在军工企业引入产品经理制度的思考

在军民融合已成为未来国防工业最重要的形态背景下,军工企业的运营机制需要以市场为主导。引入"产品经理"制的宗旨是通过不同的产品线连接企业部门的各项资源,通过资源优化,协同运作,共同形成围绕市场需求开展企业科研生产的良好运营态势,促进企业科技创新,实现对市场的快速响应,提升市场竞争力。

浅议商业银行的产品经理制

本文旨在通过对产品经理与客户经理之间的差别与联系进行综合评价与分析,说明两者在商业银行业务流程中的不同作用,为商业银行在业务拓展及产品延伸等方面提供参考与建议。

商业银行的产品经理制

产品经理制是指在企业内部建立产品经理组织制度,以协调职能型组织中的部门冲突。考察西方商业银行市场营销的组织结构,一般具备鲜明的销售、产品两条主线,销售,以客户经理为主线,按照服务对象设置公司客户、机构客户、个人客户三大客户服务中心;产品,以产品经理为主线,按产品大类分设资产管理、衍生金融工具、进出口融资等产品中心。产品经理和销售经理两种职能相互依存又相互制约,客户经理在向客户营销银行服务的过程中需要依赖银行金融产品,产品经理则要适应市场变化不断提供业务创新产品作为销售的基础。

产品经理制模式之不可学

在总结宝洁成功之道时，我们都必然要谈到它那独特的组织架构：以品牌为单元的产品经理制模式。于是乎，众多国内企业一拥而上，纷纷仿效宝洁设立自己的产品经理，但事与愿违，结果是：内部损耗增加，运营效率低下，职责不清，市场反应速度缓慢……为何会这样?

网上银行业务引入产品经理制的思考

产品经理制主要用于强化对具体金融产品的营销、改进和管理，以更好地进行产品组合，快速作出市场反应，延长产品的生命周期。随着金融创新步伐的不断加快，金融产品体系日益庞大，金融企业迫切需要建立科学有效的产品管理机制，对产品及营销进行系统管理。产品经理制度也因此在金融领域得以大规模应用和推广，世界上许多银行都成立了独立的产品经理部门，对主要产品均委任专门的产品经理，从而实现持续有效的管理，提升产品价值，获取竞争优势。

产品经理制:纸媒做大广告的有效途径

所谓广告产品经理，即广告业务人员既是广告业务的承揽主体，也是广告产品自主开发的创新主体。在当今报业严峻的生存环境里，实行广告产品经理制度可更好地激发这些个体的主动性、创造性，提升经营业绩。

农业银行产品经理制研究

成功上市后，面临金融业竞争日益激烈的形势．农业银行必须充分认识产品经理制的职能与作用．正视目前产品经理管理工作中存在的缺陷与不足．强化管理．通过培育产品经理队伍来努力提升农业银行的核心竞争力。

产品经理的定位与职责

什么样的人适合当产品经理？什么样的产品经理才是一个好的产品经理？要回答这个,首先要明确—— 产品经理制起源于宝洁。1927年,宝洁公司推出一种佳美牌（camay）香皂,但销售业绩较差。刚好公司新起用的一名叫麦古利的年轻人在一次会议上提出：如果公司的销售经理把精力同时集中于camay香皂和lvory（宝洁的一种老牌香皂）的话,那么camay的潜力就永远得不到充分发掘。

商业银行客户经理制的现状与建议

客户经理制的引进标志着市场营销理念引入银行营销管理,商业银行从制度、人力资源安排、服务内容上确保自身的营销人员与特定的客户有一个明确的、稳定的和长期的服务对应关系.在西方银行客户经理又被称为"关系经理",因为从客户经理的内涵上看,客户经理是代表银行发展客户关系的代言人,拓展客户市场,发现客户需求,营销银行金融产品,做好银行与客户间的桥梁是其主要职能.

