产品开发过程模型驱动的面向对象人员部署

以建立产品开发过程模型为起点,依据过程模型建立相应的活动网络任务分配图,对活动网络图进行人员配置.在对任务进行人员部署时,引入了人员屋来对每个任务所需人员进行定量分析,并进行评估,以达到人员的优化使用.在整个人员部署过程,用对象的观点去分析产品开发过程模型、任务和人员三者之间的互动关系.

基于设计者智能主体模型的产品开发过程仿真

产品开发过程仿真是对产品开发过程进行预测、管理、评价和改进的有效手段。为了对产品开发过程中的人与组织因素进行仿真,提出了一种设计者驱动的产品开发过程仿真原理。重点对设计者智能主体模型进行了研究,采用INTERRAP混合结构建立了设计者智能主体结构模型,用分层有色随机Petri网描述了设计者的个体行为过程与协作行为过程。最后进行了系列仿真实验,初步证明了模型的有效性。基于设计者智能主体模型的过程仿真可在过程预测与评价、人因及组织分析、设计过程改进等方面发挥重要作用。

面向设计者的协同产品开发过程仿真模型

为了在协同产品开发过程仿真中体现设计者的主动性、自治性和协同性,提出一种以设计者智能主体为核心的集成过程仿真模型。对集成模型的设计者智能主体模型、任务、产品信息、资源和组织分模型进行了定义和描述,并对设计主体的行为协议进行了系统研究。基于主体模型开发了一个产品开发过程仿真平台,实现面向设计者的可视化建模与仿真功能,并通过仿真试验和应用实践验证了所提出的集成仿真模型的有效性,在某摩托车发动机的协同设计项目中进行了实际应用。面向设计者的仿真为协同产品开发过程中人与组织因素的分析提供了一种量化和动态的研究方法。

并行工程产品开发过程的广义模型

并行工程与传统开发方式的本质区别在于它把计算机辅助的产品开发过程当作一个集成的、并行的过程。本文以多面向广义建模方法学的思想，提出了建立并行工程产品开发过程（ＣＥＰＤＰ）的途径，着重讨论了其广义模型的各个侧面视图的联系。

知识驱动协同创新的产品开发模型

为提高产品创新能力,提出了知识驱动协同创新的产品创新理念,并构建了具有6层结构的产品创新开发系统模型,包括协同平台、开发过程链、产品创新设计、分析评价、智能再设计和知识资源层等。研究了知识驱动协同创新的创成和吸纳相集成的原理、再设计建议的智能化生成方法及其过程链流程组织策略。产品协同创新的创成和吸纳过程通过集成推理实现;创新的产品方案再设计建议通过分析和仿真方法生成;产品创新开发过程链采用基于知识管理的流程组织方法。应用实例表明,已开发的系统体现了模型的基本功能,具有可操作性和实用价值。

一种新的工作流模型及其在产品开发过程中的应用

分析了传统工作流模型的不足之处，在此基础上提出了一种新的工作流模型。文章通过定义活动、参入者、工作流、活动实例、过程实例、发送、工作项、工作项列表八个基本概念建立了这种模型的数学描述，介绍了工作流的运行算法。最后给出了这种模型在产品开发过程中的一个应用实例。

集成产品开发过程及其概念模型

改进新产品开发过程的目的在于：缩短产品开发时间，降低产品开发成本，改善各职能部门间的协调，提高组织的学习能力，并保证产品开发过程能全面反映顾客的要求。本文以对新产品开发过程进行再造（ｒｅｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ）为出发点，采用系统化的方法对新产品开发过程进行分析，建立了集成产品开发过程（ＩＰＤＰ，ｉｎｔｅｇｒａｔｅｄｐｒｏｄｕｃｔｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｐｒｏｃｅｓ）及其概念模型。全文首先在现有实证分析的基础上，说明新产品开发过程对新产品开发项目的成功具有深远的影响。其次，对现有的产品开发过程模型，如结构化过程模型（包括部门阶段模型、活动阶段模型、决策阶段模型）、权变模型和信息模型进行比较分析。第三，具体分析集成产品开发过程。第四，建立集成产品开发过程的概念模型。最后，论述了如何在集成产品开发过程中实现技术与市场的集成。

支持跨企业协同产品开发的过程模型

企业联盟中的产品开发往往由几个盟员企业协同完成 ,开发过程需要使用跨企业的工作流管理系统进行协调和控制。首先论述了跨企业协同产品开发对于工作流过程模型的特殊要求 ,提出了一种适应Internet环境下协同产品开发的工作流管理体系结构 ;然后讨论了支持这种体系结构的工作流过程模型及其描述方法 ;

产品开发过程与数据集成管理模型的研究

针对目前产品开发过程管理与产品数据管理相互独立,无法实现无缝集成的问题,提出以产品开发过程链为主线,产品配置为辅线,建立产品开发过程中的文档与产品配置之间的映射关系,实现开发过程与产品数据的无缝集成。分析了产品开发过程中的人员、过程、资源等主要元素,建立了各对象模型,建立了面向对象的产品开发过程与产品数据的集成管理模型。

