适销对路——谈谈煤炭多种经营企业的新产品开发

在竞争激烈的市场中,企业要生存,要发展,靠什么呢?有适销对路的产品是最根本的一条。所谓适销就是市场需要这个产品,生产的产品能销得出去,能获取销售利润,而获取的利润就是企业生存、发展的最根本的保证。企业有效益,就能生存下来,就能发展壮大,职工的工资、奖金、各种福利待遇就有了保证;企业亏了,就没有生存之路,职工的工资、奖金、各种福利待遇就保证不了。长期亏损、资不抵债,只能宣布破产。 市场是瞬息万变的。

对调整产品结构的辩证思考

市场经济条件下,调整产品结构是企业内部生产要素重新搭配,产品优化组合,参与市场竞争的一项重要经营策略。因此,在调整产品结构中,必须全方位考虑问题,正确处理好以下几个关系:一、热门厚利产品与冷门薄利产品在调整产品结构中,有些企业盲目追求市场上的热门货,一窝蜂都集中在某一项或某几项产品,不同的企业拥有相同的产品结构,造成社会资源要素的浪费。如八十年代初,全国洗衣机热的时候,我市也生产出波浪牌洗衣机,由于该产品与同类产品相比,没有明显的特点和优势,在它名噪一时之后,便与其他许多同类的产品一样,退出了市场。

福祥选煤厂产品结构优化实践

针对产品结构不完善的问题,福祥选煤厂根据自身实际情况,从优化煤炭资源配置、完善储运系统、生产适销对路产品三方面着手,对产品结构进行优化。在产品结构优化方案实施后,选煤厂市场竞争力得到提高,经济效益显著。

武汉市航海照明器材厂产品简介

武汉市航海照明器材厂从一九七一年起为船舶生产配套各种照明灯具，有蓬顶灯、舱顶灯，指示灯、台灯、潜下灯、手提灯、航行信号灯等系列共四十五种规格的产品。并继续开发各种新型照明灯具。 一九八○年为了发挥工厂技术设备优势，发展适销对路产品，满足市场需要，生产出有适用于广场、马路的125W、250W马路灯，有适用于宾馆、饭店、礼堂的各种规格的晶体组合灯，吸顶灯，以及家庭用的15W、20W等规格的荧光灯，吊壁两用灯，还有深受群众喜爱的红外线取暖器等。

从市场信息看农产品市场风险

目前，我国农业正向现代市场经济迈进，农业生产是社会生产的一部分，必须面向市场。在充满不确定性的市场经济中，能否掌握及时准确，充分有效的农产品市场供求、价格等信息，直接决定着农产品市场风险的大小。一、市场信息对农产品风险的影响市场信息，实质上是一种市场...

上海市纺织工业产品自销情况的调查

近年来,随着纺织工业的迅速发展,上海纺织工业局在原来工业门市部和固定的厂店挂钩经销的基础上,进一步扩大了工业自销范围。一九八二年自销产品产值约4亿元,占全局工业总产值133亿元的3％。

浅谈企业产品组合的动态平衡

企业的产品都有其成长至衰退的发展过程。因此,一个企业不应该只经营单一的产品,需要同时经营多种产品,就引入了产品组合。产品组合是指一个企业生产或经营的全部产品线,产品项目的组合方式。它包括三个变化因素:宽度、深度、相关性。 企业如何在激烈的市场竞争中立于不败之地呢?答案只有一个:生产出适销对路的产品,更好地满足消费者需要。随着科学技术的进步,人民生活水平的提高,各种消费不是停留在一个水平上的,相反,而是在飞跃式的发展变化着。这就要求企业产品组合方式遵循两个原则:①有利于促进销售②有利于增加企业的利润。由于市场需求和竞争形势的变化,产品组合中的每个项目,必然会发生分化,为此。

海安轻工业产品结构调整之我见

海安轻工业始创于五十年代,经过四十多年的艰苦创业,从无到有,从小到大,如今已初具规模,自成体系。近几年来,轻工产品供大于求,结构老化,效益低下的矛盾十分突出。调整产品结构,增加适销对路的产品,增强企业市场的竞争能力,已成为轻工业的当务之急。如何调整?提出这样一条思路:以产品结构调整为龙头,以经济效益为中心。

国有企业与银行以产品为中心协同战略探讨——搞活国有企业的一种思路

当前,国有企业效益滑坡,发展举步维艰,已成为制约我国国民经济发展的重要因素。因此,探寻搞活国有企业的良策就成为经济理论界和实务部门共同探讨的课题。笔者认为。

实施名牌战略争创名优产品──试论国有大中型企业如何走创名牌之路

实施名牌战略争创名优产品──试论国有大中型企业如何走创名牌之路鲍蔚君，王新民（内蒙古查干诺尔天然碱化工总厂）自治区政府九五年行文批转《自治区经贸委关于实施名牌战略争创内蒙古名牌产品》的报告，这是振兴我区经济的重大举措，是发展市场经济的重要一环。查干诺...

浅议名牌产品

最近山东省公布推荐的质量体系健全、市场占有率高、知名度高，具备较强市场竞争力的４８家企业的５２个产品为九三年度“山东名牌”产品。我公司的“三环牌”铜、铁挂锁榜上有名。那么什么是名牌产品。我们觉得：名牌产品是质量过硬、在国内外消费者中久负盛名、适销对路...

开发产品是市场竞争的重要手段

自我国进入市场经济之后,汽车市场的竞争愈演愈烈,各汽车厂家为在大角逐中取胜,一方面积极开发市场,不断提高产品质量和加强售后服务;另一方面是开发适销对路的新产品。笔者就产品开发在市场竞争的重要性及新产品投放市场后应做的工作发表一些浅见。

创名牌产品“三要”

创名牌产品“三要”在激烈的市场竞争中，企业要求生存，寻发展，树立创名牌的意识，创出本企业的名牌产品，是至关重要的一着棋。有名牌产品，企业才有竞争的实力，产品才能取得较高的市场占有率，企业才能得到好的经济效益。而要剧名牌产品，必须抓好以下几个关键环节。...

新时期企业档案的作用

新时期企业档案的作用·企业档案·□安徽大学金波随着企业在市场经济中的竞争以及企业经营机制的转换，企业档案和企业档案工作对企业的生存和发展作用越发显得重要。在以经济建设为中心，建立社会主义市场经济体制的情况下，我们研究市场经济中企业档案的作用，对搞好企...

找准焦点和切入点

找准焦点和切入点刘福生随着企业进入市场，企业的产品、资金、市场等一系列问题、成为人们议论的焦点。中国一拖公司第一装配厂宣传科，把开展产品＂知、爱、兴＂活动作为解决企业焦点问题的切入点，取得了较好的效果。一装厂以市场为导向，以满足用户需求为目的，充分发...

东风农机集团公司提高运营质量

国家一级企业东风农机集团公司(常州拖拉机厂)转变市场观念,加大销售力度,1999年产销量分别比1998年增长12.3％和14.3％,实现销售收入近4个亿。 公司将产品开发的重点落实在产品对路、市场认可,高科技、高技术含量、高附加值上,建立了市场调研——设计开发——试制生产——实现销售——市场(信息)反馈的一整套有机结合的新机制。定期开展业务培训和技术信息交流,

变压力为动力 在竞争中求发展

竞争是市场经济的特征,也是市场经济的活力之所在。对企业来说,竞争既是压力,又是动力。企业要求在竞争中求生存和发展,必须研究竞争的环境、竞争的对手和竞争的对策,在如何使适销对路的产品价廉物美上狠下功夫。 产品销往何方?有国内市场,有国外市场。我国的国内市场是巨大的。