超越时空边界——产品创新的全球视野——全球产品开发团队的管理

随着国际化和技术的发展,竞争在全球展开,新产品开发也出现了全球新产品开发团队。由于国别、地理、文化、语言等差异,如何管理好这样的团队就成为当务之急,针对该问题进行了相关探讨。

网络环境中新产品开发团队的知识服务研究

深层次地挖掘和利用知识资源,为网络环境中新产品开发团队提供有效的知识服务,对于产品创新成败具有决定性的意义。文章分析了网络环境中新产品开发团队知识创新研究的现状,研究了网络环境中新产品开发团队在新形势下所面临的挑战,指出研究高质量、深层次的新产品开发团队知识服务理论和方法,构建网络环境中新产品开发团队知识服务系统是提高新形势下网络环境中新产品开发团队知识创新能力和知识协同效率的有效途径。

新产品开发团队中交互记忆系统的前因及其对项目产出的影响研究

新产品开发(New Product Development,NPD)团队交互记忆系统(Transactive Memory System,TMS)的形成与发展对研发成功的影响受到学者们的关注。在对NPD团队的研究中,引入TMS的概念,分析其前因的影响因素,探索这些因素对组织内部和组织间NPD团队TMS形成与发展的影响。考虑任务复杂性的调节作用,建立TMS影响NPD团队项目产出的假设模型,提出6个具有实证意义的研究假设,为进一步调查与验证提供理论依据。

杨明兴：首创“产品开发团队培育模式”的教育家

台湾省台南县永康市大湾里．古称”鲫鱼潭”。乾隆十七年《重修台湾县志》载：鲫鱼潭广纳众水．为二十余里的狭长湖泊．湖中多生鲫鱼。1965年．一座学校改变了这里的荒芜．经过了筚路蓝缕、胼手胝足的初创阶段．成长为今天的台湾昆山科技大学。

浅析产品开发团队的能力培养与实践

培养学生的创意性思维模式,要求学生有对新科技的想象力,对于常见和不常见的问题提出新颖的解决方法。本文通过探讨产品开发团队的能力培养方法,希望进一步加强和鼓励学生充分发挥想象力,并提高产品开发的效率,从而激发学生潜在的创造力,提升产品开发过程的有效性。

新产品开发团队创造力的影响因素及对策研究

新产品开发团队普遍存在于知识密集型企业,因此提升新产品开发团队创造力就成为企业获取竞争优势的关键。本文从新产品开发团队激发创造力的必要性和重要性出发,分析影响新产品开发团队创造力的因素,提出提升新产品开发团队创造力的对策。

组织二元学习、跨职能整合与新产品开发团队绩效

在全球化竞争时代,企业如何提高新产品开发团队绩效是一个重要课题。论文以组织的二元学习为解释变量,团队层跨职能整合为中介变量,构建了影响新产品开发(NPD)团队绩效的跨层次概念模型,并运用多层线性模型对我国制造业及高新技术产业的调查数据进行分析,得出研究结果。该研究在推进相关理论研究的同时,也为企业新产品开发团队创新实践提供了一定的启示。

集成产品开发团队的分析与设计

阐述了集成产品开发团队(IPT)的内涵及特征,提出了IPT设计的系统模型,并从团队设计的思想基础、团队的构建原则、团队的管理内容及团队设计和运行工具等4个方面进行了详细分析。文章最后列举了一个实例,说明了集成产品开发团队的应用过程。

产品开发团队组织模式的自适应决策模型

为了缩短产品开发时间,要求开发团队组织模式与所开发的产品相适应。提出了3种典型的产品开发团队组织模式,并采用模糊神经网络方法,以产品特征因素作为输入,经训练后形成决策器,团队组织模式按照决策结果自适应地进行调整。给出的仿真结果证明了该方法的有效性。

电气装备制造企业新产品开发中影响团队成员合作绩效的因素研究

在强调知识和核心竞争力的时代,研究电气装备制造企业的新产品开发是很有意义的。很多企业已经注意到新产品开发团队之间的合作对新产品开发绩效有着重要影响,并已经开始采用多种团队内部合作机制来实践。本研究从知识管理的角度,探讨电气装备制造企业的团队结构、任务特性、关系资本和激励机制对新产品开发绩效的影响,并探讨了影响因素及这些影响因素所起的作用。

