供应商介入的产品概念开发

从供应商介入产品概念开发的重要意义入手,探讨产品概念开发流程及供应商介入产品概念开发过程,从市场、竞争性、技术和经济性4个层面对供应商介入产品概念开发过程进行分析,建立了介入产品概念开发的供应商评价指标体系,构建了供应商介入的产品概念开发模型,分析了供应商在每一阶段的主要任务。

影响新产品概念开发的若干因素分析

新产品概念开发是产品创新成功的关键之一。本文对于影响新产品概念开发的若干重要因素:顾客喜好、主观估计的偏差、新产品数据来源、成本因素、可制造性和开发中的环保问题等进行了分析,提出了相应的观点和看法。在新产品概念开发中充分考虑并恰当处理这些重要因素将有助于开发出高质量的产品概念。

产品概念开发的决定因素

新产品概念开发是指新产品概念的生成、评估和比选等一系列工作，是产品创新过程中极其重要的一环。它通过将形象转变为可触摸的产品品质，为新产品的开发提供具体的目标和决策框架。概念开发可以极大地节约成本，”在产品概念开发阶段发生的成本占新产品开发总成本的3％～5％，而它所决定的费用将占产品特征、原料、制造和装配等方面总费用的40％～60％(W·E·舒德尔，J·丹尼尔·舍曼)。在概念开发阶段对新产品作任何改变所花费的成本与在生产阶段作相应改变所花费的成本之比为1：1000。因此，概念开发对于新产品开发具有极其的重要意义。那么，什么才算好的概念?决定产品概念开发成功与否的主要因素有哪些？

顾客需求对产品概念开发的重要性

一、产品开发与概念开发 现代企业面临激烈的竞争,持续进行产品开发是使企业不断获得新的竞争优势的重要手段,新产品竞争已经成为企业竞争的核心领域之一。快速、成功地进行产品开发对企业的生存与发展至关重要。因此,产品开发成为企业最具风险也是最重要的活动之一。

产品概念开发的影响因素分析

新产品概念开发活动对于产品创新成功来说非常重要,本文研究了影响产品概念开发的主要因素,包括顾客喜好、主观估计、数据来源与处理办法、可生产性和维护要求等,从而为新产品概念开发的决策奠定基础。

新产品概念开发的改进型集成化QFD方法

QFD(质量功能分解)是一种新产品概念开发方法,经过近30年的发展,这种方法得以不断改进,特别是最近提出的“集成概念开发(IcoDe)模型”更使此法得到优化。尽管如此,此法仍然存在许多不足。针对它的不足,本文在IcoDe的基础上提出了一种改进型的集成化QFD方法,并将这种方法应用于路由器产品的概念开发过程,取得了比较满意的效果。

快速展开创意思维的方法——思维导图在产品概念开发中的运用

思维导图是一种将发散性思维具体化的方法,在国外被广泛应用于各个领域,其优势众所周知。本文就如何在产品概念开发中使用思维导图进行了介绍,以期帮助设计师发掘更多的创意点,提高整个产品概念开发过程的效率。