长江产业集团“1+N+1+1”投资运营体系

由湖北省5家省属企业战略重组成立的长江产业投资集团有限公司(简称长江产业集团),积极履行省级战略性新兴产业投资主体和省级投资基金投资管理主体职责,以国有资本运营公司改革试点为契机,深入实施国企改革深化提升行动及专业化整合,探索构建“1+N+1+1”产业投资运营体系,加快从平台企业向实体企业转型,不断增强国有资本核心功能和国有企业核心竞争力,有力服务湖北现代产业集群建设,引领带动全省战略性新兴产业发展。

项目全过程智慧财务管控体系构建——以电网信息通信产业集团为例

信息通信产业的核心业务具有鲜明的“项目制”特点,普遍采用项目管理模式进行运作,项目财务管理覆盖单位多、业务类型广、管理不精益,随着“云大物移”和人工智能技术的广泛应用,在给信息通信产业集团带来广阔发展空间和机遇的同时,也给自身项目管理、财务管理带来新的挑战。通过运用新一代信息技术,针对传统业务和新兴业务,围绕“项目全过程”构建财务管控体系,打通业财数据链路,深化业财融合程度,能够实现项目全业务精益核算、项目全过程精益管控、项目全场景实施分析,从而有效发挥财务的价值引领作用。

关于提升国有产业集团管控能力的思考

国有产业集团在我国经济发展中的作用举足轻重,高质量发展对国有产业集团的管控提出更高要求。本文在调研世界知名产业集团管控发展趋势的基础上,结合国有产业集团的特点,提出了提升国有产业集团管控能力的建议。

供应链金融在电力产业集团中的应用分析

作为国家经济发展的基础,电力产业集团有着举足轻重的作用。以互联网通讯技术为基础的供应链金融,采取的企业信息技术运营方式,对企业进行精准化投资和融资分析。在电力产业集团进行供应链金融运营方式的应用,能够获得电力产业的运营和服务的高水准。电力产业集团的计划和愿景的实现过程中,通过供应商通过网络信息技术,共同运营金融产品的服务方法,能够给电力产业的发展助力,这也是社会发展的需要。

文化产业集团化建设中存在的几个问题

随着全球竞争的日益激烈，世界范围的出版产业集团化、行业垄断的趋势愈发明显。近几年来，我国也进行了出版产业的集团化改革，各地纷纷成立出版产业集团，力图通过资源整合、结构优化来增强出版产业集团的竞争力，改变行业间盲目竞争与无序竞争的局面，形成专业化、规模化、集约化的出版产业良性发展格局。

大数据时代下单一产业集团企业财务管理信息化模式研究

在大数据时代背景下,单一产业集团企业具有新的发展方向,单一产业集团企业需要进行信息化的财务管理模式转变。基于信息数据大环境,本文着重分析了单一产业集团企业采取信息化管理模式的必要性;总结出适合单一产业集团企业财务管理、数据信息分析结果共享、运用信息数据意识提升等方向上的举措;并提出大数据时代单一产业集团企业发展所需的新模式建议。大数据时代单一产业集团企业更应具有与财务管理的融合处理方式,从内部推进到外部转变都应以数据信息化为基础进行,从而逐步实现信息化融合管理,进一步促进战略发展目标的完成。

住宅产业集团生产过程组织研究

住宅产业集团改变了住宅的生产方式,实现了住宅研究开发、设计、构配件和部品生产、现场安装的一体化,使住宅产业集团的生产作业方式、计划方式、质量管理方式、定价方式等均发生很大改变,由原来建筑产品的施工管理方式向制造业的生产管理方式发展。施工现场管理由于机械化的装配施工而简化,但住宅产品生产全过程组织管理的难度增大了。原有的技术与管理不足以胜任新的生产组织方式,必须学习研究掌握全新的住宅生产技术与管理方法。

组建产业集团式合作社是我国养猪业今后发展的重要方向

产业集团式养猪合作社是指"产业集团+农户"的养猪生产方式,由产业集团办种猪场、饲料厂、屠宰厂和销售部,向农民提供苗猪和相应的饲料,同时负责防疫等服务。当肉猪达到出栏体重时,由集团收回进行屠宰、加工和销售。产业集团式养猪合作社内的所有人员,从总经理到一般人员,包括农民养猪户,都是股东,实行"股份合作制"。所得利润采用"股份+奖励"的分配原则。饲料厂、屠宰厂如果要参加或组建养猪产业集团,可以先对他们的资产进行评估,按资产作股加入。但仍采取由农户养肉猪,集团供应苗猪、饲料,负责回收肉猪的方式。分配比例用"资本股+人员股"的原则,利润分配为资本股(包括种猪场、肉猪场、饲料厂、屠宰厂、销售部、总部等建设和投资额,或资金)占38.2%,人员股(集团内的所有人员)占61.8%。

高校产业集团会计核算中心的实践与思考——基于翔宇集团的分析

会计核算中心作为高校产业集团的管理部门，负责整个产业集团的日常资金结算，代表集团筹措、协调、规划、调控资金。实践证明，会计核算中心的存在具有十分重要的现实意义。从企业发展的凝聚力来看，建立核算中心是高校产业集团拥有内聚力，发挥集团优势效应的需要；从资金管理的角度来看，核算中心能优化资金配置、提高资金效益，高校产业集团采取有息借贷方式周转，既可盘活内部沉淀资金，减少银行贷款利息，降低资金成本，