通信制造业集成产品开发的研究与实施

随着通信业的飞速发展,通信产品开发过程的改进日益受到业界关注。提出了通信制造业中结合软件能力成熟度模型的集成产品开发模式,研究了集成产品开发框架的关键元素,分析了该模式下的产品开发过程。针对通信产品开发的特点,研究了企业中如何结合软件能力成熟度模型实施集成产品的开发。最后指出了集成产品开发的实施过程及其要点。试点项目证明,集成产品开发是通信制造业有效的产品开发方法。

快速产品开发中的组织创新

首先分析了产品开发中心传统组织模式及其弊端,阐述了快速产品开发中的组织特征,指出了快速产品开发组织模式的发展趋势—集成化产品开发团队(IPT)。

访问控制模型在新产品开发知识共享中的运用

随着知识管理的研究与发展,以及本体在知识管理中的运用研究,知识共享在共享的手段上了取得了巨大的进步。然而,在知识共享的研究中,人们往往忽略了对知识的有效保护,这将给知识的拥有者造成巨大的损失,挫伤其知识共享的积极性。因此,要在新产品开发环境中的知识共享引入访问控制模型来对知识进行有效的保护,提出了新产品开发知识共享访问控制模型。

发动机产品研发项目管理体系探讨——玉柴国六产品开发项目管理改革实践

基于玉柴传统功能型组织架构下产品开发管理存在需求多头对接、信息传递慢、开发工作串行、内耗严重等诸多问题下,玉柴痛定思痛对标行业内多家优秀企业,开展项目体系改革,持续不断的变革求新、博采众长,构建能高效协同的项目管理体系。通过不断的实践,在国六项目开发上产品开发从职能型管理向矩阵式强项目管理模式转变,并取得一定的成效。为此,笔者将在本文中对玉柴项目管理体系改革过程进行叙述。

工程机械新产品开发实施现代项目化管理研究

目前，在我国工程机械行业内，有些自主产品开发的企业可能不缺乏有着多年开发经验的技术专家，但缺乏能带领一支新产品开发团队的管理人才。最有价值的人才应该是既懂技术，又懂经营管理的人才，但在现实中要找到这样的合适人才却并不容易。在部分企业只有项目跟踪，在新产品开发过程中也往往是由掌握着产品技术最好的人来担任整个产品开发的项目负责人，没有真正实施新产品开发现代项目化管理。

产品开发及市场推广中集成产品开发(IPD)的应用

集成产品开发(Integrated Product Development,IPD)发端于产品开发领域,现在已发展成一种企业经营的理念和文化。IPD方法在国内外知名企业IBM和华为等公司得到过实践应用,并取得了成功经验。IPD方法应用于不同行业和企业需要结合各自独特的背景定制调整,本文围绕IPD的基本理念与方法,结合核电厂气态流出物取样试验项目,对IPD方法应用于科研产品开发以及市场推广工作进行了讨论。

广州石化塑料产品开发生产成效显著

广州石化持续优化产品结构，不断加大新产品和专用料的开发和生产力度，今年上半年，共生产塑料新产品3．2万t，为年度计划的213％；专用料产量16．68万t，为年度计划的58％。上半年新产品、专用料实现增效4000多万元。今年以来，广州石化塑料产品开发团队以3号聚丙烯装置开工生产契机，加大塑料产品开发、生产和用户走访力度，成效显著。

并行工程团队的定量化组织方法

给出了并行工程产品开发团队的组织原则并建立了基于整数规划的团队组织问题数学模型 .在这一数学模型的基础上 ,把团队组织问题分解为一系列相互独立的子问题 ,并提出了一个基于 Tabu搜索的算法来解决此子问题 .逐个解决子问题 ,即可获得整个团队组织问题的解 .

推出第六代FPGA系列产品赛灵思：可编程逻辑技术势在必行

在当前充满挑战的商业和技术环境中，产品和技术的复杂性不断提高，同时开发周期却越来越短，预算也更为紧张。因此，要做到真正的灵活应变，电子产品开发团队需要新的设计方法和工具。

基于TeamCenter系统开展产品设计与工艺协同

一、前言为了提高研制质量,加快研制进度,企业近年来采用了基于数字化的协同研制工作模式,开展了IPT(Integrated Product Team,集成产品开发团队)的建设并行协同地开展高端装备产品研制工作。TeamCenter 软件是一套现代化、自适应的PLM(Product Lifecycle Management,产品全生命周期管理)系统,能够以数字化主线关联功能孤岛之间的人员和流程,进而实现创新。