基于GT的敏捷性生产组织

分析了递阶控制方式的本质特征及所存在的缺陷 ,指出了递阶控制方式将被新型的组织方式所取代 ,概括了针对递阶控制方式的缺陷所提出的几种新型生产组织方式的内涵 ,提出了适应于现有技术水平和市场环境的、基于成组技术的敏捷性生产组织方式——工作小组 ,探讨了工作小组这一敏捷性生产组织构建的背景、方法以及敏捷性生产组织的特点 ,研究了敏捷性生产组织的运行 。

非正式组织对企业管理的影响

非正式组织在企业中是客观存在的,它伴随着正式组织而出现,并对正式组织产生影响.本文从非正式组织的内涵出发,分析了非正式组织对企业管理的影响并给出了非正式组织的管理对策.

国际组织建立的原因分析

作者认为国际组织的本质是国家安全的外在表现——国家利益的需要。文章介绍了国际组织建立的政治前提:无政府状态下国家安全、国家利益的需求,大国利益的驱赶;分析了国际组织建立的具体条件:直接利益相关,合作的可能,合作有效。

谈日本汽车工业发展经验

本文从四个方面对日本发展汽车工业的经验进行了总结,它们是保护与扶持政策,合理的产生组织结构,大力扶植汽车零部件工业,建立有自己特色的产品开发体制和生产体制。

慢性脑供血不足与认知障碍研究进展

慢性脑供血不足(chronic cerebralcirculation insuf iciency,CCCI)是国内外近10年提出的较新病名,指大脑整体水平的血液供应减少(低于40~60ml/100gmin)的状态,而非局灶性大脑缺血。即由多种原因引起的脑血管狭窄和(或)低灌注,引起脑血流量低于脑生理需要所致的全脑或区域性代谢障碍,引发波动性、轻度脑功能障碍而无明确定位体征的慢性缺血性脑血管病。由于CCCI起病隐袭,早期症状不典型,临床表现和CT等影像学诊断均无血管性或其他脑器质性病变的明确提示,因此给临床诊断造成一定的困难。长期处于CCCI状态可使脑组织产生慢性缺血,从而引起不同程度的病理损伤,导致认知功能下降,进而发展为痴呆[1]。目前,CCCI已引起国内外学者的高度关注。

IBA、NAA和IAA对云南红豆杉扦插生根的影响

采用L16(4^5)正交试验设计了解IBA、NAA和IAA对云南红豆杉扦插生根的影响。结果表明,16个水平组合的愈伤组织产生率为71.3%~89.2%,处理组合间愈伤组织产生率无显著差异(P≈0.944>0.05);16个处理组合的生根率为66.3%~85.0%,处理组合间生根率无显著差异(P≈0.894>0.05);Pearson相关性分析结果表明,生根率与愈伤组织产生率高度正相关(相关系数0.961);16个处理组合的平均生根率最高的是处理组合3(A1B3C3,0.00 g/L IBA、1.00 g/L NAA和0.80 g/L IAA)。

低浓度外源激素对兔眼蓝莓扦插繁殖的影响

对4个兔眼蓝莓品种半木质化枝条分别进行了4种外源激素(NAA、IAA、GGR、GA)不同浓度(100、50、25 mg/L)处理后的扦插试验。结果表明:清水处理的兔眼蓝莓品种间插条愈伤组织产生率和生根率为园蓝最容易扦插成活,杰兔次之,粉蓝和S13较难扦插成活。不同激素处理中,浓度为50 mg/L的GGR激素处理有利于粉蓝插条的成活和生根,其插条愈伤组织产生率和生根率分别比对照提高42.5和33.33个百分点;浓度为50 mg/L的GGR处理对园蓝插条愈伤组织产生率和生根率最佳;100 mg/L的GGR激素处理有利于品种杰兔插条的成活和生根,其插条愈伤组织产生率和生根率分别比对照提高10.83和7.5个百分点。25mg/L的GA有利于品种S13插条的成活,其愈伤组织产生率比对照提高36.66%,但是插条扦插生根率仅比对照提高10%;100mg/L的GGR对品种S13插条产生愈伤组织没有效果,其插条愈伤组织产生率与对照无显著差异,但是有利于插条生根,其插条扦插生根率比对照提高21.66个百分点。

公共人力资源管理激励研究

随着人们的观念从人事管理向人力资源管理的转变,以及企业人力资源管理的理念被引入到公共组织人事管理领域,相应地,公共组织人事管理也进入到公共组织人力资源管理的新时代.政府和非营利组织均称为公共组织.公共组织人力资源管理就是公共组织依据人力资源开发和管理的目标,对其所属的人力资源开展的战略规划、甄选录用、职业发展、绩效评估、适当激励、薪酬设计管理、法定权利保障等多项管理活动和过程的总和.其中,激励就是运用行为科学的理论与方法,对员工的需要予以满足或限制、激发动机、充分发挥潜力以达到组织目标,实现劳动投入与经济产出的高效率.激励是公共组织人力资源管理的核心,其重要性不仅在于能使职工安心和积极地工作,它还能使职工认可和接受本组织的目标和价值观,对组织产生强烈的归属感.这种重要性决定了我们有必要对公共组织人力资源管理中的激励问题进行专门分析.

公共组织的道德责任探源

组织是在一定的历史条件下诞生的,它的诞生正是为了完成一定的历史使命。道德责任是这些历史使命的一个重要部分。本文从组织的产生和发展两个基础层面阐述了组织承担道德责任的必然性。最后,又简要分析了道德责任的一般性内容。