关于交通工程企业技术创新体系的分析与研究

研究目的:交通工程行业由于其核心产品一般为特大型、单件或小批量、寿命要求极长的显著特征,其企业的技术创新受到较多因素的制约,与整个社会经济中各种企业技术创新体系相比较更具独特性。本文意图通过对基于行业特点的技术创新的形式、动力和机制等各种要素的分析,得到一个简洁明了、易于操作、确有实效,适用于交通工程业的技术创新体系。以有助于从事交通工程的企业通过技术创新不断扩大和提升核心竞争力。研究结论:交通工程企业的技术创新涉及到企业运行方方面面的内容,是一个复杂的系统工程。应结合我国的国情与交通和建筑行业的特点,结合交通工程企业的自身条件与发展目标和环境,选择恰当的创新模式,培育和积累企业内部动力,引进和利用企业外部动力,健全创新机制,不断提高创新管理水平,扎扎实实地构筑可持续发展的企业技术创新体系。才能使技术创新成为交通工程企业快速成长的强劲引擎,为交通工程企业可持续发展打下坚实的基础。

交通工程企业人力资源绩效管理创新研究

交通工程企业人力资源绩效管理可以分为制定绩效考核方案,实施绩效考核制度,进行绩效评估,将考核结果予以运用四个方面,但具体实施中仍然面临诸多现实难题,可以从突出绩效考核的差异化、合理确定绩效考核目标、选取科学的评价方法、合理选取激励内容等方面进行创新。

浅谈交通工程企业参与核电工程施工的质量管理

质量和安全是核电站的生命,核电站建造中的质量管理与设计、设备制造、电站运行的质量管理一起共同为核电站安全稳定运行提供重要保障。建造施工中任何质量隐患都可能导致严重的后果,国际原子能机构和国家核安全局对核电建设的质量管理都有极其严格的强制性质量保证要求,我国也确定了＂安全第一、

金融危机环境下交通工程企业如何加强财务会计职能

财务会计职能是指财务会计在经济管理中所具有的功能。文章主要很据当前金融危机环境下如何加强财务会计的监督作用进行了初步探讨。

加强交通工程企业财务管理的有效策略探讨

近年来,我国经济快速发展,市场经营管理体系在不断地发生变化,管理方法越来越科学,管理手段也越来越趋向于自动化。交通工程企业要在这种新形势下实现自身的发展,强化自身财务管理,提高管理水平和效率是必要手段。在企业日常财务管理过程中,要做好制度管理、人员管理、资金管理以及管理方法的改进。本文就交通工程企业如何做好财务管理工作提出了自己的相关建议。

加强交通工程企业财务管理的有效策略

随着我国经济的飞速发展,市场经营的体系变得越来越科学化,管理的方法也越来越向自动化发展。在这种形式下,交通工程企业想要争得一席之地就必须不断提高自身的管理水平,特别是财务方面的管理,企业必须做好日常的制度、人员、资金方面的管理,而且要不断对现有的管理方法进行完善改进。本文主要就交通工程企业财务管理中遇到的问题及相应的建议措施进行简单的探讨。

企业财务管理模式创新探究——以交通工程企业为例

近年来,随着我国市场经济的快速发展与进步,市场经营管理体系发生了重大改变,管理方法也发生了重大变革,变得越来越科学、规范,管理手段也趋于自动化。交通工程企业在这样的发展大背景下,应意识到财务管理模式的创新对企业长期发展的重要性与必要性。交通工程企业若要创新财务管理模式,就应该注重自身财务管理工作的强化,不断提高财务管理工作的效率与质量。本文对当前时期下交通工程企业财务管理工作存在的突出性问题进行分析,提出加强企业财务管理模式创新的具体策略,旨在为当前交通工程企业的财务管理创新提供一定的依据。

财务会计职能对交通工程企业作用

随着交通工程企业的发展,财务会计在其中发挥着越来越重要的作用,本文对财务会计在交通工程企业中的作用进行了介绍。

关于交通工程企业技术创新体系的分析与研究

良好的交通工程企业技术对城市道路的建设质量以及使用安全性有着重要的保障作用,现代社会中,人们的生活水平在不断提高,出行的次数也有所增多,为了保证出行的安全性以及舒适性,人们对道路的质量提出了更高的要求,所以,交通工程企业一定要对技术创新体系进行优化,提高交通道路的施工技术,还要保证交通运输的安全性以及道路的畅通性,这样才能促进我国交通运输行业更好的发展。

