产品项目管理中的不确定性管理探讨

随着信息化和经济全球化的到来,人们在工作和生活中都已经强烈地感受到了事物具有的不确定性。在企业产品项目管理中更是处处事事充满了不确定性。那么,我们将如何理性地认识、从容地面对和有效地利用这种客观存在而无法回避的不确定性成为企业研究探索的课题。从而通过科学的方法进行管理和控制就可以把不确定性降到最低,把不利变为有利,促使项目管理更加科学有效。

产品项目管理在国产随钻测井装备成果转化中的应用研究

国产随钻测井装备经过近几年的快速发展,已进入产品转化阶段,并逐步投入现场应用。国产装备能否在激烈的市场竞争中站稳脚步,其稳定性和可靠性是决定性因素。从科研样机转化为服务产品,还需要技术人员不断改进完善。为加快产品转化速度,提高产品稳定性和可靠性,实现规模化推广应用,中国石油集团测井有限公司随钻测井中心实施了产品项目管理。通过成立产品项目组,严格管理制度,创新激励机制,实施绩效考核等措施,集中人力、财力、物力,对主要产品进行技术改进和工艺完善,提高了工作效率,缩短了研发周期,降低了生产成本,增强了国产随钻测井装备的核心竞争力。

汽车产品项目管理中供应商质量管理策略

在汽车产品开发过程中,零部件开发是其中的关键内容,而在汽车产品项目管理中,供应链质量管理是其中的重要环节,汽车生产企业需要注重供应商质量管理问题,深入分析零部件审核、招标选择、汽车产品各个部件品质和产品运行关系,认真统计汽车产品项目管理过程中的各项数据,并针对企业内部的相关内容进行管理,提升汽车产品项目管理中供应商质量,文章主要针对汽车产品项目管理中供应商质量管理策略进行了分析。

基于PLM系统功能进行APQP项目管理的应用

为了确保项目管理过程和结果的有效性、可靠性、及时性、延续性,项目经理可通过查看过程中产生的资料来管控该项目。论文详细说明了使用产品生命周期管理(PLM)产品生命周期系统的原因,使用该系统管理项目的优势。借助信息化手段更便于项目经理跟踪、监督、管理项目整体过程的实施情况,系统化有条理地存档相关项目资料,提高项目团队成员之间的有效沟通效率,降低沟通成本、减少人工工时、节约项目整体预算,避免因成员环境变更造成的项目延期。针对如何使用PLM系统管理产品开发项目的过程资料,以及使用产品生命周期管理系统管理产品质量先期策划项目注意的问题展开具体论述。基于优势对比劣势,推荐项目管理单位及经理借助PLM信息化系统,可高效优质达成最终项目目标。

传统企业移动互联网时代下的产品研发项目管理

分析了移动互联网时代的嵌入式电子消费品领域产品研发的新特点,以及在目前大多数传统企业现有的矩阵式组织结构下,特别是多个产品并行研发时,项目运作上遇到的问题。提出了移动互联网时代下的产品研发项目管理方案,以多款智能手机产品研发项目管理为例,给出了基于该方案的工具和实战应用。

浅谈生产制造型企业的组织结构

通过对传统制造业的运作模式进行的分析,提出了产品项目管理的运作方式,指出科学合理的管理方法是挖掘企业潜力的有效途径。