基于TOC和SPA的EPC总承包商风险管理研究

EPC模式下,项目的大部分风险都由总承包商承担,这对总承包商的技术和管理水平提出了较高的要求.风险管理对于总承包商来说不再是阶段项目,而是整体项目的系统性管理.通过约束理论(TOC)对系统风险进行管理,同时结合集对分析(SPA)进行风险排序,找出项目系统的最大风险,是一种可持续改进动态的风险管理方法,有利于总承包商按期向业主交付满意的产品并获得预期收益.

煤矿集团大型坑口电厂工程项目管理模式选择

通过对传统工程项目管理模式和工程总承包项目管理模式的优缺点详细对比分析,并对工程总承包项目管理模式的五种模式(交钥匙工程总承包、设计—施工总承包、设计—管理总承包、设计—采购总承包和采购—施工总承包)进行了阐述,又结合山西五大煤矿集团的发展战略、设计资质、施工资质、建设电厂经验教训综合分析,阐明设计单位牵头的交钥匙工程总承包模式和设计—管理总承包模式是煤矿集团建设大型坑口电厂较好的选择。

高原地区大型煤化工项目管理、建设和运营模式探讨

介绍了目前大型煤化工项目的管理、建设、运营的各种模式,讨论了各模式的优缺点。鉴于青海高原现有的人才、资源和环境实际情况,分析了高原地区大型煤化工项目管理、建设、运营中存在的人才短缺、项目抗风险能力弱等问题,并借鉴其他成熟煤化工项目的经验,认为青海矿业60万t/a烯烃项目采用"一体化项目管理模式(IPMT)+交钥匙工程总承包(LSTK)+外包运行"为最佳且比较可行的模式。