交通投资企业投融资模式的再改革

在21世纪,中国交通行业发展迅速,交通项目建设取得了丰厚的经济效益和社会效益,大幅度提高了交通服务质量。作为交通投资企业,必然要在交通项目建设中投入大量的资金,传统投融资模式已经无法满足交通投资企业的工作需求,因而,要结合市场经济环境与交通行业发展态势,对企业投融资模式实施改革与创新。本文将简单分析交通投资企业投融资模式的再改革方案,希望能有助于推进该企业的持续发展。

交通投资企业业财一体化问题研究

为探究我国交通投资企业业财一体化建设中可能会遇到的问题及优化路径,文章以某交通投资企业为研究对象,对其业财一体化的现状、面临的问题进行分析,针对性提出优化路径,以提高业财一体化建设质量,为交通投资企业业财一体化建设提供参考。

国企改革下交通投资企业构建财务共享中心探讨

近两年,国企改革正如火如荼进行,财务共享中心作为一种重要的财务管理创新模式,推动了更深层次的企业财务改革,但这种模式在交通投资企业普及率还不高。本文拟从交通投资企业构建财务共享中心的必要性和可行性、实施思路和步骤、存在的问题和解决措施三个方面进行阐述,以期推动交通投资企业尽早构建财务共享中心,实现财务的转型升级,用实际行动响应国企改革三年行动号召。

省级交通投资企业数字经济发展思考——以江苏交通控股有限公司为例

随着信息技术和互联网的飞速发展,数字经济已成为促进经济社会发展的新引擎,对企业转型升级、创新驱动具有重要的推动作用。文章针对数字经济的发展背景以及国家、省市和交通行业对数字经济的发展要求,立足江苏交通控股股份有限公司自身发展特点和定位,总结了江苏交控数字经济在工程养护、交通信息化技术、新基建建设等众多方面的发展与应用现状,并从顶层设计、技术底座、商业模式、产业融合、资本市场和企业合作等六大方面提出了公司进一步发展数字经济的思路,提出了落实数字经济发展战略的保障措施。

交通投资企业集团财务共享服务中心构建研究

本文从当前大型企业集团整合资源、提升效率面临的问题以及财务共享服务中心迅速发展的趋势出发,分析了交通投资企业集团建设财务共享服务中心的可行性、效果、实施框架及可能会面对的实施问题与应对措施,力图为交通投资企业集团构建财务共享服务中心提供一些思路。

交通投资企业财务集中管理模式研究

企业财务集中管理是指企业可以借助并运用多种现代的企业高科技网络技术,建立企业和成员单位之间完善的财务数据体系和信息共享机制,从而实现对企业财务实行集中监控,帮助企业整合财务资源等。交通投资企业实行财务集中管理可以把企业集团所属子公司的财务情况全部列入母公司的会计核算和企业管理中,所属子公司只有日常决策权和执行企业集团政策的义务。目前,财务管理的集中化已成为国际趋势。实施集中财务管理模式需要坚持五个原则:第一,坚持合理配置会计人员;第二,坚持资金合理配置;第三,坚持规范会计核算;第四,坚持加强财务监管;第五,坚持循序渐进的原则。交通投资企业实行财务集中管理模式有利于加强对资金的控制,有效的资本运作,可以提高企业信誉和财务业绩;确保集团内部财务目标的实现;可以加强集团管理,降低经营成本;便于对相关企业加强控制,使企业整体利益最大化。

交通投资企业的融资渠道选择

本文从交通投资企业的特点出发，从交通企业建设所需大量资金角度论述了如何在权益性融资与债务性融资方面拓宽企业融资渠道，并结合新型融资方式资产证券化探讨了集团在这一领域发展的可能性。

基于信息技术的交通投资企业财务管控研究

信息技术对于交通投资企业优化财务管控模式和提升财务管理有效性具有重要意义。本文在阐明信息技术对交通投资企业财务管控作用的基础上,剖析当前部分交通投资企业在财务管控工作中面临的困难,并针对性地提出解决这些困难的有效措施,为交通投资企业开展相关工作提供参考和借鉴。

交通投资企业基于中台战略财务共享模式下税务共享平台构建分析

随着金税四期工程的推进,我国正逐步向“以数治税”时期迈进,税收大数据征管时代已经来临,企业将面临全新的严征管税收环境,集团企业税务管理模式急需变革以适应新时代的税务征管要求。在此背景下,集团企业推行税务共享是财税管理发展的大势所趋。本文在简要介绍中台战略财务共享模式下税务共享的内涵和优势后,分析了J交通投资集团企业税务管理现状及问题,并提出了税务共享中心的构建思路,为集团企业税务改革提供了新思路。

