作业动因下的轨道交通设计企业成本核算方法构建研究

随着该行业信息系统逐渐完善、对成本精确度要求不断提高,有待进一步对作业成本法在轨道交通设计企业的应用进行探索。成本分配不精确普遍存在于轨道交通设计企业中,而作业成本法能够提高设计企业的内部成本管理水平,使处在产业链上游的轨道交通设计企业在产品组合定价和其他决策方面都能够获得更准确的成本信息。通过合理建立资源成本库、科学选择成本动因、构建并应用合适的作业成本模型将成本进行归集和分配,将产品成本深入到作业层次,对于轨道交通设计企业而言,这是它们完善、革新成本管理的重要路径,也是轨道交通设计项目成本管理未来的发展方向。

交通设计企业档案信息化建设的思考与展望

随着我国现代化建设进程的不断深入推进,我国的交通体系也变得越来越复杂,如何有效的加强交通设计企业档案信息化管理,从而应对交通行业信息化以及数据化的发展要求成为了当前人们需要关注的热点问题之一。作为交通行业发展中的重要信息资源之一,交通档案的信息化程度不仅对我国交通事业的发展产生直接的影响,还对交通设计企业的可持续发展提供明确的发展建议。本文从当前我国交通设计企业档案开展信息化建设工作的重要性出发,论述了当前我国交通设计企业档案在开展信息化建设工作时存在的问题以及应对策略,希望能够在明确交通设计企业档案信息化建设思路的基础上,优化交通设计企业档案信息化管理模式。

浅析交通设计企业全面预算管理面临的困境及对策

全面预算管理在企业中的推行时间不算长,作为新形势下企业管理的重要手段之一,其重要性和有效性常常无法被清晰地认识,使得企业的全面预算管理不能得到很好的运用,有时甚至为国有企业的发展方向增添了阻力。结合交通设计企业的特殊性和国有企业的共性,文章针对如何利用好全面预算管理,将企业的各项经营活动进行有效地规划、控制以及风险规避,从而达到企业的既定目标提出了一些粗浅的看法与建议,以期对交通设计企业更好地推行全面预算管理提供一定的参考。

交通强国背景下省级交通设计企业高质量发展思路探讨

交通强国战略的提出,赋予了交通勘察设计行业新的发展机遇,也提出了新的发展要求。作为各省交通勘察设计行业的龙头,省级交通设计企业在面对各种挑战下,要积极融入到国家交通发展战略中,顺势而为,乘势而上,抢抓机遇,谋划高质量发展的路径,推动企业不断做强做优做大。

大型交通勘察设计企业以企业文化建设为载体的多维管理

湖南省交通规划勘察设计院有限公司全面推进企业文化建设工作,积极建设与公司战略定位和总体目标相匹配的一流企业文化体系,实现文化与制度、管理的对接统一、深度融合,逐步实现从经验管理、制度管理到文化管理的过渡,为公司全面、协调和跨越式发展提供了源源不竭的精神动力。

交通勘察设计企业固定资产预算管理存在的问题及对策

随着社会经济的快速发展,固定资产预算管理越来越受到企业的重视。文章通过对交通勘察设计企业固定资产管理意识淡薄、机构不健全、方法落后、购置与预算脱节等几方面进行剖析,提出了加强固定资产管理意识,完善预算管理机构,推进资产管理与预算管理相结合,科学严谨地编制采购预算等措施,加强固定资产预算管理对全面预算的作用,是对交通勘察设计企业固定资产管理的思考,更是交通勘察设计企业健康稳定发展的要求。文章通过收集大量固定资产预算管理相关文献,结合交通勘察设计企业自身的特点,分析该类企业固定资产预算管理方面的问题,提出改善固定资产预算管理方面工作的建议及对策。

新形势下交通勘察设计企业业务转型战略分析

传统交通勘察设计企业主要是以短期市场任务、效益为导向的模式发展，随着内外部环境的不断变化，传统发展模式难以为继。在新的历史形势下，交通勘察设计企业应当尽快实现业务转型和发展，并在此基础上提出了以创新为驱动的发展模式，总结归纳出推动交通勘察设计企业可持续发展对策。

交通勘察设计企业知识管理初探

阐述了作为知识型企业的勘察设计单位 ,在知识经济时代的知识管理思想 。

浅谈人本管理理念在交通勘察设计企业中的应用

科学发展观的第一要义是发展,核心是以人为本。按照科学发展观的要求,用新的视角来审视,在现今条件下,交通勘察设计企业推进"以人为本"的人力资源开发与管理模式已经成为一个紧迫的重要课题。该文在分析交通勘察设计企业人力资源管理现状和存在问题的基础上,就如何加强交通勘察设计企业人本管理,促进企业的持续发展进行探讨。

企业知识管理初探

一、有关知识型企业 有专家把知识经济社会的产业划分为第一产业农业、第二产业工业、第三产业服务业、第四产业知识(信息)业,同时把知识产业划分为教育产业、研究与发展产业、交流工具产业,信息机械产业,专家咨街服务与工程等五类产业。按这种划分,变通勘察设计属于知识产业中的第五类。

浅谈新形势下交通勘察设计企业的科学管理

对交通勘察设计企业进行科学管理,有利于提高企业的综合实力。但新形势下,交通勘察设计企业如何抓住良好的机遇以促进科学发展,是不容回避的问题。文章通过归纳总结出交通勘察设计企业问题清单,采用结构方程模型评价了问题清单,研究结论表明:管理因素是目亟须解决的问题,影响系数达到35%,其次是技术因素33%,影响最小的是人的因素32%,最后根据研究结论提出了交通勘察设计企业科学管理的措施。