新产品开发项目中R&D-营销界面整合实证研究——以我国部分IT企业为例

以IT企业新产品开发项目为研究对象,对七种界面整合机制、界面整合度、环境不确定性与新产品开发绩效等四类因素间六类关系进行了实证研究,明晰了各因素相互影响程度和影响机理,并提出一些可行的R&D-营销界面整合机制的有效使用方法与对策,以推动我国IT企业界面管理实践的不断发展与完善。

基于知识与过程集成的产品开发项目风险管理研究

为提高新产品研发效率、加强项目沟通,产品开发项目中各职能部门并行工作模式导致项目集成风险管理的产生和发展;而产品开发项目风险管理本身是一个知识管理系统,风险管理过程实质上是各种知识综合运用、交互作用的过程。在对知识和风险的内在关系进行深入分析的基础上,构建了基于知识和过程的产品开发项目风险集成管理模型。

基于BSC的新产品开发项目评价体系研究

对新产品开发过程的绩效评价一直是制造企业面临的主要挑战,已有文献中对新产品开发项目的评价指标体系也各具特色,但标准化问题一直没有得到重视。本文尽量抽取新产品开发的共性,并考虑新产品开发项目生命周期内不同阶段的特征,基于平衡计分卡方法建立了项目整个生命周期内多阶段的动态评价体系。该体系的建立可以为平衡计分卡在新产品开发领域的应用奠定标准化的基石。

新产品开发项目资源受限—工期优化方法研究

针对资源受限情况下新产品开发项目的进度安排问题,对原资源调配法"RSM"作出了改进,将资源冲突时刻两两比较平行工序的最早开始时间(ES)与最迟完成时间(LF)的差值,转换为寻求平行工序中持续时间最小值D和初始最迟开始时间最大值BLS,从而迅速地确定后移的工序。最后通过算例证明了改进的"RSM"法能显著减少计算量,提高运算效率。

图书馆文创产品开发项目的构想

图书馆文创产品开发是一项新兴事物,将逐渐成为文化产业发展的主要载体之一。为此,文章从馆藏资源开发、业务模式创新与流程的软件开发、图书馆出版服务与开发、图书馆的创客空间服务、馆藏及读者信息数据发掘分析与智库服务、建立全国文创工作资源共享平台等方面着手构想如何开展图书馆文创产品开发项目,以期使图书馆文创工作健康、稳定、可持续地发展。

企业创新网络对新产品开发项目绩效的影响:创新资源的中介作用

利用来自某大型企业集团新产品开发项目组的161份调查数据,探讨了企业创新网络、创新资源、新产品开发项目绩效之间的关系。通过回归分析的验证,发现:企业创新网络与创新资源存在显著的正相关关系;创新资源在企业创新网络与新产品开发项目绩效的关系中,起到了中介作用;对于不同的企业创新网络维度而言,创新资源所起的中介作用是有差异的。

基于现实期权的新产品开发项目的选择和评价

在以往的新产品开发项目的选择与评价中,传统的财务评价方法起了主导的作用,但传统方法内在的局限性,往往会使管理者做出错误的决策。通过对比传统财务方法和现实期权方法,对现实期权方法在新产品开发中的战略意义进行了一些有益的探索。

基于流程的产品开发项目的风险识别

风险识别是风险管理的重要组成部分,也是风险管理的前提。对科研项目进行风险管理的重要性越来越被人们认识,而风险管理的起点是风险识别。该文在产品开发项目流程的基础上,对项目各环节的风险来源进行分析识别,并对风险作了简单的概括总结,为进一步进行风险管理作好准备。

制造型企业新产品开发项目的风险管理研究

摘要：针对制造型企业新产品开发项目中的风险管理问题，通过文献查阅及问卷调研的方法，分析了新产品开发项目中的风险类别和各类别的主要风险因素，并按照对项目成功影响力的大小对风险因素进行了排序，总结出了影响力最大的三个风险因素并提出了相应的风险应对计划。

基于复合实物期权法的新产品开发项目价值评估探讨

随着经济全球化的深入推进和科学技术的迅速发展,企业面临着日益变化和激烈的商业竞争环境。新产品开发作为企业经营过程中的重要环节,在现代商业竞争中起着关键作用,已成为企业竞争力的重要源泉。因此对企业新产品开发项目进行准确的价值评估也显得尤为重要。

