交通运输部门行政事业单位内部控制管理中的问题及优化对策解析

随着交通运输业的发展,衍生出交通运输相关单位,负责交通运输管理、行业建设、交通行政执法等工作。从事相关交通运输的行政事业单位现阶段的工作内容逐渐增加,加强内部控制管理,对推进交通运输部门健康、可持续发展具有积极意义。交通运输部门行政事业单位目前的内部控制管理工作仍存在较多漏洞。内控环境、内控风险评估体系、内控监督等工作缺乏全面性与深入性,是当前交通运输部门行政事业单位内控管理存在的主要问题。本文围绕内部控制管理工作展开讨论,分析内控管理在交通运输部门行政事业单位应用的必要性。结合交通运输行业的实际情况,提出交通运输部门行政事业单位内部控制管理的优化对策,以期提升交通运输部门行政事业单位的内控管理效率,促进交通运输业的持续发展。

交通运输行政事业单位管理会计建设应用的思考

随着信息化、智能化技术在会计工作中不断普及,会计工作重心发生了转移,管理会计的职能作用日益凸显,但由于管理会计在我国实施时间较短暂,尤其是交通运输行政事业单位对其了解和应用不成熟,在推进过程中仍存在部分缺陷,难以发挥管理会计的优势和价值。基于此,文章在阐述交通运输行政事业单位管理会计应用优势的基础上,着重分析管理会计应用中所存在的缺陷,进而提出解决策略和方法,提升管理会计应用水平。

交通运输类行政事业单位预算绩效管理研究

交通运输业在保障国家经济稳定发展、推进区域经济均衡和保障人民群众出行方面具有重要的战略地位。加强交通运输类行政事业单位的预算绩效管理,可以通过对预算执行过程进行绩效评估,推动公共资源的合理配置和有效利用。分析交通运输类行政事业单位的特点,探讨其实施预算绩效管理的意义,并针对交通运输类行政事业单位预算绩效管理存在的问题,提出相应的改进措施。

论交通运输行政事业单位财务会计管理创新

我国改革开放的不断深入加快了社会主义的建设,推进了社会主义市场经济的发展,许多交通运输行政事业单位在推进经济发展的过程中对财务和会计管理工作有了一定的认识,逐渐了解了财务会计工作在交通运输行政事业单位中的重要性。文章通过对交通运输行政事业单位财务会计管理工作的现状的综合分析,结合财务会计工作实践情况,就提高交通运输行政事业单位财务会计管理的工作,提出了对策建议。

交通运输行政事业单位管理会计建设应用的思考

文章简述了交通运输行政事业单位管理会计的内涵、目标、对象、职能、任务,分析了管理会计现状,提出了相应的对策措施。

交通运输行政事业单位管理会计建设应用的思考

管理会计是现代会计系统的重要分支,与财务会计共同构成了现代会计工作。相比于财务会计功能的单一性而言,管理会计有着更强大的应用范围,在服务单位决策、分析单位内部管理问题、改善经营管理活动中均有着重要的价值。文章首先分析了交通运输行政事业单位管理会计中存在的问题,包括认知环节的问题、预算管理的问题、资金管控的问题以及管理环境的问题,继而就如何加强管理会计的建设提出了意见。

交通运输行政事业单位财务会计管理路径创新与阐述

我国经济发展的速度在世界经济发展中处于领先地位,而且我国的经济发展已经进入一个新的时代,在这个新时代中需要做好每一个事业单位的财务管理工作,经济发展对国家来说是十分重要的,对单位来说经济发展更重要。做好行政事业单位的财务会计管理工作创新是对目前行政事业单位财务管理工作存在问题的有效解决。交通运输又关系到国家经济发展,所以做好交通运输行政事业单位财务管理的创新能让我国交通运输有一个保证,也能使行政事业单位得到长久的发展。

交通运输行政事业单位内部控制实施问题探讨

2012年11月，财政部颁布了《行政事业单位内部控制规范（试行）》，开启了我国行政事业单位内部控制建设的新时代。市县交通运输行政事业单位承担着管理辖区内公路、水路、站场枢纽，港口码头及物流等交通运输事务的职能，是交通运输业发展的组织者和执行者。目前，国家对交通运输业非常重视，不断出台各项政策和措施，各级政府部门也加大了对交通运输行业的投入。为了保证相关法律法规和规章制度的贯彻执行、提高资金使用效率、节约行政事业运行成本并保障交通建设项目顺利实施，加强市县行政事业单位内部控制建设显得尤为重要。

交通运输部门行政事业单位内部控制思考

在事业单位管理机制改革持续深入的今天,加强事业单位内部控制,不仅是提升事业单位内部治理效果的重要措施,也是保障单位社会职能履行的必然要求。受各种因素的影响与制约,当前交通运输部门行政事业单位在内部控制中存在着不少的问题,集中于内部控制的观念意识、实施力度、信息水平以及监督机制中,因此,加强内部控制也必须从此四点出发,采取好有效的措施。

交通运输行政事业单位新旧会计制度转换衔接

交通运输是经济发展的基本需要与重要纽带,在交通运输行政事业单位发展进程中,较为关键的问题是新旧会计制度的转换与衔接,如何采取科学有效的策略,做好新旧会计制度的转换工作显得至关重要。笔者结合多年工作经验,深入分析交通运输行政事业单位新旧会计制度转换中的问题,并针对性地提出了一些个人的看法和建议,希望可以给相关专业人员提供借鉴与参考,推动我国交通运输行业的稳定发展,满足人们对美好出行条件的向往。

