基于GERT模型的新产品研发项目周期仿真分析

针对新产品研发项目周期的估计和控制问题 ,以 VCDM3型真空树脂灌注机研发过程为背景 ,利用随机网络技术建立该项目的 GERT模型并对其进行仿真求解 ,获得项目周期的概率分布和各种统计特征值。随后分析影响项目周期的各种因素 ,通过对敏感性系数的计算找出关键活动及其关键参数 ,并进一步绘制关键敏感性系数随影响因素相对变动幅度的变化曲线 ,在对曲线讨论分析的基础上最终得出项目周期的最佳控制策略。

企业新产品研发项目成功标准的系统界定

在对企业新产品研发(NPD)项目成功标准的有关文献进行评述的基础之上,提出了一个企业NPD项目成功标准的概念模型,并从时间维度和层次维度两个角度对企业NPD项目成功标准进行了系统界定,以期为企业对NPD项目的成功进行提供参考。

新产品研发项目关键成功因素实证研究——基于不同的企业创新战略

在国外相关文献分析的基础之上,建立了一个企业新产品研发(NPD)项目关键成功因素的概念模型,通过分析企业创新战略对NPD项目关键成功因素的影响,提出了六条相关的基本假设,问卷调查了国内97家企业,对采集到的数据进行统计学分析,最终验证了六条假设基本成立。

多项目环境下新产品研发项目资源分配问题研究

在对国内外相关文献进行评述的基础上,针对多项目环境下新产品研发项目的资源分配问题,将新产品研发多项目资源分配转换为一个多队列排队问题,建立了一个仿真模型,并以三个并行新产品研发项目为例,通过GPSS系统仿真得出了新产品研发项目的完工时间和资源分布结果并进行了分析。

企业新产品研发项目成功标准差异性实证分析——基于时间因素的影响

以时间因素对企业新产品研发(NPD)项目成功标准的影响为研究目标,在国内外相关文献分析的基础之上,提出了五条基于时间因素的企业NPD项目成功标准差异性假设,通过对国内82家企业进行的问卷调查而采集到的数据,使用SPSS软件进行统计学分析,最终验证了五条假设基本成立。

企业新产品研发项目卓越模型研究

在国内外相关文献的基础上,分别从项目和企业层面系统界定了企业新产品研发(NPD)项目的成功标准,构建了NPD项目关键成功因素的四维概念模型,通过借鉴卓越质量模型(EFQM-model),站在企业的整体角度将两者有机结合,探索性地建立了企业NPD项目卓越模型.

基于项目团队的企业新产品研发项目CSFs研究

在分析文献的基础上,站在项目组织与团队的角度提炼了20个企业新产品研发(NPD)项目关键成功因素(CSFs),对国内97家企业进行了问卷调查,应用SPSS软件进行因子分析,找到了4个公因子,建立了基于项目团队的NPD项目CSFs概念模型。

新产品研发项目的复杂性内涵及形成机理

从本体论和认识论两种研究视角对项目复杂性内涵进行分析,提出项目复杂性的认知主体应为项目管理者,进而对新产品研发项目复杂性内涵进行界定。以新产品研发项目的最终目标为切入点,提出新产品的结构和功能特征是新产品研发项目复杂性的产生根源。根据目标、决策、组织、任务4类项目要素的配置过程,分析目标复杂性、决策复杂性、组织复杂性、任务复杂性的形成过程,从而揭示新产品研发项目复杂性的形成机理。

企业新产品研发项目成功标准实证研究——基于不同的产品创新程度

在国内外相关文献的基础之上,分析了不同产品创新程度对企业新产品研发(NPD)项目成功标准的影响,提出了相关的五条假设,通过对国内82家企业进行问卷调查,对采集的数据进行统计分析后验证了五条假设基本成立。

企业新产品研发项目中创新文化建设模式研究

企业新产品犹如企业生命的新鲜血液，然而新产品在带来巨大收益和竞争力的同时也面临着失败的风险。基于新产品研发项目的关键及其不同过程中管理逻辑及特点的差异性，提出了一种企业新产品研发项目创新文化建设模式，该模式指出在项目的启动过程、计划过程、执行控制过程及收尾过程，其相应的创新文化建设也有不同的侧重点和方向。

产品研发项目进度管理技术改进途径探索

随着全球化市场竞争的日益激烈,企业间的竞争也日趋激烈。伴随着迅猛发展的电子信息技术,也大大加快了产品的更新换代。在短时间的约束下,一些研发项目不能获得商品化的产品。而严格控制项目进度计划,可补偿已经发生的投资。因此对于高新企业在商业上持续获得成功并处于重要地位的就是项目进度管理,文章重点研究产品研发项目进度管理技术的改进策略。

