文化企业产品成本结构与核算制度创新——基于光线传媒的案例分析

《企业产品成本核算制度(试行)》(以下简称《新制度》)明确了文化企业产品的成本核算规定,该制度是财政部践行党的十八大报告提出的文化产业成为国民经济支柱性产业的重要措施。本文在比较新旧成本核算制度、分析文化企业成本结构的基础上,以光线传媒为例进行案例研究,研究发现文化企业一般设置开发成本和制作成本等成本项目是新制度的重要创新,在文化企业营业成本率逐年上升,管理费用率逐年下降的情况下,而光线传媒的营业成本率和费用率却逐年下降,表明光线传媒成本管控是有效的。据此建议文化产业应借助新制度,以标杆企业为目标,进一步加强成本核算和管理,不断推动文化产业的健康发展。

基于MFCA理论的企业产品成本分配与计算

企业传统产品成本项目一般包括直接材料、直接人工和制造费用三项，而对于生产企业发生的与环境有关成本，如环保费用、绿化费、排污费等在实际发生时直接计入制造费用，并于期末以所有产品为基础进行分配。随着环境成本在企业产品成本结构中的比重不断提高，根据重要性原则，已经不能再将环境成本当作一般制造费用的一部分了。

基于成本结构的产品定价问题研究

在由一个供应商和一个零售商组成的两级供应链中,产品成本结构在供应链产品价格调整中起到一定的杠杆作用,而且这种作用随产品成本结构的不同而不同。所以,在考虑供应商生产成本和零售商交易费用的情况下,产品的最优价格调整同时受需求价格弹性和供应链供应能力的影响。

浅析企业产品成本核算方法

在现代经济社会中，传统的第一、第二产业的重要性逐渐下降，第三产业——服务业所占的比重越来越大。迅速发展的第三产业改变了整个社会的产业结构，这种影响随着旅游业、银行业、保险业以及电信业等市场的开放而扩大。相对传统的制造业来说，服务业的最终产品成本结构难以区分，传统的变动成本管理方法并不适用，因为这些产品不但产品本身难以确认，而且其产品中的混合成本也远大于易于区分的固定成本和变动成本。

作业成本法的应用

自从上个世纪70年代以来,世界科学技术和社会经济环境发生了重大的变化,特别是建立于高新技术基础上的生产已完全脱离传统的生产模式,高新技术在生产领域的广泛应用,彻底改变了企业的产品成本结构,使直接材料、直接人工成本大幅度下降,而制造费用的比重大幅上升,有的企业甚至没有直接人工成本,这就是所谓的"无灯工厂".在这种情况下,如何科学合理地分配制造费用就成为企业成本计算的焦点问题.

作业成本法在制造执行系统中的应用

当前我国很多制造企业仍采用以工时为分配标准的成本核算方法，该方法是以批量生产为基础的。随着企业生产自动化水平不断提高，直接人工成本大幅下降，固定制造费用则大比例上升。产品成本结构的重大变化，使得传统成本核算方法已不能正确反映产品的消耗，从而不能正确核算工业制造企业自动化的效益，不能为工业制造企业决策和控制提供正确有用的会计信息。

作业成本法在成本控制中的应用

随着科学技术的不断发展，在现代的制造环境下，许多人工被机器取代，直接人工在成本中所占的比重大大下降，而固定制造费用的比例却大幅度上升。这种产品成本结构的变化，导致了按单一标准分配间接费用的传统成本计算方法不能够正确反映产品的实际消耗，从而不能正确核算自动化所带来的经济效益。也就不能为企业决策、控制提供及时、有效的会计信息，其最终后果是企业总体获利水平下降，产品成本信息严重不实。作业成本法正是解决这些问题的新型成本管理方法，它不再拘泥于传统成本计算方法所采用的单一分配标准，而采用多元化的分配标准，并且在强调非财务变量的基础上，集财务变量与非财务变量于一体，从而提高了分配标准与产品实际消耗资源的相关性。因此，作业成本法能够提供相对真实的产品成本信息，也就相应提高了企业控制与决策的准确性，所以说，它是一种适应现代生产力发展要求、有利于增强企业市场竞争力的成本控制方法。

基于价值链的企业成本管理问题探讨

在盈利性组织中，成本管理具有非常重要的作用。当今世界已经形成了以电子工业和大容量电子计算机为基础的自动化生产模式，并在很大程度上代替了人工劳动，制造方式也发生了很大变化，它带来了产品成本结构的变化，由此出现了基于价值链的企业成本管理问题。价值链最早是作为一种企业竞争优势评估和战略管理方法被提出的，将这一方法应用于成本管理可以帮助企业更客观、更清楚地得到本企业产品的成本信息，并在更宽广的角度对产品成本加以控制。

