创新模式转换与赶超路径选择——基于技术-产品生命周期视角的理论分析

宏观技术革命能引发微观产品创新并形成创新群簇。在此过程中,技术创新模式转换起着关键性作用。本文依据创新对象的种类、创新的灵感来源以及创新成果的突破程度,将技术创新划分为:产品创新与工艺创新、原始创新与模仿创新、基础创新与引致创新,并将它们分别置于产品生命周期、逆产品生命周期、技术革命周期与技术-产品生命周期的视角下进行考察,归纳了创新模式转换的发生机制及展开过程。据此,技术赶超存在两条路径:基于全球产业转移的快速追赶与基于技术-经济范式转换的局部超越。中国应把握范式转换的机会窗口,实现从技术追赶向技术前沿的能力跨越。

基于技术生命周期的服务创新轨道演化路径

创新是企业赢得竞争优势的重要手段,依托现有产品技术开发适配性的服务成为制造业服务化转型的关键。从产品技术生命周期视角出发并结合A-U模型,以中国全地面起重机为案例探索产品技术创新与服务创新的关系,进而探究了服务创新轨道演化规律。研究表明:两类创新相辅相济,是装备制造业实现可持续发展的动力;不同阶段的产品技术决定了差异性的服务创新内容,更高技术含量的产品可承载的服务内容越丰富;两类创新轨道影响着制造企业转型战略思维的转变。研究结论丰富了制造业服务创新内涵,可为中国制造企业制定服务创新战略提供理论指导。

企业创新的外部联系制度的组织与演变——来自英国企业的实证研究

本文着重研究企业获取与技术创新相关的知识和信息的外部联系制度。以创新系统理论和技术/产品生命周期理论为出发点,研究随着技术/产品生命周期的变化,工业企业创新的外部联系制度所发生的变化。对英国中部的处于技术/产品生命周期的成长期的信息/电子企业以及处于成熟期的汽车制造/工程企业进行了比较研究,发现它们创新的外部联系制度的组织和构成发生了显著变化,如处于成长期的企业对创新的外部联系制度的依赖更大,发生联系的外部知识/信息源的种类更多样化等。同时,两类企业在联系方式、特点以及获取知识的用途等方面也具备一些相似性。

英国企业创新的外部联系制度实证研究

随着技术/产品生命周期的变化,在周期不同阶段的工业企业的创新的外部联系制度的组织和构成发生了显著变化,如处于成长期的企业,它们对创新的外部联系制度的依赖更大,发生联系的外部知识/信息源的种类更多样化,而成熟期的企业创新的外部知识信息源更局限于产业的上下游关系中。同时,两类企业在联系方式和特点,以及获取知识的用途等方面也有一些相似性。

基于PLC的换代分析模型

技术和产品的更新换代是企业持续发展的基本要件,也是应对市场竞争的重要手段。本文以PLC为分析工具,对技术和产品换代管理中的换代时机选择和换代所形成的战略三角区域进行了分析,提出了换代理论分析模型,即换代战略“金三角”,并针对换代过程管理进行了有益的探索。