制约国有商业银行客户经理制推广的几个问题

一、思想认识上的偏差影响了客户经理制的健康运行对客户经理制这项工作认识上不足,在不具备条件或条件不成熟的情况下简单行事,对客户资源和客户需求不进行细分,很难为客户提供“量体裁衣”式的服务,员工素质难以胜任“客户的理财顾问”。有的商业银行误将客户经理简单理解为信贷员的“换名”,使客户经理制流于形式。

金融需求的发展呼唤商业银行设置产品经理

自20世纪30年代美国宝洁公司出现第一名产品经理以来，产品经理制逐渐在越来越多的行业得到应用和推广，并且取得了显著的成效。20世纪70年代末至80年代初，随着金融产品种类的日益增多和规划的不断扩大，一些国外银行发现，原有的业务部门已经难以对日趋庞大复杂的产品体系中的每一项产品和产品线都给予应有足够的管理和关注。

我国商业银行产品管理问题探讨

银行产品是拓展市场份额、维护客户关系、取得效益的主要载体,也是现代商业银行核心竞争力的重要体现。目前我国商业银行产品管理缺乏有效的管理体系和总体规划;缺乏以客户和市场为中心的产品创新意识;缺乏对产品的功能整合与支持维护。对此,我国商业银行产品管理,一是加强产品总体规划;二是创新产品管理模式;三是进行业务流程再造;四是实施产品领先发展战略;五是提升产品整体营销能力。

我国商业银行要强化金融产品管理

强化我国商业银行金融产品管理是市场和客户需求变化及金融业竞争的必然要求。商业银行产品管理有产品分析、产品创新开发、产品计划、产品营销实施和产品稽核控制等五大基本职能和环节。我国商业银行要强化产品管理 ,提高产品营销能力 ,必须落实产品管理知识普及、产品管理的组织结构调整、产品创新改进优化及实施产品经理制等多方面的政策管理措施。

浅谈金融产品研发中存在的弊端及改进措施

金融产品研发是创新开发多样性、多元化金融产品,以满足客户需求,是银行竞争优质客户的必要手段和生存发展的有效保障。在我国,现行的产品研发处于起步阶段,需要构建面向市场的产品开发管理体制,对市场和客户深入研究,同时考虑控制产品成本,全面推行产品经理制。

对客户经理岗位创新的思考

一、细化岗位分工，提高工作效率 首先，实行客户经理助理或产品经理制。每3名客户经理配备一名产品经理，并承担相应的统计、抵押等后台工作。产品经理可以由营销经验不足但又有发展潜力、具备基本银行岗位经历的员工担任。通过一到两年的锻炼。经过竞聘成为独立营销的客户经理，产品经理的位置则继续由新人来担任，形成客户经理培养、锻炼使用的人才链条。其次，明确客户经理和放款岗、风险经理的职责。

加强对金融产品的管理刻不容缓

金融产品管理是现代商业银行的一项核心功能。我国商业银行应加强对产品管理体系的研究和产品管理知识的普及;研究修订产品管理的政策和制度,引导银行产品管理逐步向规范化方向发展;研究并试行产品经理制,实施对产品经理的绩效管理。

产品营销要抓好“四个重点”

一是产品经理。要实施产品经理制．进一步完善服务组织体系。产品经理与客户经理联动，将更好地利用银行的金融产品不断满足客户多样化的服务需求。二是产品组合。将传统的存款、贷款、代收代付等个人银行产品与代理营销基金、保险、债券、信托、外汇等新兴产品有机组合，根据不同客户群体的不同特征，设计不同的产品组合。三是产品创新。

美的:聚焦核心 先减后加

一方面做＂减法＂,抓住制造业转型的本质——为用户提供更好的产品与服务,聚焦核心业务,剥离非核心业务,专注技术创新、产品研发迭代、效率提升以及产业升级;另一方面做＂加法＂,聚焦＂智能家居＋智能制造＂进行战略性布局,加快创新与并购步伐,向科技型企业转型。