西部地区与跨国公司产业投资战略匹配性分析

以"匹配性"研究思路,论文提出了产业投资战略匹配指数的测定方法,并对西部地区产业投资战略与跨国公司产业投资战略、中国外资产业政策间的匹配性进行了多角度分析。研究表明,较低的三类决策主体产业投资战略匹配度是造成西部地区在吸收 FDI 上处于劣势的重要原因,短期内尚难扭转这一不利局面,论文还指出了提高产业投资战略匹配度的条件。

战略性新兴产业投资基金项目评价模型及实例

战略性新兴产业投资基金作为一种金融创新制度,具有投资金额大、投资期长、高风险、高收益等特点,所以在战略性新兴产业投资基金运营过程中,如何选择好的项目进行投资十分关键。本文以此为出发点,结合战略性新兴产业的特点,构建出一个包含4个层面16个指标的投资项目评价指标体系,并采用模糊综合评价法对项目进行评价,以期帮助基金管理公司选出较优的投资项目。

新世纪投资战略问题研究

面对新世纪的发展要求，培育和不断壮大投资形成能力无疑具有突出的意 义。在未来的投资战略设计中必须妥善解决以下两大问题：投资形成总水平的合理确定；投 资形成的结构优化。科学地制定空间投资战略，其前提是明确这一战略设计的出发点和归 宿，明确投资的空间结构。关于产业投资战略需要特别关注的是：产业投资优化的价值标准 与基本目标的确立；产业投资连带效应的最优实现。

产业型战略投资者与“僵尸”国企治理——基于股东与公司经营范围相似度的研究

国有企业产权改革通过各类资本的融合与互补,促进国有企业高质量发展。棋至中局,如何进一步提升国有企业产权改革的效率备受关注。文章采用文本分析技术测量法人股东与企业经营范围的相似度,识别产业型战略投资者,研究了引入产业型战略投资者能否更好地提升国有企业经营效率。研究发现,与企业经营范围相似度较高的产业型战略投资者能够有效降低国有企业僵尸化程度,这种作用在产业型战略投资者持股比例高时更加显著。机制分析表明,产业型战略投资者能够发挥更加积极的监督治理效应和资源配置优化效应,表现为产业型战略投资者更加积极参与股东大会和委派董事参与国有企业治理,产业型战略投资者持股高的公司具有更高的商业信用水平、员工雇佣效率和经营绩效。文章研究表明,与公司经营范围较为相似的产业型战略投资者能够有效提升国有企业的经营韧性和效率,国有企业产权改革除了在股权和高层治理维度的混合外,还应在业务层面考虑股东经营业务的协同程度。文章拓展了国有企业产权改革的研究视角,对于进一步推进和完善国有企业混合所有制改革具有重要的政策参考价值。

动漫产业融资问题探析

融资难已成为制约当前中国动漫产业发展的关键问题。了解动漫产业的融资特点,分析中国动漫产业的发展现状,在明晰中国动漫产业融资困境的基础上,为完善我国动漫产业融资机制,提出了建立科学的评估体系、创建有影响力的动漫企业联盟、培育动漫产业战略投资者、创新金融服务模式等方面的建议与途径。

1+1+1：民营企业家的产业布局

对于民营企业家的个人资产要有一个“1＋1＋1”的产业投资战略。 第一个“1”，是指民营企业家自己赖以成功的“发家生意”，在这样的一个产业上，增加自己的投资，保持持续的市场竞争力和领先地位，不仅是一种产业战略，更是自己的生存基础。但是，这样的一个“发家产业”，通常是一个市场完全放开的技术含量有限的制造业，未来充满了不确定性。

从新旧动能转换的角度看东营市产业转型升级

东营市经济发展在过去两年中呈现增速放缓的态势,出现了增长乏力的现象。究其原因是多方面的,既受国际贸易摩擦以及国内经济增长放缓的影响,也受到劳动成本上升以及资源环境约束收紧等因素的影响。然而,其中较重要的原因还是在于东营市产业结构不合理,产品附加值不高并且企业融资渠道单一。因此,在新旧动能转化的大背景下,促进东营市产业转型升级能为城市发展注入新鲜血液,推动企业和经济的进一步发展。针对这些问题,文章提出了东营市产业转型升级以及新旧动能转换的路径:解决企业融资方式过度依赖银行的问题,实现由银行贷款向资本市场转变;促进重工业产品转型升级,向精细化产品发展等。

“国退民进”与民营企业的投资策略

“国退民进”既体现为一种现实的政策导向，也体现为一种必然趋势，为社会资本进入带来了巨大的投资机遇。民营企业需要把握自身优势，制定符合自身特点的投资规划，尽快膨胀规模，适度开展多元化投资，延伸产业链条，构造融资平台，培育专业人才，增强企业综合竞争力，实现企业更高层次上的腾飞。

市场化定价成就巨额产业并购——关于湘火炬股权重组的分析

潍柴投资收购湘火炬,是中国证券市场上第一起采用市场化估值模型来对资产进行定价的案例,也是一次基于全流通视角的创新并购。它的成功标志着我国并购交易在技术操作方面开始走向成熟与规范,充分展现了产业战略投资者的存在对成功并购的重要意义。此外,该案例也为观察我国并购市场控制权溢价现象的普遍性与特殊性提供了一次良机。

民营企业家的产业布局

民营企业发展要有一个“1＋1＋1”的产业投资战略。第一个“1”是民营企业家赖以成功的“发家生意”，也就是自己最早成功的那个行业。这是一个民营企业家的产业基础和事业基础。

1＋1＋1：民营企业家的产业布局

对于民营企业家的个人资产要有一个“1＋1＋1”的产业投资战略。 第一个“1”，是指民营企业家自己赖以成功的“发家生意”，在这样的一个产业上，增加自己的投资，保持持续的市场竞争力和领先地位，不仅是一种产业战略，更是自己的生存基础。但是，这样的一个“发家产业”，通常是一个市场完全放开的技术含量有限的制造业，未来充满了不确定性。