论航空产品研发管理中创新的必要性

文章分析了当前航空产品研发管理中存在的问题,其中资源整合效率低、经验不足、缺乏创新等问题较为突出,然后论述航空产品研发管理中创新的必要性,最后对创新航空产品研发管理的途径进行探究,旨在为相关人员提供借鉴,提升我国航空产品研发管理的创新能力。

项目主导的软件产品研发管理模式探索

对项目驱动型IT公司的特点、产品研发管理现状,以及当前业界几种产品研发管理模式、项目管理方法分别进行了分析,选出成熟的适用的产品研发管理模式IPD,并结合公司现状,提出IPD+CMMI+Scrum三者融合的适合项目主导的软件产品研发管理的模式。

浅谈基于IPD+CMMI融合的产品研发管理解决方案

文章阐述了IPD和CMMI的概念与核心内容,综合对比了两种管理模式的优势和局限性,以中小企业为平台,结合作者的实际工作经验,提出了融合IPD与CMMI的特点、具有一定可操作性的产品研发管理解决方案。

过程管理在核仪控新产品研发管理中的有效应用

引言:核电设备制造业是整个电力产业链的重要组成部分,要想满足国家核电发展的现实需要,核电设备制造企业可以在自主研发和自主创新的基础上,加强与国外企业的技术合作,从而快速提高国家核电仪控技术的研究起点和技术水平高度,通过先进的产品设计思想和制造技术的运用,快速实现产业化和再创新。

在产品数据管理中集成新产品研发档案管理的优点

随着科学技术的飞速发展,现代企业已经将计算机技术越来越广泛的应用到生产经营中,因此各种不同类型的的应用系统也被企业广泛使用,由此而产生了大量的数据,企业要管理和存储这些数据,以实现企业信息的集成,甚至实现过程的集成,就需要建立一个高效的产品开发和生产环境。本文根据企业新产品研发档案与产品数据管理之间的关系提出了自己的观点。

产品研发的“三轴四面”

以产品研发管理的3P范围要素为轴,基于组织设计决策的视角,选取工程目标定义、关键绩效变量、团队认同建立、团队关系协调四个幅面中关键性的任务元素,构建了＂三轴四面＂产品研发工程管理实践框架。通信产品研发一般涉及工业造型、机械结构、硬件电气以及软件开发等工程技术门类,不同门类技术的研发过程也不尽相同。工业造型设计从用户的视点出发探求所存问题,在与用户共有或共感所存问题的过程中制定设计概念,进行问题分析与定义,最终完成原型的制作与可行性验证,

中小型IT企业研发管理经验与改进

在资源严重不足的中小IT企业,产品研发管理对公司管理层、产品经理提出了很高要求。管理层必须做出正确的产品战略总体规划,并在组织架构、人力资源管理、研发流程管理等方面和产品战略相适应,并予以保障,才有可能构建具有竞争力的产品研发体系。产品经理在整个产品生命周期发挥着关键作用。

产品研发PDM理念演变

回顾总结了PDM发展的四个段,剖析了现代主流的三种PDM思想:协同产品商务(CPC)、协同产品定义管理(cPDM)和产品全生命周期管理(PLM)。

从菜市场看企业管理

民以食为天，一日三餐是每个家庭必不可少的生活内容，而菜市场则是与百姓生活息息相关的场所。我们或许在菜市场经常看到这样一幕：有些菜摊前人满为患，甚至排了长队；有些摊位前却寥寥无几，甚至无人问津。是什么吸引了买菜的顾客呢？价格便宜？新鲜菜上市？老板人缘好？其实。菜市场的管理体制跟大公司的企业管理有异曲同工之妙。本文将通过分析菜市场的经营管理来看现代企业的管理，提出一些管理的运行原则及完善企业管理的具体举措．进而促进我们企业的完善发展。

基于公用构建模块的产品化实践

“十三五”以来,随着以二代导航为标志的一系列国家重大专项的逐步实施,航天领域出现了从传统的单一型号立项、研制到平台通用化、单机产品化、基础产品逐步实现采购制的转变。自顶向下的系统分解研制模式和自底向上的集成产品开发模式并不完全对立,产品化是在宇航产品工程理论基础上结合新时期宇航任务“三高”新要求的产品研制模式升级。基于公用构建模块CBB的产品研发与产品库管理是新时期产品化工作的一条重要途径,对于宇航小子样、高可靠产品的获得,以及系列化、型谱化兼顾定制需求是有益的探索。本文解析公用构建模块CBB的内涵,从提升效率与可靠性角度指出CBB不仅限于传统意义上的物理模块,而是从产品实现过程(包括设计、制造、验证)中梳理出来的面向集成设计开发活动中的“一个个标准素材和动作”这一外延定义,并结合产品开发实践示例给出了应用效果。

传统企业移动互联网时代下的产品研发项目管理

分析了移动互联网时代的嵌入式电子消费品领域产品研发的新特点,以及在目前大多数传统企业现有的矩阵式组织结构下,特别是多个产品并行研发时,项目运作上遇到的问题。提出了移动互联网时代下的产品研发项目管理方案,以多款智能手机产品研发项目管理为例,给出了基于该方案的工具和实战应用。

服务企业的研究与开发管理

当今世界已经进入服务经济时代。然而,服务业的研究与开发(R&D)活动仍然处于零星、偶然和不系统的状态。这种现象的长期持续显然将损害经济的活力。经过简要的分析,本文指出服务的独特性质是造成上述现象的主要原因,然后,通过借鉴制造企业的产品研发管理典型模式——产品及生命周期优化法(PACE),探讨了服务企业研究与开发管理的一般流程和主要内容。