作业成本预算体系构建初探

一、传统成本预算的缺陷 20世纪80年代以来，客户需求个性化、生产制造过程高技术化等等，带来了产品成本结构的巨大变化，其中制造费用比重大幅上升即为其重要特征之一。由于各种因素变化，成本信息正逐渐失去其相关性，这动摇了传统成本预算赖以生存的基础，使得传统成本预算体系已不再完全适应时代发展的需要，突出问题表现在：成本预算缺乏准确性：不利于管理决策；引发组织行为、增加预算博弈；隐藏浪费现象；

论现代制造环境对企业成本管理的影响

现代企业为了在竞争中立于不败之地,一方面不断引进高新技术,改善生产的硬环境;另一方面大力吸纳全面质量管理、适时制和作业成本管理等现代管理思想,构造生产的软环境。制造环境的改变,改变了产品成本结构,使现行成本管理制度和成本计算方法显得相对滞后。本文对现代制造环境下企业的成本优势及其对成本管理的影响作一探析。

第一讲——成本与承包

上海市成本研究会从9月16日起组织六次成本系列讲座,第一讲请周有道同志讲“成本与承包”;第二讲请劳树德同志讲“成本与管理”;第三讲请陆永炜同志讲“成本与改革”;第四讲请石人瑾同志讲“成本与技术进步”;第五讲请汪杰同志讲“成本与价格”;第六讲请张海龙同志讲“成本与核算”。本刊从本期起予以连载。

ERP系统下作业成本法应用探讨

作业成本法与ERP是20世纪80年代末以后发展起来的新兴管理方法，他们的出现很大程度上改变了企业的生产流程和管理方式。在现有ERP软件中，成本模块大部分还是采用传统的人工工时或机器工时的成本分配方法，但随着经济的发展和信息技术的提高，许多人工已经被机器所取代，直接人工比例大幅下降，制造费用大比例上升。产品成本结构的重大变化，使得传统的成本计算方法不能正确反映产品的消耗，从而不能为企业决策和控制提供有用的会计信息，

作业成本法在实际经营中的运用

随着经济的快速发展，许多人工已被机器取代，形成现代制造业的时代，这一时期呈现直接人工成本比例大大下降，固定制造费用大比例上升的趋势。由于管理者们必须通过财务成本信息判断他们的决策对企业利润所产生的影响。因而准确、相关的成本信息是企业在剧烈竞争环境中生存、发展和实现盈利的关键。产品成本结构如此重大的变化，使得传统的“数量基础成本计算”（如以工时、机时为基础的成本分摊方法）不能正确反映产品的消耗，

对ABC作业成本法的相关思考

20世纪80年代以来，由于高新技术的发展和广泛应用，市场需求发生了很大变化，企业的生产组织由大规模、单一品种生产向多品种、小规模生产模式发展；企业的技术进步，生产自动化程度的提高，使得直接人工成本比例大大下降，各项间接费用如市场凋查、产品的设计开发等费用大幅度地增加，在先进的制造环境下，产品成本结构发生了很大变化，传统的成本计算方法，不能正确地反映产品的消耗，

浅谈降低企业成本的途径

一、当前我国企业成本管理存在的问题 1．重视生产性费用节约，忽视流通性费用节约 随着市场经济的不断发展，产品成本结构中生产性费用的比重将越来越小，流通性费用的比重将越来越大。这种重视生产性费用节约、忽视流通性费用节约的成本管理方法将无法有效地控制成本。

作业成本法探究

近年来,随着经济的发展,科学技术的进步,企业环境发生了很大变化,一是生产过程自动化程度提高,使直接人工成本大幅度下降;二是人们需求的多样化带来了生产的多样化，费用和成本上升。产品成本结构的变动，使主要为人工成本计量和报告而设计的成本会计系统已不能精确反映产品的消耗，企业内外部来自成本计量和成本管理的压力，使作业成本法逐渐为人们所重视。

浅谈作业成本会计

在计算机一体化制造系统（Computer-integrated ManufacturingSystem，CIMS）与柔性制造系统（Flexible Manufacturing System，FMS）结合的高新技术环境下，现代企业产品成本结构已不同于工业化大生产时代劳动密集型产品的成本结构。这种变化体现在：产品成本中的直接材料和直接人工成本比重下降，而制造费用比重却大幅度上升。随着制造费用比重的上升，其重要性也日益出现。同时如何科学合理地分配制造费用就成为一个新的重要问题。