制造业新产品研发项目管理的进度控制

在制造业新产品研发项目管理中,其中最重要的部分就是研发项目的建设进度、质量和安全保障。新产品研发的进度控制是在作为制造业项目管理的一个核心阶段,主要任务便是保证新产品研发项目的建设进度稳定、长久得进行下去,确保新产品研发项目总目标的圆满完成。文章主要从制造业新产品研发项目管理的发展轨迹、管理进度控制所遇到的难题、管理进度控制相对应的计划实施三部分展开论述。

卷烟产品研发项目风险管理及应对措施

本论文首先对卷烟产品研发项目进行了概述,并对卷烟产品研发项目的风险进行了识别,运用德尔菲法对各类风险的风险损失期望值进行了评估,并按照卷烟产品研发项目的研发流程,对各阶段存在的主要风险提出了具体的应对措施。

Partnering模式在新电子产品研发项目中应用的探讨

本文主要探讨将现在应用于建筑工程项目中的Partnering项目运作模式移植到电子新产品研发项目中,通过建立Partnering项目运作模式,达到了缩短产品链从上游模块开发到终端产品上市的整体开发周期时间,提高了企业市场竞争能力。

新产品研发项目中的质量管理方法探究

企业新产品研发项目是自身创新发展过程中的重要部分,研究开发新产品不仅能够增加企业竞争优势,还能满足客户的产品多元化需求。但是,如果在新产品研发项目中出现质量问题,将会影响整体研发工作效果,甚至会出现严重的经济损失。针对于此,下文分析新产品研发项目的流程特点,提出几点质量管理的方法,旨在为增强新产品研发项目质量提供一定帮助。

复杂产品系统研发项目知识转移有效性评价模型及仿真分析

复杂产品本身是一个知识的集合,其研发过程涉及多个领域的知识,有效的知识管理是提高项目团队复杂产品研发能力的主要途径之一。从项目团队层面出发,研究了复杂产品系统模块化研发中项目团队间隐性知识转移的主要影响因素、评价准则。同时,在已有的相关评价模型的基础上,从净收益的角度提出了项目团队间知识转移有效性评价模型,从而对复杂产品系统模块化研发过程中项目团队间知识转移的有效性进行了定量研究,并就如何提高知识转移的有效性提出了相应建议。

考虑组织失效与协调的复杂产品研发项目设计变更风险传播模型

基于产品部件间的设计关联和组织产品间的镜像假设,构建一对一依赖的复杂产品研发项目组织-产品相依网络模型。在此基础上,构建考虑组织失效和组织间协调的复杂产品研发项目设计变更风险传播动力学模型,并针对由少数部件发生设计变更风险事件引发的复杂产品研发项目相依网络上的设计变更风险传播进行数值仿真。结果表明:组织失效和组织协调不足均会导致设计变更风险的积累,使得设计变更风险传播经历缓慢传播、失控传播后达到相对稳定状态;组织设计能力充足且组织间协调充分时设计变更风险传播不发生。复杂产品研发项目设计变更风险传播受到部件设计变更风险容量的显著影响,存在设计变更风险传播阈值η~*使得设计变更风险传播不发生;传播阈值η~*与初始变更源规模正相关;研发组织的冗余设计能力存在作用条件,使得传播阈值η~*保持在最低水平。研究成果完善了项目管理中风险动态分析框架,为提高复杂产品研发项目抵御设计变更风险的能力提供建议。

团队合作与流程优化——新产品研发项目的成功之路

要想在新产品研发方面赢得竞争优势,企业必须花大力气加强新产品研发的项目管理。通过创建一支跨部门、多功能的研发团队,对其进行明确分工和促使其进行团队合作:建立规范的新产品研发的流程并不断地进行优化,才能实现企业快速向市场推出新产品的目标。

基于赶工的产品研发项目活动并行策略与优化

针对产品研发项目中活动并行与赶工的特点,深入分析了研发活动并行时,赶工对上游活动的信息变更速度及对上、下游活动间的信息依赖度的影响。研究了信息变更对下游活动进程的影响,建立了研发活动赶工和并行时下游活动的返工工作量模型;进一步,基于返工工作量模型,构建了考虑机会成本和赶工成本的项目净收益函数,以及优化模型。并对模型进行了最优性分析,得出了在赶工条件下上、下游活动的最优并行度。并分析了工作强度,机会成本等参数对最优并行度的影响。最后,将模型应用到模块化集成电地暖系统研发项目,计算得到了在赶工策略与并行策略下研发项目的总收益。进一步验证模型的有效性和实用性。

传统企业移动互联网时代下的产品研发项目管理

分析了移动互联网时代的嵌入式电子消费品领域产品研发的新特点,以及在目前大多数传统企业现有的矩阵式组织结构下,特别是多个产品并行研发时,项目运作上遇到的问题。提出了移动互联网时代下的产品研发项目管理方案,以多款智能手机产品研发项目管理为例,给出了基于该方案的工具和实战应用。