融合设计方法的产品战略决策

比较设计师参与产品战略决策与传统决策方法的差异,分析了传统高度分析和定量产品战略决策缺失设计参与的不足,论述了迭代、用户为中心的设计方法能够补充传统分析方法严密性上的不足,进而实现更为准确、更富弹性的战略方案的评估可行性。在此基础上,提出了一种新融合设计方法的产品战略决策方法,并从改进的商业案例和体验体系2个方面验证新决策方法的优势。

产品战略决策应当注意的几个问题

产品战略决策应当注意的几个问题河北保定黄元生，杜平，王晓华随着生产技术水平不断提高，市场竞争的日趋激烈，企业要想持续稳定地发展，不仅要有今天的成功，而且越来越需要制定出适合于未来发展的经营战略，尤其是产品开发战略。这一点已成为每个企业健康发展的重要前...

产品战略决策

随着生产技术水平不断提高,市场竞争的日趋激烈,企业要想持续稳定地发展,不仅要有今天的成功,而且越来越需要制定出适合于未来发展的经营战略,尤其是产品开发战略,这一点已成为每个企业健康发展的重要前提。让我们通过一个实例来说明这一点。

企业决策六要点

当今企业竞争几乎是无处不在。如何在激烈的竞争中保存自己,发展自己,关键是战略决策正确与否。“用兵之道,以计为首”。可以说战略决策决定着市场竞争的胜负。在军事作战中,战术上的错误可以纠正,而战略决策上失误则往往难以改变败局。商战亦如此。在战略决策体系中,可以分为总体战略和各分战略。总体战略按其在市场竞争中的地位与态势大致可划为三种,即扩张型战略、收缩型战略、维持型战略。总体战略决策由更细化的分战略体现出来。分战略决策一般可分为六种:①市场战略;②产品战略;③科技发展与新产品开发战略;④人才战略;⑤组织战略;⑥企业文化战略。这些战略决策的主要目的是利润最大化。

企业创新:“王朝”成功的秘诀

在大多数企业还沉睡在计划经济之中的80年代初,王朝葡萄酿酒公司便以超人的胆识,与法国雷米·马丁远东有限公司签订了合作经营的合同。最初的企业注册资本只有195万元人民币,投资和分成比例,中方为62％,法方为38％。从1980年5月由国家正式批准成立到当年8月建成投产,一年之后,王朝牌半干白葡萄酒便打进了国际市场;5年之后,企业人均年利润由0.17万元增长到万元以上,产品外汇总收入达120万美元,为国家净换外汇60万美元;10年之后。