刍议供应链背景下的交通工程企业采购管理

近年来,我国交通工程企业市场竞争日趋激烈,这给企业内部的物资采购管理提出了更高的要求。交通工程企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须要做好采购管理工作。随着供应链管理模式的诞生,交通工程企业物资采购管理有了新的突破,建立供应链管理下的物资采购模式,已经成为交通工程企业需要完善的一项工作,必须给予高度重视。本文对供应链管理进行介绍,分析了我国交通工程企业传统物资采购工作存在的问题,对供应链管理下的交通工程企业物资采购管理进行深入研究。

试论财务会计职能在交通工程企业中的作用

近年来,我国交通工程企业的不断发展对企业的财务管理提出了更高的要求.目前我国部分交通工程企业已经逐渐完成企业化改革,工程财务管理模式也有了较大的改善,但对财务会计职能对于交通工程企业的作用还认识不足,为此,本文就财务会计职能在交通工程企业中的作用以及职能的具体体现展开讨论,并提出了加强财务会计职能的有效措施.

交通工程咨询企业人才队伍建设探究

文章从建立人才队伍管理体系、优化人才结构、抓好核心骨干队伍建设、制定员工职业生涯规划等方面,提出交通工程咨询企业人才队伍建设思路。

交通工程施工企业人才瓶颈及解决方案分析

本文就施工人才为工程施工造成的瓶颈状态着手,详细的分析了交通工程施工的现状,并且针对性的提出了解决措施。争取最大程度的缓解并彻底解决这一问题。

交通工程施工企业人力资源管理困境及对策

21世纪什么最重要,显而易见人才最重要。在我国社会主义市场经济体制中,国有交通工程施工企业作为重要的市场经济主体,必须不断提高自身的综合实力,才能在日益剧烈的外部市场竞争中立于不败之地。为此,国有交通工程施工企业必须实施现代化的人力资源管理战略,积极推动人力资源管理创新,充分发挥人力资源这一生产要素的能动作用,通过“人才强企”战略,从根本上提高国有交通工程施工企业的核心竞争力。随着社会经济的不断发展,市场需求日益呈现出多样化、专业化的趋势,企业面对市场变化,亟需在人力资源管理方面做出改变和调整。

交通工程施工企业绩效工资改革探讨

绩效工资改革为交通工程施工企业的发展提供了有效的支持，未来可以从优化环境、完善方案、强化配套等方面进一步深化改革，发挥好绩效工资的激励作用。

交通工程施工企业人力资源管理困境及对策

社会快速发展的时代背景下,为满足发展需要我国交通工程数量也在不断增多,这使得交通工程施工企业获得了新的发挥机遇。但需要注意的是,现阶段我国交通工程施工企业内部人力资源管理过程却突显出了诸多问题。本文简述了交通工程施工企业人力资源管理的特殊性,并就其现阶段所存在的管理困境进行了深入分析,提出了几点与之相对应的管理对策,希望能够为同行业工作者提供一些帮助。

交通工程建设企业内部控制评价分析

进入21世纪以来,在社会经济日益增长的背景下,我国交通工程建设企业也获得了较为广阔的发展.对于交通工程建设企业来说,做好内部控制评价工作显得极为重要.可以说,内部控制评价工作的完善为交通工程建设企业的发展提供了依据.本课题笔者在分析交通工程建设企业内部控制评价遇到的瓶颈的基础上,进一步对加强交通工程建设企业内部控制评价的有效策略进行了探究,希望以此为交通工程建设企业的发展提供有效依据.

交通工程建设企业内部审计思路方法和长效整改措施探析

随着社会经济体制的变革深入化,交通建设企业的内部审计工作更加严谨化,内部审计环境也发生了较大的变化。在此背景下,内部审计新特点的实现,为促进交通规模的进一步扩大,减少审计过程中出现的风险,对于交通工程建设企业的可持续发展具有重要意义。本文通过分析交通建设施工企业内部审计思路方法,结合审计过程中出现的问题和弱势,针对性提出加强内部审计、提高企业内控能力的几点建议,供相关领域研究人员参考。