交通工程施工企业人才瓶颈及解决方案分析

本文就施工人才为工程施工造成的瓶颈状态着手,详细的分析了交通工程施工的现状,并且针对性的提出了解决措施。争取最大程度的缓解并彻底解决这一问题。

交通工程施工企业人力资源管理困境及对策

21世纪什么最重要,显而易见人才最重要。在我国社会主义市场经济体制中,国有交通工程施工企业作为重要的市场经济主体,必须不断提高自身的综合实力,才能在日益剧烈的外部市场竞争中立于不败之地。为此,国有交通工程施工企业必须实施现代化的人力资源管理战略,积极推动人力资源管理创新,充分发挥人力资源这一生产要素的能动作用,通过“人才强企”战略,从根本上提高国有交通工程施工企业的核心竞争力。随着社会经济的不断发展,市场需求日益呈现出多样化、专业化的趋势,企业面对市场变化,亟需在人力资源管理方面做出改变和调整。

交通工程施工企业绩效工资改革探讨

绩效工资改革为交通工程施工企业的发展提供了有效的支持，未来可以从优化环境、完善方案、强化配套等方面进一步深化改革，发挥好绩效工资的激励作用。

交通工程施工企业人力资源管理困境及对策

社会快速发展的时代背景下,为满足发展需要我国交通工程数量也在不断增多,这使得交通工程施工企业获得了新的发挥机遇。但需要注意的是,现阶段我国交通工程施工企业内部人力资源管理过程却突显出了诸多问题。本文简述了交通工程施工企业人力资源管理的特殊性,并就其现阶段所存在的管理困境进行了深入分析,提出了几点与之相对应的管理对策,希望能够为同行业工作者提供一些帮助。