产业为何亏损:国有农场G自营产业运行过程分析

农垦改革后,国有农场作为新型农业经营主体发展自营产业助力乡村振兴,但有些却出现始终亏损的情况。为探讨国有农场自营产业亏损的原因,选取国有农场G自营产业为个案,通过案例分析和实践研究,还原国有农场G自营产业的过程始末,剖析其中各行动主体的行动考量和策略,呈现自营产业运行的细节。研究发现:自营产业运行内嵌于科层体系中,产业任务经历从选择性试点到多重性任务的下沉过程,并被资源和目标差异化、例行化运作等特征所消解,弥补自营产业亏损以完成“整体性”任务指标是农场内部共同“经营”的结果。据此,建议国有农场注重顶层设计,统一内部思想,协调与周边农村的关系,促进产业发展。