国际交钥匙承包工程的咨询设计——巴基斯坦山达克铜金工程咨询设计工作介绍(二)

本文通过巴基斯坦山达克铜金工程这一具体工程实例,详细介绍了国际项目总承包工程从项目来源到签订合同直至工程最后竣工验收的全过程。

国际交钥匙承包工程的咨询设计——巴基斯坦山达克铜金工程咨询设计工作介绍(一)

本文通过巴基斯坦山达克铜金工程这一具体工程实例,详细介绍了国际项目总承包工程从项目来源到签订合同直至工程最后竣工验收的全过程。

发电工程建设交钥匙承包的理论及实践

通过对交钥匙承包方式的理论及实践两方面的分析 ,进一步明确交钥匙承包的概念及其基本原则 ,并通过交钥匙承包方式与传统建设方式的比较 ,阐明在发电工程建设实践中采用交钥匙承包方式的优点及其主要思路 ,并通过对现有基建方面的政策、法律、法规的分析 ,提出了交钥匙承包方式当前需解决的问题。

浅谈大型乙烯交钥匙总承包(LSTK)项目设计管理

介绍大型乙烯项目交钥匙总承包项目各设计阶段主要工作内容,设计体系组织结构,关键审查点,设计与采购、施工、材料管理的关系,设计的质量保证和控制程序。

基于TOC和SPA的EPC总承包商风险管理研究

EPC模式下,项目的大部分风险都由总承包商承担,这对总承包商的技术和管理水平提出了较高的要求.风险管理对于总承包商来说不再是阶段项目,而是整体项目的系统性管理.通过约束理论(TOC)对系统风险进行管理,同时结合集对分析(SPA)进行风险排序,找出项目系统的最大风险,是一种可持续改进动态的风险管理方法,有利于总承包商按期向业主交付满意的产品并获得预期收益.

FIDIC银皮书模式下承包方不可预见风险策划研究——以新旧两版合同条件的变化解读为引

1999年,确定交钥匙承包模式成立的FIDIC银皮书正式出世,其因合同条件中突破常规,将大量不可预见风险转移至承包上而备受业界关注。2017年,FIDIC对银皮书进行了再版。新版银皮书在维持原版责任分配的基础上,进一步细化承包商具体责任范围,以强化其责任分配的合理性。研究以新旧两版银皮书中分配给承包商承担的保障责任、进场交通维护以及基础资料核实等各项不可预见风险进行对比分析,并结合交钥匙承包模式运作特征,从投标签约策划、事中风险控制以及事后争议裁决等方面,对承包方风险防范提出相应策划建议。

EPC总承包模式的风险管理

目前,国际工程承包市场上越来越倾向于使用EPC(设计-采购-施工)方式承发包大型工程项目。与传统的承发包方式相比,总承包商在EPC项目的实施过程中承担着更多的风险因素。基于EPC模式的特点,对EPC项目实施的各个阶段进行风险分析,并提出一些建议,有助于总承包商控制和防范风险。

水电建设管理制度的改革与探索

近年来,随着西部大开发战略的实施,各大水电基地滚动开发的全面展开,水电建设进入了高速发展阶段。随着我国市场经济的快速发展和改革开放的不断深入,对水电建设管理水平提出了更高的要求。实现各项制度、规范与国际接轨,并建立能与全球经济一体化相适应的现代企业制度,是当前最根本的任务。

煤矿集团大型坑口电厂工程项目管理模式选择

通过对传统工程项目管理模式和工程总承包项目管理模式的优缺点详细对比分析,并对工程总承包项目管理模式的五种模式(交钥匙工程总承包、设计—施工总承包、设计—管理总承包、设计—采购总承包和采购—施工总承包)进行了阐述,又结合山西五大煤矿集团的发展战略、设计资质、施工资质、建设电厂经验教训综合分析,阐明设计单位牵头的交钥匙工程总承包模式和设计—管理总承包模式是煤矿集团建设大型坑口电厂较好的选择。

高原地区大型煤化工项目管理、建设和运营模式探讨

介绍了目前大型煤化工项目的管理、建设、运营的各种模式,讨论了各模式的优缺点。鉴于青海高原现有的人才、资源和环境实际情况,分析了高原地区大型煤化工项目管理、建设、运营中存在的人才短缺、项目抗风险能力弱等问题,并借鉴其他成熟煤化工项目的经验,认为青海矿业60万t/a烯烃项目采用"一体化项目管理模式(IPMT)+交钥匙工程总承包(LSTK)+外包运行"为最佳且比较可行的模式。

EPC总承包模式下建设单位涉税风险分析及应对探讨

本文依据相关税务法规、建筑法规,分析了典型EPC总承包模式下,资质不全、非增值税一般纳税人、现金流票据流实物流不一致、原甲供设备材料因EPC而并入建安营业额等六种情景分别引起不能依法抵减经营期税负甚至增加经营期税负的风险及其重要性,探讨了EPC联合体解决方案、三方补充协议解决方案、专用设备投资额10%不能依法抵减税费解决方案、建设单位加强EPC总承包涉税业务监管等应对措施。

工业厂项总承包工程中的项目组

总承包项目组是企业对承揽的总承包工程组织、管理、实施的执行部门。本文从机械工业设计院承揽工业厂项总承包工程角度出发，分析、阐述了总承包项目组在总承包工程中的重要性，以及这样一个项目组的构成。

房地产开发项目管理模式的研究

随着我国国民人均生产总值超过1000美元大关,我国国民的消费结构开始升级,由衣食消费进入到住行消费.消费结构的升级随之而来的是产业结构的升级,房地产业将成为今后拉动我国国民经济的主要增长点.在这样的经济形势下,房地产业得到了巨大的发展,由于房地产业是一个高风险、高回报的产业,为了能使房地产项目开发取得预期的回报,选择适合我国国情的管理模式,是企业实现房地产开发项目目标的重要保障.

案例分析之二：某中亚国家大坝项目

本文介绍了中国某央企集团公司在某中亚国家以交钥匙总承包方式承建的水利枢纽综合项目，包括用于供水和发电的大坝和水电站，这是应用我国政策优惠性贷款和国际通用FIDIC合同条件，是中国公司从施工承包商向融资和管理型承包商迈进的重要项目。文章首先简介了项目的背景和特点，然后详细介绍了项目管理的某些方面特别是索赔管理和风险管理，最后评价了项目的实施情况并总结了项目的成功经验。

非洲某体育场改造项目设计管理实践

旧体育场改造的设计及实施思路不同、较为复杂,而非洲地区将项目工程价值和资金的有效利用提到很高的地位。通过设计管理创造核心价值,控制工期、成本;在国际工程中凸显总包引领设计的作用,准确把握业主需求,尤其在资金、资源等条件限制下,以在地可持续理念,在体育建筑标准化框架内,创造性地实施项目,实现工程地域文化价值;掌握标准即掌握话语权,在国际工程中占据主导地位,中国标准入乡随俗融合应用,可极大便利项目实施。

案例分析之一：某中亚国家地铁项目

本文应用上期文章所提出的对外承包工程案例分析框架，介绍了中国某央企集团公司在某中亚国家以交钥匙总承包方式承建的地铁机电系统项目，这是我国建国至今最大的综合性民用机电出口建设安装项目之一，也是中国企业第一次涉足国际轨道交通工程承包市场。文章对该项目的特点和难点以及项目管理涉及的方方面面进行了详细论述，在此基础上对项目实施情况和效益进行了评价，并分析了项目的成败得失。