BIM技术在总承包交钥匙模式下的应用

以烟台开发区万达广场项目为例,对BIM技术在总承包交钥匙模式应用的方法及实施流程进行了总结,并对BIM技术在总承包交钥匙模式下的应用提出了一些建议,对今后类似的工程在总承包交钥匙模式下应用BIM技术提供参考。

基于“总包交钥匙”模式下的项目管理经验总结与研究

为了探索"总包交钥匙"模式在建筑工程项目管理中的应用,提升建筑工程项目管理水平,文章以某城市综合体项目的"总包交钥匙"项目管理模式为着眼点,在总结该项目总包项目部的管理经验和实际效果的基础上,从策划、组织结构、管理制度、设计管理、计划管理等方面,详细阐述项目经营策划方式、"矩阵式"组织结构、招采管理制度、"PDCA"循环管理在建筑工程项目管理中的应用。希望能对施工单位的未来发展提供借鉴。

浅谈大型乙烯交钥匙总承包(LSTK)项目设计管理

介绍大型乙烯项目交钥匙总承包项目各设计阶段主要工作内容,设计体系组织结构,关键审查点,设计与采购、施工、材料管理的关系,设计的质量保证和控制程序。

工厂化EPC管理模式在中国石油宁夏石化炼油项目上的实践

EPC模式在国内的应用发生了一些变异,从而导致了一些新问题的产生。2008年,中国石油做出了在国内大型石油石化项目建设上积极推行"业主+PMC+EPC"项目管理模式的战略决策。在此背景下,2009年中国石油首先选择宁夏石化炼油项目作为试点,以"工厂化EPC总承包"模式作为项目实施阶段的管理模式。这一模式彻底改变了以往分装置EPC管理模式,大大减少了业主的协调工作量,给予EPC总承包商充分的发挥空间。项目于2011年底建成投产,在工期、成本和质量等方面创造了中国石油同类建设项目的新纪录。

EPC总承包模式的风险管理

目前,国际工程承包市场上越来越倾向于使用EPC(设计-采购-施工)方式承发包大型工程项目。与传统的承发包方式相比,总承包商在EPC项目的实施过程中承担着更多的风险因素。基于EPC模式的特点,对EPC项目实施的各个阶段进行风险分析,并提出一些建议,有助于总承包商控制和防范风险。

FIDIC银皮书模式下承包方不可预见风险策划研究——以新旧两版合同条件的变化解读为引

1999年,确定交钥匙承包模式成立的FIDIC银皮书正式出世,其因合同条件中突破常规,将大量不可预见风险转移至承包上而备受业界关注。2017年,FIDIC对银皮书进行了再版。新版银皮书在维持原版责任分配的基础上,进一步细化承包商具体责任范围,以强化其责任分配的合理性。研究以新旧两版银皮书中分配给承包商承担的保障责任、进场交通维护以及基础资料核实等各项不可预见风险进行对比分析,并结合交钥匙承包模式运作特征,从投标签约策划、事中风险控制以及事后争议裁决等方面,对承包方风险防范提出相应策划建议。

建筑师开展建筑全过程服务的探讨

结合在实际项目工程管理工作中作为建筑师,在建筑设计为产品后,对建筑产品的专业化服务与补位,在建筑设计服务领域,业主与建筑师的合同方式和利益主体(合同主体)有四种常用模式:1、业主直营,业主与设计、施工一体化的单方模式——直营模式;2、设计委托、施工承包,业主将设计与施工分离的三方合作模式——标准模式、古典模式;3、设计与施工一体化的总承包、业主与总承包公司的两方合作模式——交钥匙模式、EPC(即设计—采购—施工总承包)等模式;4、独立的项目管理方的四方模式——PM、CM、FM等模式。将全程化服务划分为七个阶段,建筑师也可以根据与业主的协议选择部分服务:1、前期(目前各国习惯多将前期策划阶段算作建筑师服务的可选内容而非必须阶段,费用和服务内容由业主和建筑师双方协议确定);2、方案设计(包含概念设计阶段,概念设计作为方案设计的一种中间成果而非正式阶段);3、初步设计;4、施工图文件设计(施工图+建造细则);5、招投标(以下两个阶段为目前国内尚未归入建筑师服务范围的内容,但按照国际通行的标准为建筑师服务范围);6、监造;7、后期。对建筑全过程服务的流程、重点、必要性进行阶段化的理论与实际的结合。

都江堰拉法基项目建成投产举世瞩目 成都院一流业绩获业主高度评价

都江堰拉法基水泥厂是世界经济500强之一的法国拉法基集团在中国的最大投资项目。该条3500t/d熟料生产线采用了目前世界最先进的技术和工艺,是我国自动化程度最高、设计施工最严、保持生态矿山开采、环保除尘最好的花园式工厂。投产后年产值达4.2亿,年利润在1亿元以上,年税收3500万元。

房地产开发项目管理模式的研究

随着我国国民人均生产总值超过1000美元大关,我国国民的消费结构开始升级,由衣食消费进入到住行消费.消费结构的升级随之而来的是产业结构的升级,房地产业将成为今后拉动我国国民经济的主要增长点.在这样的经济形势下,房地产业得到了巨大的发展,由于房地产业是一个高风险、高回报的产业,为了能使房地产项目开发取得预期的回报,选择适合我国国情的管理模式,是企业实现房地产开发项目目标的重要保障.

融资代建制项目 实施组织方式初探——兼论工程管理公司与工程公司的关系

本文阐明了公共工程项目融资代建制是一种吸收非政府的多渠道来源资金的投资建设管理的创新模式,特别强调融资代建制项目应采用代建制的项目建设实施组织方式,并推行融资代建制。