交通投资企业绩效考核体系实操探讨

考核管理作为“指挥棒”、“风向标”、“助推器”,可充分调动员工干事创业的热情,激发企业创新经营的活力。因此如何设计出一套科学、合理、有效,适合企业发展的绩效考核体系显得极其重要。本文以交通投资企业为研究对象,对考核原则、考核指标、计分方法及结果运用等四个方面予以实操探讨,以期通过经验分享为优化交通投资企业绩效考核体系贡献绵薄之力。

交通旅游投资企业资金管理问题研究

交通旅游投资企业作为特定行业的投资主体,在资金管理方面面临着一系列的挑战和问题。本文基于相关理论,研究交通旅游投资企业的资金管理问题。分析了现有的资金管理策略存在的问题和局限性,探讨如何优化资金管理策略,提高企业资金使用效率,保障资金来源的多样化,并采取有效的风险管理措施。希望通过本文的研究,可以为交通旅游投资企业提供有效的资金管理参考建议,促进企业的健康发展和经济效益提升。

规范内部审计行为 提升内部审计质效--《交通投资企业内部审计工作指南》评介

交通投资企业具有资产总额大、业务范围广、投资回报周期长、资金需求大等特点。随着这类企业经营环境和内部管控的日趋复杂,企业运营风险也日益增加。完善内部审计工作机制、创新审计方式、提高审计质效,能够有效促进和保障交通投资企业高质量发展。2021年9月,中国时代经济出版社有限公司出版了《交通投资企业内部审计工作指南》(以下简称《指南》)一书。

交通投资企业集团财务共享服务中心构建研究

顺应时代和市场经济潮流,积极运用共享服务相关理论和现代科技技术,以'四大体系'(预算管理体系,资金监管体系,绩效管理体系,会计信息标准体系)建设为重点,以战略财务管理、经营分析和财务支持为服务重心,构建形成跨区域和行业,集资金流和信息流一体的财务共享服务中心,彻底改变交通投资企业集团原有松散型的财务管理组织体系,对下属业务单位提供更加综合的财务服务支持.

轨道交通投资企业全面预算管理问题及改进措施探讨

相比其它交通工具,轨道交通具有占地面积小且安全性能高的特点。在当前城市人口剧增的背景下,轨道交通能够更好地满足城市发展的需要。虽然当前国家对轨道交通投资企业的发展从政策上给予了大力支持,但轨道交通投资企业入不敷出的问题还是普遍存在于行业中。全面预算管理是轨道交通投资企业摆脱困境,进行现代化企业转型的重要手段。本文从轨道交通投资企业建立全面预算管理制度入手,对问题和改进措施进行了分析探讨。

交通投资平台企业制度顶层设计探讨

文章结合工作实际,以成本效益分析为方法,探讨交通投资平台企业制度顶层设计方法,以期进一步完善国有交通企业制度建设,提高国有交通企业合法合规经营水平。

交通建设投资企业的内部风险控制对策探讨

交通行业作为我国基础性产业之一,在当今经济持续增长的大环境下也在快速地发展着。为了更好地适应社会的发展、经济体制的改变,交通建设投资企业应运而生,并在全国范围内快速发展,随之而来的是来自于各界对于当代交通建设投资企业内部风险控制的探讨。本文主要就当下交通建设投资企业所存在的风险、风险的诱因及相应的内部风险控制策略进行论述。

浅论交通建设投资企业内部风险控制

本文首先具体地说明了现今我国交通建设投资企业风险的具体形式,然后分析了风险的成因,最后有针对性的提出了相应的企业风险管理和内部控制策略。

对交通投资类企业融资风险防范控制的思考

随着我国社会发展速度的不断加快，人们逐渐提高对交通的重视度，而越来越多的企业将资金投资于交通行业，取得了相对不错的效果。但在此过程中，交通投资企业也面临一定的融资风险，如不及时对其进行有效防控，将会产生极为严重的后果。本文主要分析了交通投资企业融资风险进行探讨研究，提出控制融资风险的相关建议。

交通投资类企业融资风险防范控制的策略思考

文章围绕交通投资类企业融资风险评估以及融资体系弊端等方面对交通投资类企业融资风险防范进行分析,同时结合多年工作经验,再围绕这些问题或弊端,提出了一些有效的融资风险防范控制策略。旨在有效维护交通投资类企业融资安全。