企业新产品开发项目成功标准实证研究

本文简要回顾了项目成功标准的有关研究,进而提出了新产品开发项目的成功标准模型,包括项目过程、客户需求和企业发展三部分。作者通过问卷调查对该模型进行了验证,并利用层次分析法构建了企业新产品开发项目评价体系。

新产品开发项目的风险评估与控制方法

在全寿命期间,风险的存在贯穿新产品开发项目的全过程。对风险进行评估有定性和定量两种方法,定性分析是定量分析的基础。风险的控制有风险的转移、自留、规避等措施。文章对新产品开发项目的风险评估与控制方法进行了探讨。

企业新产品开发项目的成功标准和关键成功因素

在对项目成功标准的有关研究进行评述的基础上,提出了新产品开发项目的成功标准模型,该模型包括项目过程成功和结果成功两个部分,并确定了项目的关键成功因素。可以将项目因素分为项目层的因素、企业层的因素以及和企业外部环境有关的因素这三类,企业和项目团队应当将主要的精力放在这些关键因素上。

产品开发项目调度过程中的资源柔性度量研究

以产品开发为背景,研究了项目调度过程中资源柔性的度量问题。从单项资源和资源组两方面进行了研究,并给出了具体的算例。最后得出,资源柔性的度量取决于企业所处特定环境下的活动集、活动的相对重要性和资源完成活动的有效值。

卫浴行业新产品开发项目的关键成功因素——项目经理的关键作用

在对新产品开发项目的关键成功因素——利益相关者的研究的基础上,针对卫浴行业的产品特点,和品牌效应等诸多因素,提出了项目经理在新产品开发项目中所起到的关键作用,进而影响了新产品开发项目的成功,不仅仅在结果上成功,过程上也同样成功。

某汽车公司产品开发项目风险管理研究

在市场经济背景下,竞争越来越激烈,为了促进核心竞争力的提升从而获得更多生存和发展的机会,世界上的企业都纷纷采取措施提高对新产品开发进行管理的能力。实践证明这是一个行之有效的策略,但是客户需求多样性、市场发展的多边性以及研发管理存在的诸多缺失,都给新产品开发带来了不确定因素,很多问题凸现出来。作为一个现代企业必须清醒的认识到,要让这种局面从根本上得到改变,就必须换一个角度对新产品开发的管理工作进行审视,现代项目风险管理的思路和方法无疑是解决上述问题的不二法门。

团队合作质量与团队绩效关系研究——基于创意产品开发项目

在大量文献阅读和对国内创意产品开发状况调研的基础上,本研究借鉴Hogel等提出的团队合作质量与团队绩效关系模型,应用SPSS软件对调研所得的创意产品开发项目成员样本进行实证研究。

BPI项目管理法在液晶显示面板产品开发项目的应用研究

移动互联时代市场竞争激烈,要想赢得竞争,需持续不断快速推出新产品。在这种环境下,本文以B公司为例,B公司新产品开发项目需不断优化项目管理方法以达成项目目标。从进度管理和成员管理两方面进行研究,分析了B公司新产品开发项目管理现存问题,通过引进WBS方法、Project软件建立项目进度模型和关键路径法来优化项目进度管理,通过优化组织结构、采用矩阵式绩效考核机制来强化项目成员管理,以提高B公司新产品开发项目管理水平。

项目管理工具在产品开发项目中的应用研究

在信息化、知识化经济时代下,创新是民族发展的动力之源,面对当前复杂的竞争环境,要想不断提升我国的综合竞争实力、实现社会经济的可持续发展,就需要注重新产品的创新与研发。而在实现新产品开发的过程中,要想将概念创新转化为产品,就需要以项目管理理论为出发点,借助项目管理工具的完善运用来实现对新产品开发的完善管理。文章就如何将项目管理工具应用于产品开发项目中进行了分析,并结合常见问题提出了解决对策,以供参考。

中小型企业使用瀑布模型与敏捷开发相结合的产品开发项目管理方法

本文介绍并分析了目前应用最广泛的两种开发模型（瀑布式开发模型和敏捷开发模型），再次基础上，探讨了在中小型企业在产品开发过程中如何使用这两种开发模型以达到最适合的项目管理方法，从而充分发挥瀑布模型的严谨、以及敏捷开发速度快等优点。最后，对建立完整、可操作、动态灵活的产品开发项目管理体系提出了具体的操作建议，并通过实际操作的流程验证了方法的优越性，证明了本方法设计合理，具有可用性强的特点。