韦尔奇时代GE的产业平台战略

大企业大多经历了不同的市场形态。横跨多个产业门类,在新经济条件下如何实现产业升级优化是一个关系到大企业可持续发展的重大课题。本文以美国GE 公司为例,探讨了大企业平台战略的逻辑,提出了路径依赖——市场环境——企业能力的分析框架、从归核化到专业化再到多元化的产业演化路径和产业平台必须是归核化、专业化和多元化三者统一的观点。

高能级战略性新兴产业平台建设的路径选择

在经济由高速增长变为中高速增长的转型期,我国过去高度依赖高能耗和高投资才能存续的产业,必须进行优化调整才能适应新阶段的发展变化。战略性新兴产业平台的培育是以瞄准国家战略需求和尖端技术突破为基础,对区域经济社会发展发挥整体带动和创新引领功能。突破产业平台创新能力和核心技术不足的关键在于培育创新型技术人才和提供优质的政策环境,从要素的供给侧与需求侧提升产业平台对相关资源的整合能力,促进产业平台加速升级转型和提质增效。同时,地方政府应当加强绩效考核助力产业平台的高质量发展,积极拓展产业平台融资渠道和健全产业配套体系。本文的研究试图为推进我国高能级战略性新兴产业平台建设提供参考建议。