探究交通运输行政事业单位内部控制的思考

内部控制是一种管理方面的制度建设，通常以预防为主，并以提高机构管理水平和管理效率为最终目的。内部控制理论作为重要的现代化管理手段也逐渐被我国政府行政和事业单位所采纳，为提高政府管理水平发挥着愈发重要的作用。行政事业单位内部控制是我国政府部门管理体系中重要环节。通过有效整合内控监督、活动、信息等元素，并结合单位业务特点，使得具体的行政业务、会计财务内容与内部监控融为一体，为有效预防政府财务问题，提升政府综合管理水平做出积极贡献。

交通运输行政事业单位加强内部控制和风险防范问题初探

交通运输行政事业单位在内部控制以及风险防范工作的具体展开中,仍然存在很多问题,并没有完善的内部控制体系作为基础,同时财会人员自身的专业素养以及单位内控风险防范制度无法落实到实处。本文主要对交通运输行政事业单位加强内部控制以及风险防范的对策进行分析,对现有的内部控制体系进行不断完善和优化,同时还要保证全面预算管理制度的不断完善和优化,以此来保证交通运输行政事业单位内部控制管理水平的提升,实现对各类风险的有效规避。

浅谈交通运输行政事业单位内部控制实施问题

交通运输系统行政事业单位承担着交通建设、公路养护、运政管理、路政管理、航务海事、航道养护、工程质监等职责,系统所属单位较多,情况比较复杂,因此,加强内部控制对提高单位履职能力和管理水平是至关重要,但是当前在内控实施过程中还存在一些问题,必须要因地制宜加以解决。

行政类事业单位改革的法学分析

行政类事业单位是我国事业单位中十分特殊的一类,虽与公益类事业单位一样均使用事业编制,但在主要职能、资金来源、产出等方面存在不同。行政类事业单位主要为授权执法主体,也有少量法定执法主体和委托执法主体。认定事业单位承担行政职能,应以法律、行政法规、地方性法规和党中央国务院文件规定为依据,以是否主要履行行政职能为标准,坚持从严认定,积极稳步推进、分步实施,改革方向是职能归位、调整机构。目前我国事业单位法治建设比较薄弱,应将依法规范摆到更加重要的地位,依法探索行政类事业单位改革的实现方式。

行政类事业单位改革路径初探

新一轮事业单位改革中,行政类事业单位面临"不得突破政府机构限额和编制总额",即在"两个不突破"的约束性条件下,实现"行政职能回归"的艰巨挑战。但是,在"两个不突破"的约束性条件下,行政类事业单位不能完全实现"行政职能回归";即使放宽"两个不突破"的约束性条件,某些法律、法规授权或者法律、法规委托的行政类事业单位,也不能以行政机构的方式回归。行政类事业单位既然长期存在,又符合"分散化公共治理"的趋势,不如重新界定事业单位,在事业单位法人类型下涵盖行政类事业单位,通过法定机构或执行机构的方式改革行政类事业单位,实现政府决策职能和执行职能的相对分离与相互制约,是行政类事业单位改革一个值得考虑的路径。

行政保障类事业单位的改革实践与发展定位

政府购买服务与事业单位改革高度相关,推进政府购买公共服务的过程,实际上也是鉴别事业单位,包括行政保障类事业单位,承担的服务是否能够并且适宜由市场进行配置的过程,是推进事业单位改革的重要方式。在政府购买服务的政策文件中,对于公益类、行政保障类事业单位在政府购买服务中的角色界定不明晰;在政府购买服务的实践中,行政保障类事业单位的参与有利有弊。深化事业单位改革应明确行政保障类事业单位的范围和特点,结合组织间合作的相关理论,考虑一体化、市场化以及混合合作等多种改革可能性。

江苏省交通运输厅关于印发《江苏省交通运输行政许可实施程序规定》的通知(苏交规[2021]1号)

各设区市交通运输局,昆山市、泰兴市、沭阳县交通运输局,厅机关各处室(部门),厅属各单位:为适应"放管服"改革和交通运输行政审批制度改革要求,贯彻落实《行政许可法》《交通行政许可实施程序规定》等法律法规的有关规定,解决行业承担行政职能事业单位改革和综合行政执法改革后面临的实际问题,省厅组织对《江苏省交通行政许可实施程序规定》(苏交法[2004]48号)进行了修订,形成了《江苏省交通运输行政许可实施程序规定》,经第36次厅务会审议通过,现印发给你们,请认真贯彻落实。

分类管理指向下取消事业单位行政级别问题探析

"取消事业单位行政级别"这一改革设计自提出至今已经20多年,随着"行政类"和"生产经营类"事业单位改革基本完成,深化"公益类"事业单位改革已被提上重要日程。2020年4月,中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于深化事业单位改革试点工作的指导意见》,对深化公益类事业单位改革工作进行了统一部署和重点安排。我们应全面贯彻落实指导意见精神,加强对事业单位行政级别管理工作的研究探索,区分情况、分类施策,加快建立体现事业单位特点、符合事业单位治理要求的事业单位等级规格管理制度,为提高事业单位治理效能、促进新时代公益事业高质量发展创造条件。

刍议教育类行政事业单位内部控制中存在的问题及应对

近年来,教育类行政事业单位对于内部控制取得了很大的成果,但仍存在一些不足和问题,这些问题将影响到内部控制的实施。

教育类行政事业单位内部控制现状及优化措施

随着教育行政事业单位体制改革的深入开展,对单位的发展要求在进一步的提高,这之中与其管理水平息息相关的内部控制逐渐得到重视.但是受到人员素质、制度建设、内控理念等因素的影响,相关工作难免会陷入一定的困境.本文主要从教育类行政事业单位开展内部控制工作的重要性切入,对其现状进行了简单分析,并提出相应的解决对策,希望为有关工作的开展提供一定的借鉴.