产品质量考核工作的新思考

面对目前突出的产品质量问题,应把进一步强化质量工作作为后WTO时代的重要战略。当前我国部分企业主管部门所实行的资产经营责任制考核办法有忽视质量的倾向,本文详细分析了现行考核办法对质量的弱化,并提出了进一步完善的具体建议。

气象仪器可靠性考核产品的可靠性水平分析

气象仪器可靠性考核产品的可靠性水平分析机械工业部长春气象仪器研究所范立人概述为了尽快提高机械产品的可靠性，在机械工业行业内更广泛、深入地开展了可靠性工作。机械工业部在调查摸底的基础上部署了产品限期达到可靠性指标的工作。通过对产品可靠性的考核评定工作，...

激活财务管理的中心作用之浅见

在财务管理的地位正在得到提高的历史转折点上,财务工作如何转轨变型,财务人员如何自强奋进已成为发挥企业财务管理中心作用的重要课题。在此,笔者谈点个人浅见。 一、构建适应现代企业需要的资金管理体制,活化财务管理的主“动脉”,在提高资金营运效益的过程中发挥财务管理的中心作用 1.建立资金投入效益的保证机制,抓好资金的源头管理。决策失误是资金低效甚至无效的重要原因。

天津市纺织纤维检验所通过CNACL“三合一”评审

天津市纺织纤维检验所于2000年12月13日顺利通过了中国实验室国家认可委员会（以下简称CNACL）“三合一”现场评审。2001年3月13日获CNACL批准。 CNACL按照《实验室认可准则》、《国家质检中心审查认可细则》、《产品质量检验机构计量认证技术考核规范》对天津市纺织纤维检验所实验室的组织管理、质量体系、人员素质、审核与评审、仪器设备与环境设施、量值溯源。

商业银行全员全产品绩效管理研究

为达成供给侧结构性改革目标,绩效管理作为商业银行的经营指挥棒,在引导发展方式转变、增长动力转换上也面临诸多挑战。为适应新时期新要求、提高资源配置效率、形成转型内生动力,部分商业银行已经着手进行诸如全员全产品考核的绩效管理工具创新,以进一步提升组织竞争力。本文试以理论与实务相结合的方式,系统阐述全员全产品考核这一新型绩效管理工具的发展背景、战略意义、基本定义和管理效用。结合商业银行的具体情况,提出实施全员全产品考核的顶层设计方案和基础路线图。最后,将全员全产品考核的方法论与商业银行实践相互印证,提炼经验与建议,以期为商业银行全面实行全员全产品考核提供借鉴。

双指标考核工资分配法初探

建筑企业从改革起步的八十年代初期开始,在生产工人中普遍恢复了计件工资制。实行计件工资,“按劳动者完成的合格产品数量或作业数量及规定的计件单价来支付劳动报酬”,打破了原先干多干少一个样的“大锅饭”,有效地调动了工人的生产积极性,促进了劳动生产率的大幅度提高。但是,一直没能处理好产品数量与质量的关系,没有将产品(或作业)