考虑策略型消费者和企业成本削减的垂直差异化产品投放策略

在消费者策略行为与企业成本削减的双重驱动下,分别建立了质量递减型和质量递增型两种垂直差异化产品投放策略的动态博弈模型,并探讨了企业的最优策略及实施条件。研究表明,当成本削减幅度较小时,递增型策略是企业的最优选择;当产品质量差异程度有限且成本削减幅度较大时,递减型策略可以有效缓解消费者的延迟购买行为。此外,还分别考虑了混合型消费者以及成本削减的固定投资,并发现当短视型消费者和策略型消费者同时存在时,递减型策略始终是企业的最优选择。第1阶段销售收入与同时期总成本的内在关系不仅取决于固定投资成本,而且还受到产品质量差异程度、消费者策略程度以及成本削减幅度的影响。

消费者行为研究与产品形式创新——谈中小企业的差异化战略选择

新经济时代,中小企业面对巨大的市场竞争压力,必须采取差异化策略,通过产品形式创新,满足消费者的个性化需求,以更富个性化的产品与服务,拓展生存与发展的市场空间。

富士电机:差异化竞争战略,加大优势产品投入

近年来,为防止全球气候变暖,打造安全、安心、可持续的社会,能够高效利用能源、为节能做贡献的电力电子技术备受期待。其中,作为民生、汽车、可再生能源等多个领域中使用的电力转换装置的关键器件元件,功率半导体的需求日益增加。身为全球知名的功率半导体提供商,富士电机携丰富的产品线亮相PCIM Asia 2023上海国际电力元件、可再生能源管理展览会。

双寡头纵向产品差异化市场的演化稳定战略

基于一个具有线性需求函数的纵向产品差异化模型,研究双寡头市场的演化稳定战略。考虑市场存在分别生产高质量产品和低质量产品的两个企业进行的两阶段博弈问题:企业在第一阶段选择战略变量(价格或产量),第二阶段确定价格的高低或产量的大小。得出了库诺特(Cournot)均衡为子博弈精炼纳什均衡,且数量战略构成演化稳定战略的结论。

不同消费者分布下双寡头产品差异化策略博弈分析

对产品实施差异化是企业的一种重要的竞争策略。传统的Hotelling模型通过假定消费者均匀分布在市场之中,研究企业产品差异化问题。在传统模型的基础上建立了一种消费者非均匀分布的双寡头定位定价竞争模型,用动态博弈论的方法求出了模型的子博弈纳什均衡,并根据均衡结果分析了几种消费者分布下双寡头企业的产品差异化策略、定位策略以及定价策略。

企业竞争中的产品差异化战略研究

产品差异化是创造产品个性,引起消费者偏好,取得竞争优势的重要战略。产品的物理特性、消费者的主观判断、企业的促销活动以及地理位置是影响产品差异化的主要原因。在激烈的市场竞争中,企业可以通过不断的产品创新、及时的促销宣传、优质的销售服务、良好的公众形象、有利的地理位置实施产品差异化战略。

软件产品的差异化与标准化对消费者剩余的影响

客观垄断以及由此带来的市场权力是网络经济中一种较普遍的现象,许多学者都对该问题进行过分析、讨论.本文认为软件产品差异化是导致客观垄断的根本原因,但由于软件产品的特殊性,标准化也不能实现消费者福利的最大化.

高新技术产品差异化市场营销战略初探

首先从市场定位、市场细分和市场生命周期三个角度论述了高新技术产品差异化市场营销战略的作用机制,然后引入了差异化矢量和战略关键点这两个重要概念和战略分析工具,最后从实施策略、实施误区、可持续性及其与成本领先战略的相关性四个方面对差异化战略的具体实施做了较深入的分析。

基于产品差异化的企业战略联盟形式选择

基于产品差异化建立了一个具有R&D过程的双寡头博弈模型。从促进技术进步、产品的价格、企业的生产规模、企业的利润以及社会总福利的角度出发,研究企业的战略联盟形式选择问题。研究表明,企业的战略联盟形式的选择不仅与研发成果溢出率有关,而且还与产品的差异度以及R&D的效率有关。

消费者差异化的企业产品性能特征值与价格决策

研究了消费者市场阻隔与连通条件下 ,多种典型消费者存在对企业产品差异化的决定与影响。提出了面临多种典型消费者的企业差异化产品的需求函数 ,利用范围经济概念考察了差异化产品组合对企业的成本影响。分析了消费者差异化下企业生产单一产品与多产品组合的边界 ,形成了消费者差异化下企业差异化产品性能特征值。

