浅谈交通监理咨询服务企业应对“入世”的设想

本文以若干方面提示了交通监理咨询服务企业应对“入世”冲击的思考,表达了“集团化,加强内部经营机制改革及树立名牌意识和扩大发展思路”的一些设想,抛砖引玉,引起同行和广大从事监理咨询服务同仁们的思考和争论,从而达到帮助业内企业及早准备从客应对“入世”、“变挑战为机遇,在逆风中起飞”的目的。

以全过程咨询服务为导向的监理企业转型策略研究

随着建筑行业的快速发展,全过程咨询服务在项目管理中的作用日益凸显。本文以全过程咨询服务为导向的监理企业转型策略为研究对象,旨在探讨在当前背景下,监理企业如何进行转型以适应全过程咨询服务的需求。通过以一个典型案例作为基础,本文深入分析了转型的必要性和挑战,提出了一系列解决措施,以期为类似企业在转型过程中提供参考和借鉴。

监理企业如何应对全过程工程咨询服务的挑战

目前工程监理企业的转型升级已势在必行,全过程工程咨询服务为监理企业的发展带来了新的机遇,本文针对监理企业如何转化为全过程工程咨询服务企业、以及如何应对全过程工程咨询服务的挑战进行了探讨,以便监理企业实现自我完善,更上一个新台阶。

工程监理企业开展全过程工程咨询服务相关政策简析

为更好的学习、领会有关政策,积极探索监理企业发展改革的道路,本文对工程监理企业全过程工程咨询服务的有关指导性文件、政策、意见、建议等予以梳理和分析,以便提高和加强认识,积极推动工程监理企业相关业务的开展。

全过程工程咨询能力建设与实践——工程监理企业开展全过程工程咨询服务的优势与探索

从江南管理能力建设的探索与实践出发,系统探讨全过程工程咨询能力建设的七个方面,并提出工程监理企业开展全过程工程咨询服务的优势及政策建议。

监理企业转型与全过程项目管理咨询服务的改革与创新

在监理制度建立后,监理企业全过程项目管理咨询服务模式不断改革创新,取得了一些成就,也出现了一些突出的问题。因此,本文从监理企业转型出发,分析了全过程项目管理咨询服务现状,并对监理企业全过程项目管理咨询服务改革措施进行了简单的分析,以期为监理企业全过程项目管理咨询服务工作效率提升提供有效的指导。

关于监理企业转型工程建设全过程工程咨询服务的对策研究

随着我国经济高速发展,房地产市场日趋完善,监理单位监管水平、能力和范围与业主个性化监理需求产生矛盾,不能满足社会发展需要,亟需转型升级。因此,本文通过调查研究,结合多年管理经验,就监理行业发展现状进行了分析,指出了行业内部存在的问题,对监理企业转型工程建设全过程工程咨询服务的必要性进行了研究,提出了行业发展需要解决的问题及对策。

基于全过程工程咨询服务的监理企业转型策略研究

随着建筑业的不断深化改革,全过程工程咨询将是所有咨询服务行业的发展方向,监理企业转型发展全过程工程咨询服务是必然趋势。本文首先对监理企业发展全过程工程咨询服务的背景进行分析,再剖析当前转型发展遇到的问题及原因,并指出监理企业转型发展全过程工程咨询服务的必要性,最后探讨监理企业的转型策略,以期为监理企业转型发展提供借鉴。

浅谈工程监理企业如何转型项目管理咨询服务

建设工程监理行业在二十九余年的努力下，成就了一支极具规模的监理队伍，并且呈现稳步正常的态势。相关的统计显示，2015年，全国已经有了7433个建设工程监理企业，与上年相比增长2.12%。其中,综合资质企业127个，增长9.48%;甲级资质企业3249个，增长6.25%;乙级资质企业2860个，增长4.23%;丙级资质企业1188个，减少10.94%;事务所资质企业9个，减少66.67%。而如此庞大的监理队伍中，实力较强、专业素质较为雄厚，专业知识虽然很全但是比较片面。

党领导的思想政治工作在交通咨询监理企业中的贡献

一．前言江西交通咨询公司在交通厅党委领导下，历经四次更名换址，在改革开放的大潮中，22年来，敢创敢干，奋力拼搏，一路领先走来，不断发展壮大。咨询公司现在职212230余人，专科及以上学历占76％，中高级技术职称占54％，交通部专业监理工程师及以上人员占43％，是江西省唯一具有独立大桥专项监理资质的单位，是江西省唯一的中国交通建设监理协会常务理事单位和国际咨询工程师联合会会员，成立22年来，完成外省的高速公路工程项目监理500多公里；完成本省的高速公路工程项目监理2500多公里。

