基于知识的产品开发组织策略选择

产品开发组织形式的效果取决于组织对知识进行整合的能力和企业面临的开发任务对知识整合的要求。人才知识空间的形状和知识的整合成本是影响组织对知识整合能力的两个重要因素。知识的隐性程度、复杂程度、可分离性和同质性四个特征会通过整合成本制约组织对知识的整合能力。文章提出的面向知识管理的膜型组织策略,打破职能组织方式,取消管理上的层次及针对个人的岗位设置,通过专设的职能经理和竞争机制,强化了个人对知识提高的要求;以项目为中心将不同专业的知识集中在一起,扩大了知识整合的范围;员工岗位的灵活化和流动化使企业能在动态中对产品开发工作进行调整。

绿色新创企业NPD组织环境对变革型领导与绿色产品创新的中介关系研究

为了探索实施绿色创业战略时变革型领导在利用式绿色产品创新和探索式绿色产品创新中的作用,将新产品开发(NPD)组织环境作为变革型领导与绿色产品创新间的中介变量,将NPD组织环境划分为兼容性与重要性和资源综效,构建了变革型领导-新产品开发组织环境-绿色产品创新的连锁关系模型,并以国内4个城市218家企业为样本进行实证分析。研究发现:变革型领导可以通过对新产品开发组织环境的掌控间接控制利用式绿色产品创新和探索式绿色产品创新两类创新,当组织需要开发探索式绿色产品时,变革型领导可以通过加强和突显新产品开发组织环境的兼容性与重要性,促进探索式绿色产品创新;当组织需要开发利用式绿色产品时,变革型领导可以通过加强和突显新产品开发组织环境的资源综效,促进利用式绿色产品创新。

产品创新知识的点线面结构及组织作用

在Garud和Christensen等的研究基础上,对三种产品创新知识展开了深入的解析,并运用点线面结构描述产品创新知识的内在联系。针对产品开发绩效问题提出了基于三类知识的产品开发组织"三要素",并强调产品概念设计是新产品开发与管理的纲。

产品创新管理理论的实证研究

在经济飞速发展的新的历史时期 ,迫切需要新的、适应现代产品创新要求的产品创新观念体系。中州通用机械股份有限公司多年来以《产品创新管理》一书和相关研究论文为指导 ,对企业的产品创新管理系统进行了大量的改革和创新 ,建立起了先进、高效的产品创新管理系统 ,对推进企业的新产品开发 ,构筑市场竞争优势 ,实现企业的跨越式发展起到了非常重要的作用。

新产品研发的一种创新模式

市场经济为企业创造了机遇 ,同时也给企业带来巨大的生存压力 ,技术创新作为提高企业竞争能力的重要方式 ,已经为企业界广为接受。本文从技术创新中的一项重要内容新产品研发出发 ,探讨了一种全新的组织形式———虚拟产品开发组织 (以下简称VPDO)的运作 ,并对其作出展望。

Value Creation for the After-Sales Services： Organizational and Strategic Perspectives

As a part of the product development process, the after-sales services are not only a source of innovation, but also they benefit from value creation through new managerial methodologies for the achievement of competitive advantage and customer satisfaction. The objective of the paper is to further understand value creation for the after-sales services. We present the case of the creation of a new business for the after-sales services for the entrance into a new market. The new business is created by two gurus in the aerospace industry. A typology of guidelines is derived, based on organizational and strategic perspectives, for the after-sales services value creation and the guidelines for the creation of a new business as well as for the entrance of into a new market are presented.

消费品开发

本文是英国伦敦郎曼有限公司出版的《消费品开发》一书的第一部分。作者对消费品开发的组织、管理、演变过程、研制、市场经营、风险等问题做了有益的探讨,并通过具体事例,对各国的消费品市场进行了比较,特别是对各种产品的经营策略和发展趋势做了细致分析。作者提出的一些见解,对我们发展消费品生产和从事市场经营管理,都有一定的参考价值。