基于知识与过程集成的产品开发项目风险管理研究

为提高新产品研发效率、加强项目沟通,产品开发项目中各职能部门并行工作模式导致项目集成风险管理的产生和发展;而产品开发项目风险管理本身是一个知识管理系统,风险管理过程实质上是各种知识综合运用、交互作用的过程。在对知识和风险的内在关系进行深入分析的基础上,构建了基于知识和过程的产品开发项目风险集成管理模型。

基于CBDT的新产品开发项目风险应对方案选择方法

如何选择新产品开发项目风险应对方案是项目风险管理的一个重要研究问题。本文针对新产品开发项目风险应对的实际要求,基于案例的决策理论(CBDT)的思想,给出了一种新产品开发项目风险应对方案选择方法。在该方法中,首先分别计算针对项目描述、风险描述、风险应对方案描述的目标案例与历史案例间的相似度并进行相似历史案例的提取,进一步地,计算相似历史案例的方案实施效果的效用值;然后通过集结综合相似度和效用值来得到每个备选风险应对方案的综合效用值,进而依据综合效用值的大小来选择最优的方案。最后,通过一个算例说明了本文给出方法的可行性与实用性。

论图书馆文化创意产品开发中的知识产权侵权风险

知识产权是图书馆文化创意产品合理开发的基础,研究图书馆文化创意产品开发中知识产权侵权风险具有重要的应用价值与现实意义。图书馆文化创意产品开发具有文化属性、多样性、跨界融合等特征。图书馆文化创意产品开发在图书馆馆藏信息资源、产品设计的原创性、法律政策、管理体制、开发模式等方面容易造成知识产权侵权风险。现阶段,我国应强化知识产权授权、构建知识产权保护体系、加大知识产权意识的培育等,以规避图书馆文化创意产品开发中的知识产权侵权风险。

基于流程的产品开发项目的风险识别

风险识别是风险管理的重要组成部分,也是风险管理的前提。对科研项目进行风险管理的重要性越来越被人们认识,而风险管理的起点是风险识别。该文在产品开发项目流程的基础上,对项目各环节的风险来源进行分析识别,并对风险作了简单的概括总结,为进一步进行风险管理作好准备。

制造型企业新产品开发项目的风险管理研究

摘要：针对制造型企业新产品开发项目中的风险管理问题，通过文献查阅及问卷调研的方法，分析了新产品开发项目中的风险类别和各类别的主要风险因素，并按照对项目成功影响力的大小对风险因素进行了排序，总结出了影响力最大的三个风险因素并提出了相应的风险应对计划。

基于知识转移的新产品开发多目标项目调度研究

本文对新产品开发项目成本、激励成本、知识转移量与工期等概念及其关系进行界定;构建了考虑知识转移的新产品开发项目工期—成本多目标调度模型;提出了基于优先规则的多属性决策方法;对实例给出三种知识转移激励成本方案,利用本文所提方法对不同激励成本下的项目调度方案进行偏好排序,并做出最小化工期和成本的项目调度和激励决策。

新产品开发项目的风险评估与控制方法

在全寿命期间,风险的存在贯穿新产品开发项目的全过程。对风险进行评估有定性和定量两种方法,定性分析是定量分析的基础。风险的控制有风险的转移、自留、规避等措施。文章对新产品开发项目的风险评估与控制方法进行了探讨。

某汽车公司产品开发项目风险管理研究

在市场经济背景下,竞争越来越激烈,为了促进核心竞争力的提升从而获得更多生存和发展的机会,世界上的企业都纷纷采取措施提高对新产品开发进行管理的能力。实践证明这是一个行之有效的策略,但是客户需求多样性、市场发展的多边性以及研发管理存在的诸多缺失,都给新产品开发带来了不确定因素,很多问题凸现出来。作为一个现代企业必须清醒的认识到,要让这种局面从根本上得到改变,就必须换一个角度对新产品开发的管理工作进行审视,现代项目风险管理的思路和方法无疑是解决上述问题的不二法门。

基于WBS的汽车产品开发项目风险识别应用研究

风险识别在风险管理中占有重要的地位,本文将风险识别与汽车产品开发项目WBS分解过程相结合,基于项目工作分解进行风险因素分析,一方面节省了风险识别时间,增强了风险识别的准确性和完整性;另一方面有助于将风险分析纳入到汽车产品开发项目管理体系中,实现全面项目管理。

基于DSM优化的产品开发两因素风险建模及仿真

针对存在迭代现象的产品开发过程的风险综合测量问题,建立了风险分析模型,并给出了相应的仿真算法.该模型分2个阶段构建,首先在传统设计结构矩阵理论基础上,构建了返工概率矩阵和返工冲击矩阵,由此描述产品开发过程中的进度和成本与迭代的关系;然后根据初始进度和成本不确定性、迭代的不确定性以及构建的结构矩阵,给出了产品开发风险评估模型.同时,利用传统设计结构矩阵优化理论,提出了通过减少迭代降低进度和成本风险的思路.利用仿真实例阐明,该模型能够测量产品开发进度和成本风险,同时能够利用设计结构矩阵优化开发顺序,从而降低产品开发风险,这为测量和控制产品开发项目综合风险提供了科学的依据.