基于P-PROCE集成多视图模型的产品开发过程管理

针对企业实施先进制造模式和管理思想对产品开发过程的集成建模和管理的需要 ,提出一个以企业产品开发过程为核心、以产品为企业经营过程目标、以项目组织和企业资源为支持、以资金为控制的集成化建模与评价管理方法和模型—— P-PROCE集成多视图模型 ,并基于 P-

变量-知识体表达的产品开发过程模型研究

提出了一种基于变量和知识体的过程模型表达方法,该方法的思想是,将过程模型中所有活动、路由和控制参数均统一表达成变量形式,所有加载过程模型的约束规则均表达成知识体形式,从而使过程模型表达具有高度一致性和可计算性,为后续过程模型的执行、分析和仿真提供了较好的基础。

基于Petri网的机械产品开发过程模型及其应用

科学地设计和实施产品的设计开发过程能够从源头有效地提升产品质量、降低制造成本、缩短交货周期,并进而增进顾客满意度。通过利用并行工程原理建立机械类产品的设计开发过程模型,并把Petri网技术应用到该模型中,最后以某相机产品外壳的实际设计开发过程为对象,进行了详细建模研究。

产品开发过程管理中动态任务时序模型的算法

提出了任务时序模型的定义及其算法思想,实现了建立初步任务时序模型的算法,阐述了初步任务时序模型的建立过程,以及从初步任务时序模型获取最大资源需求的算法,最终确定了动态的任务时序模型.

基于工作流复合的产品开发过程控制技术

提出了将项目管理技术和工作流技术相结合的方法。形式化地定义了基于事件的过程模型,在此基础上定义了工作流模型和产品开发项目过程模型。引入了一种工作流动态复合技术,通过该技术,项目过程模型可以根据项目的实际情况发生动态变化。研究了工作流动态复合的关键技术,提出了支持该技术的系统结构并介绍了有关实例。

基于过程链的产品开发过程建模研究

研究了事件驱动的过程链模型及其相关概念,给出了过程链模型的形式化表达.鉴于工作流模型在表达业务逻辑和过程信息方面具有优势,因此提出了事件驱动过程链与工作流模型的映射规则.基于过程链和工作流,以建立产品开发过程模型,从而有效地管理开发过程.最后给出了一个基于过程链的产品开发过程的建模实例.

基于协同过程的产品开发链框架研究

从内涵、概念模型以及协同过程控制等方面建立了产品开发链的理论框架 ,提出了产品开发链的组织、过程及环境多视图模型 ;从成员选择的角度研究了开发链的构建原理 ;介绍了开发链的 5大组成要素 ,即开发目标、组织结构、开发活动及任务、产品数据、协同控制机制等 ,而协同过程是产品开发链的核心元素 ,最后提出了基于协同过程的产品开发链系统层次框架 .

产品开发过程中的数据流建模与分析

通过分析产品开发过程管理中各种数据的特征,指出数据流建模和分析在面向产品开发过程的工作流管理系统中格外重要.基于提出的工作流模型,开发了一种面向版本控制的数据流模型,它支持包含任意环的过程结构.引入变量影响列表描述这种数据流模型并给出该模型正确性分析的方法.能够适应面向产品开发过程的工作流管理系统中数据管理的需求.

基于映射分解的产品开发过程建模技术研究

研究了通过映射推演进行面向集成的产品开发过程建模问题。阐明了逐步建立与细化产品开发过程映射模型,实现对产品开发过程进行描述、分析的建模原理;提出了通过引入通用产品信息模型实现产品开发过程的集成化与通用化的模式。最后结合行业知识说明了该建模方法的应用,并验证了建模方法的可行性。该项研究为解决企业在产品开发过程建模问题提供了一条可行的途径。

并行工程产品开发过程定量化建模与计划制订

由于现有的一些并行工程定量化模型中修改设计微循环的细节特征描述得还不够充分 ,本文提出了一种新的基于产品 -工艺设计活动对网络的定量化模型来描述并行工程产品开发过程 ,并且给出了产品 -工艺设计活动对平均持续时间与产品或工艺设计活动资源占用率的计算方法 .在此基础上 ,将并行工程产品开发过程的计划制订问题建模成一个有资源约束的项目调度问题 .与其它此类问题不同的是 ,在本文中 ,分配给产品开发项目的各类资源的数量不是事先给定的 ,而是与最优产品开发计划一起获得的 ,所以这是一个资源分配与计划制订的集成优化问题 .

基于知识与过程集成的产品开发项目风险管理研究

为提高新产品研发效率、加强项目沟通,产品开发项目中各职能部门并行工作模式导致项目集成风险管理的产生和发展;而产品开发项目风险管理本身是一个知识管理系统,风险管理过程实质上是各种知识综合运用、交互作用的过程。在对知识和风险的内在关系进行深入分析的基础上,构建了基于知识和过程的产品开发项目风险集成管理模型。