从市场占有看舟山工业产品的销售结构

最近,舟山市企业调查队开展了一次专项调查,本次调查以问卷调查为主,辅之以到有关企业走访.调查范围为全市年销售收入300万元及以上工业企业和规模较大的商业企业;本次调查收回有效工业问卷302张,商业问卷21张.本文通过对舟山工业产品销售结构、销售市场的分布,名牌产品竞争力等方面的调查分析,折射出我市工业产品市场营销中存在的问题,提出建议以供参考.

互联网经济下国产体育品牌营业渠道结构优化

随着信息技术的发展程度越来越高,互联网普及范围越来越广泛,受众群体涉及各个领域、各个行业、各类人群。在此背景下互联网经济的高速发展是必然趋势,我国的体育产业发展势头非常迅猛,已经成为国民经济的重要组成部分,这在一定程度上为国产体育品牌的发展提供了良好的发展环境。以各大体育品牌为着手点开始研究借助互联网的力量促进体育产品的销售。通过对营业销售渠道的对比与分析研究互联网经济下体育产品销售渠道发展趋势以及相应的对策,从而高效有力地发展体育经济,带动体育产品销售,促使体育产业销售结构优化。

浅谈农资经销商发展状况和对策研究

随着2004年1号文件的出台，“三农”问题再次成为国家研究解决的重点问题之一。其中，农资商品的经营和销售是影响农民增收的一个重要因素。经销商作为农资经营链条中的一个环节，面对国内外复杂的市场压力，其生存、发展状况非常值得关注。

吴冰：雪佛兰结构大改造

上海通用汽车旗下雪佛兰品牌正在通过产品销售结构的调整．以及创新营销平台的打造来提升其品牌力，作为雪佛兰市场营销事业部部长，吴冰成为重要的推动者。上海通用汽车旗下雪佛兰品牌正试图通过销售结构的调整来提升其品牌力。为实现这一战略目标．一方面，雪佛兰将其主营业务的一部分分流至中高端车市场，并针对新生代年轻消费群体推出新的产品：另一方面．他们在营销上也做出了很多创新突破．希望打造更多与年轻人沟通的渠道。

抓改革 促转变 正本清源树新风 调结构 促发展 扭亏增盈见成效

2011年，宏博集团在中盐总公司的正确领导下，遵照公司董事会的具体要求，紧密结合公司实际，继续推进三项制度改革，不断调整产品销售结构，把”一切为了宏博的生存与发展、一切有利于宏博的生存与发展”作为统一广大干部职工思想，评判是非曲直的标准和行为准则，坚持进步、反对后退，坚持真理、修正错误，坚持团结、反对分裂，坚持光明正大、反对阳奉阴违。公司全体干部职工精诚团结、同舟共济、真抓实干、苦练内功，企业的生产经营水平和经济效益得到了显著提高，顺利实现了“一年扭亏、三年脱困”的第一步目标。

干衣机成为洗护行业的新风口 群雄加快逐鹿

今年,以新冠疫情为代表的环境突发性变量,给本已经脆弱的国内洗护市场造成了重大冲击,然而以干衣机为代表的细分品类却逆市上扬表现亮丽,正成为洗衣机行业的细分化突破风口,驱动市场需求结构、产品销售结构的进一步升级。

豪爵摩托车许昌农村市场推广案

2003年，大长江集团豪爵摩托车的全国销售量已经突破100万辆。而同一时期，许昌紫光摩托车销售有限公司豪爵摩托车的销售量达到了历史的最好水平，由2002年的1800辆猛增至2003年的3000多辆，名列全省经销商销量之首。并且产品销售结构更加优化，市场美誉度稳步提升，为2004年的摩托车销售奠定了水到渠成之势……

银保新规对保险股影响几何？

据媒体报道，保监会和银监会于1月16日正式下发《关于进一步规范商业银行代理保险业务销售行为的通知》，允许保险公司人员驻点银行网点销售保单，同时对银保产品销售结构提出要求。

提高品牌经营能力

“海狮”食用油进入市场已历经15个春秋。在市场竞争的激流中，“海狮”靠的是“以民为重”的品牌理念．坚实地一步一个脚印走过来了。这些年来，“海狮”品牌时常赋予自身新的内涵，不断改善产品销售结构，积极寻找营销热点，使销售量平均以36％的速度逐年递增，但是，品牌的发展除了不断扩大销售量外，同时更要获得更多的效益，建立完善原始资本积累和扩大再生产的市场运作体系。这就要做大做强“海狮”品牌，不断提高品牌经营能力，要提高“海狮”品牌经营能力．首先兽存“能”字上下功夫．