大规模定制战略:低成本与差异化的有效融合

波特认为差异化和成本领先这两个基本战略通常是不相容的,二者很难做到兼顾。大规模定制将大规模生产与定制生产这两个看似矛盾的生产模式有机地结合在一起,企业在利用规模化的低成本的同时,还能快速地满足客户对产品提出的差异化需求,从而实现低成本与差异化的有效融合。从竞争战略的角度比较了大规模定制与大规模生产、完全定制的不同特征,并提出了实施大规模定制战略的策略。

种子产品差异化战略探讨

随着种业市场竞争的加剧,如何在行业中更好地生存与发展,成为企业亟待解决的问题。成本的全面上升使得原先许多销售策略的实施变得越发困难,从产品的差异化入手是目前解决市场困境的有效手段。初步探讨了种子产品的差异化的特点和运作思路,为今后种业的发展提供一些实质性建议。

双导向的产品差异化战略模型研究

从兼顾"竞争者"和"顾客"两者的角度出发,在包括品牌在内的广义的产品概念基础上进行了产品差异化战略的模型研究和分析。构建了基于双导向的产品差异化战略模型。

财务柔性、差异化战略与企业创新持续性

文章以2013—2020年沪深两市A股上市公司为研究样本,实证检验了财务柔性对企业创新持续性的影响,并将差异化战略作为中介变量,内部控制、产品市场竞争作为调节变量纳入整体框架进行分析。研究结果表明:财务柔性对企业创新持续性具有显著正向影响,这一影响在非国有企业中更为显著;差异化战略在财务柔性与企业创新持续性之间起到部分中介作用;内部控制与产品市场竞争能显著增强财务柔性对企业创新持续性的影响。本研究结论对企业增强财务柔性储备意识、提高企业核心竞争力以及健全内外部治理机制具有重要启示意义。

基于消费升级视角的两维属性空间产品横向差异化分析

新常态下的消费升级对企业产品质量提出了更高要求,企业需要采取产品差异化战略予以应对。产品属性可分为基本属性和魅力属性,本文利用两维空间的Hotelling模型对基于产品属性的企业差异化策略进行了模型假设与分析。结论显示,企业为提高竞争优势和追求利润最大化应选择最小成本的产品差异化策略。

农产品差异化战略准一体化组织的理论解析——基于安徽省全国茶叶百强企业的调研

文章分析安徽省18家全国茶叶百强企业实施的差异化战略,均采用了"公司+股份制合作社+农户"的组织模式,在利润分配上建立紧密型利益联结机制;在质量管理上实施从源头到终端的全程标准化质量控制;在信息共享上探索物联网对供应链的全程覆盖,准一体化新型农业经营体系的构建提升了茶叶供应链的整体竞争力。

商业银行理财产品的差异化竞争战略

通过对商业银行理财产品面临的环境进行PEST分析,即从政策法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境四个方面对商业银行所面临的外部环境以及机遇和挑战进行研究。在企业基本竞争战略分析的基础上,指出商业银行选择差异化战略的可行性,并提出商业银行理财产品差异化的路径选择。

差异化战略的本土化之路——以包头铝业成功实施产品差异化战略为例

当今世界．企业之间的竞争发生了深刻的变化．从对抗演变为双赢甚至多赢，从价格竞争转向非价格竞争．从企业间的竞争延伸为供应链之间的较量。为适应日益多样化的消费需求和企业竞争的现实需要．构筑企业的核心竞争优势．差异化战略已逐渐为国内企业所熟悉并应用，尤其成为中小企业跻身市场的制胜法宝。所谓差异化战略．是一种以企业内部条件为重心的企业战略．

产业资本结构与战略性R&D贸易政策——基于差异化产品的双寡头博弈分析

本文基于产品差异化,通过构建双寡头竞争模型,考察了资本结构和产品差异化对政府R&D政策的影响,发现在出口竞争产业中,政府R&D补贴不仅能促进本国厂商R&D产出,还能降低外国厂商R&D产出。同时,产业中外资的存在,使政府的战略性贸易政策存在阈值效应;随着外资比例的变化,政府的最优政策或为R&D补贴或为R&D征税或为支持自由贸易。而且产品差异化程度还会影响政府R&D补贴或征税的范围及力度。

重视产品差异化战略和成本领先化战略

汉正街“二次创业”中提出了“五化”思路：经营专业化、主体法人化、管理规范化、产销一体化、服务配套化。这个“五化”提出了新的对策，也概括了全国小商品市场发展的成功经验。