Z公司打捆机新产品开发项目的风险识别与评价

笔者结合Z公司打捆机新产品开发项目实例,通过对项目风险的识别,构建了打捆机新产品开发项目风险指标体系,并应用层次分析法对项目中各个风险因素进行量化排序。仿真结果表明:在Z公司打捆机新产品开发实例项目中通过对层次分析法的应用,能够准确找到影响项目结果的主要风险因素,客观地对项目整体风险进行评价。

某汽车公司产品开发项目风险管理研究

产品开发项目风险管理的目的在于利用风险度量和风险识别去甄别产品开发中各种各样的风险,并采用相应的方法、技术和手段对风险进行合理、有效的控制以达到妥善处理问题、有效规避风险、确保项目目标顺利实现的目的。

项目管理知识体系在整车产品开发中的应用

介绍了整车产品开发流程及国内汽车行业项目管理普遍存在的问题,如项目管理层次不够高、项目经理有责无权、产品开发未严格按流程执行、团队成员项目管理知识欠缺等。为规范整车产品开发活动,项目管理技术普遍应用于整车产品开发的管理,是整车产品开发项目管理的指导性文件。整合管理要求将项目管理上升到公司层面以及实施整体变更控制。范围管理要确保团队“做”且“只做”项目范围内的全部工作。进度管理要求制定合理的进度计划并监控执行,重点关注造型、样车制造及项目后期的设变。成本管理要求严格按批准的计划执行,重点关注设变导致的成本变化及造车所需的投资。质量管理重点关注提高设计质量及样车质量问题的推进。资源管理主要是团队的建设、团队的培训,团队资源的高效利用。沟通管理重点关注信息的及时共享及如何高效沟通。风险管理重点关注风险的识别及应对。采购管理重点关注关键零件的及时定点。相关方管理重点关注建立相关方登记册,不要遗漏了相关方。通过以项目管理知识体系为指导,结合整车产品开发项目管理实践经验,逐一介绍了项目管理十大知识领域在整车产品开发中的应用方法与建议,为建立高效、专业的整车产品开发项目管理模式提供借鉴和参考。

新产品开发的投资风险分析

当前,我国在投资项目的经济评价中,对于市场预测与不稳定性分析工作往往过于简化,对于项目抗风险的能力和“度估计的不够,这是新产品项目可行性研究的一大缺陷。因此,在市场经济的条件下,各种不确定因素,诸如通货膨胀、供需变化、税收政策等宏观因素,以及企业经济战略调整、内部分配等微观因素,对投资项目的经济效益均会带来很大的影响,在进行项目分析时,应通过对这些因素的分析,运用净现金流量变化、内部收益率等方法,对它们的发展进行正确预测,在此基础上再运用各类经济评价指标对项目经济效益及其所面临的风险进行有效评价,为投资决策提供可靠的依据。

知识来源、组织学习与新产品开发绩效关系的研究

随着市场竞争的加剧,新产品开发活动正在成为企业经营活动的重要组成部分。本文以178个企业为样本,揭示了外部知识来源、组织学习模式以及新产品开发项目绩效三者之间的关系。研究发现外部知识来源、组织学习模式对新产品开发项目绩效具有正向影响,组织学习模式对外部知识来源和新产品开发项目绩效具有中介作用。该研究结果对新产品开发项目实践具有重要的指导作意义。

项目管理在企业新产品开发中的应用研究

企业的建设和发展与我国的经济发展水平息息相关,企业要想持续发展并在激烈的市场竞争环境中生存下来,就必须具备一定的核心竞争力。 而对产品的创新和开发即为企业的核心竞争力,它能够为企业发展提供新的活力。 近年来我国企业在管理方面虽然取得了一定成绩,但是在市场环境日益变化的背景下,仍需加大企业管理创新力度,引进项目管理理念,为企业新产品开发提供活力,提升企业市场竞争力。

PPP项目残值风险本体知识库的构建与应用

从PPP项目残值风险的知识管理的角度出发,构建残值风险的本体知识库并结合具体案例进行应用分析。通过对PPP项目残值风险的文献回顾,对该风险的形成机理进行研究,建立PPP项目残值风险的知识框架。同时,定义知识框架里各个概念及其结构层次,并对概念之间的关系和属性进行知识表示,再根据SWRL语言对概念关系进行适当推理。最后,论文采用本体编辑软件Protégé构建Sky大桥项目的残值风险本体知识库,对知识进行更有效的表达,促进其可共享性和可传递性,实现更深入的信息查询和数据处理功能。

科技型小企业新产品研发项目的风险分析

高新技术产品的研发是科技型小企业可持续发展的根本,但高技术项目的投资却具有极高的风险。首先介绍了科技型小企业新产品研发项目的特征;其次,对项目实施中的风险因素作了详细的分析,并建立了此类项目系统的风险评价指标体系;最后,针对确立的指标体系,提出了一种风险评估方法———集对分析法。

基于CiteSpace的国内PPP项目风险研究知识图谱

以2006-2019年中国知网(CNKI)数据库收录的283篇PPP项目风险研究文献为研究对象,借助于CiteSpace5.0工具以信息可视化为手段对高被引文献、关键词和突现词进行可视化分析,进而分析PPP项目风险的研究现状并给出对策建议。

建设项目风险决策与知识管理集成研究

对风险决策与知识管理集成的内涵及要素进行了剖析;建设项目风险决策与知识管理集成的过程梳理,明确了领域知识在风险决策过程的应用,以及建设项目风险决策对知识管理的提升作用;构建了建设项目风险决策与知识管理集成系统的框架,包括系统的体系结构、模块结构和功能结构。通过建设项目风险决策与知识管理的集成,将能提高建设项目风险决策的水平,并能够完善建设项目知识管理的流程。