基于量化与体系化管理的最优产线建设研究

对于兼具攻关试验功能和生产经营管理提升任务的新建产线来说,在关键工艺技术和大型成套装备技术攻关进入深水区、提升经营管理水平的客观需求日益增强的形势下,探索出一条既能高效推进产线攻关工作又能不断完善经营管理机制的新管理方法显得尤为重要。对照建设最优产线要求,形成了“量化”、“体系化”管理专项工作指标的工作思路,关键技术经济指标优化、装备保障提升、职工素养改善等工作进步明显,生产成本显著降低,合规运营管理体系进一步完善,最优产线的基础得到夯实。

基于产线建设的企业人员系统型培训模式研究

本文主要通过对机械加工类企业员工培训过程的分析与实践,提出了一种基于产线建设的企业人员系统型培训模式及方案。在该方案中通过区分“任务培训”与“能力培训”,将企业产线建设目标融入培训计划中,以确保员工在最短时间内形成可用劳动力,并根据企业内部任务变化同步调整培训需求,实现员工与企业共同成长。

基于HHM模型的航电设备柔性产线建设项目风险识别

在军用航电设备柔性产线建设项目中,常用专家判断法、头脑风暴法、德尔菲法等进行风险识别,但上述方法并不适用于军工柔性产线建设这类特殊项目。创新性采用等级全息建模(HHM),从项目管理、阶段划分、风险类别、职能部门和利益相关方5个维度,对军工柔性产线建设项目风险进行全方位、多角度识别。通过交叉匹配,识别出211项潜在风险源,并通过筛选得出10类共47项风险因素。