基于FAHP的产品平台战略评价模型

文章从核心竞争力的概念和特征入手,分析了核心竞争力的基本特征:价值性、难模仿、异质性、动态持续性,结合企业产品平台战略理论,在核心竞争力基本特征的基础上构建了基于核心竞争力标准的产品平台战略评价体系。并运用层次分析法确定指标权重,使用模糊综合评价法评价企业产品平台战略。最后对某公司产品平台战略进行评价和分析。

高技术企业产品平台战略及其管理

本文从高技术企业所处的技术发展水平和竞争对手两个影响因素入手，通过对产品平台战略的论述，指出产品开发的战略方向，并藉此指导具体的产品线开发，单一产品的开发以及后续技术的开发。一、产品平台１产品平台的概念（１）产品平台平台就是为了达到某种技术功能要求...

高技术企业产品战略及其整合管理

高技术企业作为经济活动的重要领域 ,是多学科研究的焦点 ,而高技术企业的发展也推动了经济管理学科的发展。与传统企业相比 ,高技术企业的特殊性最终体现为产品在市场中的绩效。高技术企业是典型的技术趋动型企业 ,其产品战略的运用和整合管理面临着诸多挑战。此外 ,还论述了高技术企业产品战略的重要性、特殊性以及高技术企业产品战略的平衡 。

论企业技术研发与产品创新的战略转型

技术研发和产品创新是我国企业创新管理中的薄弱环节,其中较为常见的是过早定位市场需求和产品功能,结果束缚企业的创新思路,排斥创新机遇,导致创新项目半途而废。如果企业技术研发和产品创新项目面临技术突破难以把握、创新产品性价比短期内难以匹敌老产品、产品创新面临激烈竞争等不利条件,就应放弃产品定位战略,积极转型到产品平台战略,以便拓宽创新思路,扩大创新机遇,促进企业破坏性原创产品、高端产品和低端产品的开发。为此,管理者需要充分认识产品定位战略的劣势、产品平台战略的优势以及产品平台战略的应用方向,这样才有利于拓展技术研发和产品创新的崭新思路。该技术研发和产品创新的战略转型已在发达国家企业中展开实践,由此证明了它的有效性。