建筑产业集团发展模式探讨

目前,走新型工业化道路,变革传统生产方式,实行建筑产业化已成为住宅产业发展的必然趋势。如何引领企业变革,推动建筑产业化的快速发展则是目前面临的迫切任务。本文分析了目前发展建筑产业化的几种企业发展模式,针对目前存在的问题,提出以建筑产业集团引领产业发展模式,并以天津住宅建设发展集团有限公司(以下简称天津住宅集团)的发展为例,进一步验证了产业发展模式的可行性,探讨具有针对性的保障措施。

企业文化优势、文化外部渗透与企业对外合作的驱动——基于中科健康产业集团的案例研究

高校创业教育呼唤着社会多方面的参与,企业参与是不可或缺的重要方面。本文以中科健康产业集团为研究对象,分析了该企业参与创业教育的动力因素和内外部环境因素,认为这些因素包括企业文化的外部渗透、企业内部条件与内部张力形成的内部环境以及高校需求、社会需求、政府政策等形成的外部环境等三个方面。其中,企业文化的外部渗透是企业参与高校创业教育的直接驱动变量,构成"企业文化渗透—高校创业教育"关系,其余因素是该关系的调节变量。研究结论认为:企业充分发挥其核心竞争优势是企业参与公共事务的直接动因;政府政策扶持与引导固然重要,而核心还是要进一步完善市场环境,营造企业成长的广阔空间,促进企业培育竞争力;具有文化优势的企业,在内外部因素的引导作用下,会将参与高校创业教育作为其优先选项。

基础产业集团公司财务危机预警模型探讨

文章通过对基础产业集团公司合并报表所反映的财务比率进行实证分析,建立logit数学模型,计算集团公司出现财务危机的概率。模型实例计算结果表明:流动资产、总资产与经营活动现金净流量、总资产、净利润、主营业务收入等三项指标对财务危机的发生有显著性的影响,有较好的预测效果。

西方出版产业集团化与编辑分工细化——以拉加代尔集团为例

出版只有达到集团化大规模由生产,分工才有可能达到如此的细化,许多种不同类型的编辑职责才能由单独个人来做,也只有这样才能做得好,做得深入,做得精细。西方出版产业集团化生产已经达到了空前的规模,2008年美国十大出版公司的产值占全国市场份额的72%;2009年英国十大出版公司占其整个市场份额的60.3%。

中国出版产业集团化绩效评价研究

出版产业在我国是具有较强的计划经济特色的产业，随着改革的深入，出版产业向民间资本和外资开放已不可避免，尤其是加入WTO后，我国出版产业面临着巨大的危机。外国出版巨头已开始涉足中国，他们在规模上和经营管理上都具有优势，另外，随着新技术革命的深入发展，电视、电子图书、互联网络等媒体纷纷走入人们的生活，而且这些媒体声图并茂，很具有亲和力，给出版产业的发展造成了极大的威胁，实施集团化战略和多元化经营是我国出版产业发展的必由之路。截至到2004年年底，经国家主管部门或地方政府批准成立的出版集团达到了17家，出版产业集团化已经取得了初步的成就。回顾几年来中国出版产业的改革，本文试建立中国出版产业集团化的绩效评价体系，并运用层次分析法对其进行评价。

产业融合背景下我国新闻出版产业集团发展动力机制探析

新闻出版产业集团的发展对于提升我国文化的软实力和影响力、建设文化强国至关重要。本文从分析影响我国新闻出版产业集团发展的系统构成要素出发,将产业融合背景下我国新闻出版产业集团发展的动力机制概括为:政府推力、市场拉力及集团发展的自发动力。

“冷鲜肉”——国生鲜肉市场的后起之秀——访江苏雨润食品产业集团有限公司生鲜品管部总经理闵成军先生

近年来，随着人们生活水平与食品安全意识的提高，我国肉类消费结构也发生了明显的变化，呈现出从热鲜肉、冷冻肉逐渐向冷鲜肉过渡的趋势。尤其在国内一些大中城市，冷鲜肉以其肉质鲜嫩、滋味鲜美、营养安全的特点，被广大消费者所认知、接受。近期，记者就中国冷鲜肉行业在市场、技术等方面的现状，以及未来发展的重点，采访了江苏雨润食品产业集团有限公司生鲜品管部总经理闵成军先生。

在创新互动中超速发展的风华高科技产业集团

通过对风华集团十几年来成长历程的分析，说明技术创新与制度创新、管理创新、组织创新的互动是企业超速发展的有效途径。

铸就高端净饮水专家——访安吉尔饮水产业集团副总裁、营销中心总经理孔那

“我们将以新的战略为起点，布局安吉尔的未来，实现品牌蝶变。”安吉尔饮水产业集团副总裁、营销中心总经理孔那如是说。2014年8月，安吉尔A6净水器肩负着打造“高端净饮水专家”形象的重任正式上市。随之呼啸而来的是全新品牌代言人范冰冰为女主角的广告宣传，无论电视屏幕，还是车体广告，安吉尔品牌蝶变的首轮演化已经开始。

足球产业的新探索——建立股份制产业集团下的子公司制足球俱乐部

随着我国市场经济的建立和完善，足球作为一项新兴产业将在我国的经济发展过程中起到了不可估量的作用。然而，由于我国足球产业起步较晚，无论是在管理方面，还在运行机制方面还存在许多不足的地方。因此，要发展足球产业，我们必须要探索一条足球产业发展的新思路。