监理企业开展全过程工程咨询服务的策略研究

全过程咨询作为一种全新的服务模式,作为解决建设单位综合性、一体化咨询服务的需求矛盾,解决“一带一路”背景下中国企业与国际接轨的重要举措。试行三年来,相关部委、地方政府出台了一系列的实施细则,试点企业进行了不同的尝试,综合看来,全过程咨询服务体系还需进一步完善,在服务模式、合同体系、技术标准、配套法规、保险保障、报酬支付等方面还需进行深入研究。本文对监理企业开展全过程工程咨询服务的策略进行分析,以供参考。

关于监理企业开展全过程工程咨询服务的策略研究

目前,全过程工程咨询工作是一项体系化的管理模式。在其全过程中,工程咨询工作的全过程都必须由项目出发行为方面的考究,将项目的总体成本和总体设计纳入线路估算,与此同时,为后面项目施工参与设计作业、招投标流程、现场作业及最终的结算工作、综合受到严格的管制和控制。基于此,本文简要研究了监理企业开展全过程工程咨询服务的策略。

关于工程监理企业开展全过程工程咨询服务的思考

近年来,随着我国机械工程的飞速发展,建设者需要在正式施工前咨询工程总成本,这在一定程度上推动了机械工程行业进入新的阶段。但是,总的来说,新时期需要改进工程咨询部门。本文讨论咨询行业中的管理和创新。

勘察设计企业承揽全过程工程咨询业务的法律风险及防范

2019年3月15日,国家发改委、住建部联合发布的《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》(发改投资规[2019]515号,以下简称“515号文”)提出推进全过程工程咨询服务发展,并对全咨服务范围、实施单位的资质、人员要求、酬金计取方式等方面予以规范。虽然根据515号文的规定,全过程工程咨询的服务范围可以包括勘察、设计及相应的咨询服务,但近年来全过程工程咨询项目仍多以监理单位或造价咨询单位为主导,服务范围也很少包含勘察、设计及相应服务。

水电监理全过程工程咨询服务转型发展问题及对策

水电监理全过程工程咨询服务转型发展需面对诸多问题。文章以贵州省某中型水电监理企业为例,对当前监理企业转型的两种模式进行了阐述,对人力资源问题、组织结构问题、服务内容和方法问题、市场环境具体四类问题进行了分析,针对市场调研结果,给出了相应的应对策略,并根据当前时代背景,对全过程工程咨询企业变革要求进行了分析。

监理企业开展政府购买监理巡查服务的探索与实践

结合国家政策背景及导向,分析工程监理及咨询行业新的业务市场;通过监理企业开展政府购买的监理巡查服务的案例分享,总结监理企业优势,提出监理开展这项工作的要点和注意事项,以期为监理企业开展政府购买的监理巡查服务提供参考.

为筑造招标行业技术领军企业而不懈努力——访江西明台项目咨询管理有限公司总经理夏志勇

2022年11月,豫章师范学院发布了《豫章师范学院2023-2024年度政府采购招标代理机构遴选项目结果公示》,《中国招标》常务理事单位——江西明台项目咨询管理有限公司(以下简称“江西明台”)凭借其扎实的专业知识和丰富的业务经验顺利入选。同年12月5日,南昌航空大学发布《南昌航空大学2023—2024年社会招标代理机构遴选项目入围候选人公示》,江西明台凭借专业化服务再次入围。据了解,截至2023年1月,江西明台已接连入选豫章师范学院、南昌航空大学、华东交通大学、江西旅游商贸职业学院以及江西工业贸易职业技术学院等江西省内多家高校的招标代理机构资源库。

洋为中用 优势互补 加快自我发展——我国轨道交通中外合作咨询服务创新

1引言改革开放以来，我国工程咨询企业紧跟形势、坚持不懈，积极参与国际经济技术合作与竞争，不断取得新成就。“走出去”已从被动参与到主动出击，境外合作模式已从单一提供设计咨询服务发展到EPC、PMC、BOT，所承揽的合作项目已从合同额几十万、几百万美元的一般项目发展到几亿、几十亿美元的大项目，境外市场已从亚非发展中国家拓展到欧美发达国家。但是，在我国对外开放的领域中，

上海华铁工程咨询监理公司轨道交通工程监理简介

上海华铁工程咨询监理公司是以工程建设监理为主业的国有企业，监理资质主项为市政公用工程监理甲级；增项为房屋建筑工程监理甲级。