来审视,在现今条件下,交通勘察设计企业推进"以人为本"的人力资源开发与管理模式已经成为一个紧迫的重要课题。该文在分析交通勘察设计企业人力资源管理现状和存在问题的基础上,就如何加强交通勘察设计企业人本管理,促进企业的持续发展进行探讨。

浅谈新形势下交通勘察设计企业的科学管理

对交通勘察设计企业进行科学管理,有利于提高企业的综合实力。但新形势下,交通勘察设计企业如何抓住良好的机遇以促进科学发展,是不容回避的问题。文章通过归纳总结出交通勘察设计企业问题清单,采用结构方程模型评价了问题清单,研究结论表明:管理因素是目亟须解决的问题,影响系数达到35%,其次是技术因素33%,影响最小的是人的因素32%,最后根据研究结论提出了交通勘察设计企业科学管理的措施。

企业知识管理初探

一、有关知识型企业 有专家把知识经济社会的产业划分为第一产业农业、第二产业工业、第三产业服务业、第四产业知识(信息)业,同时把知识产业划分为教育产业、研究与发展产业、交流工具产业,信息机械产业,专家咨街服务与工程等五类产业。按这种划分,变通勘察设计属于知识产业中的第五类。