深入推进产销研一体化 领航智能制造美好未来

岁月不居,时节如流。值此岁序更替之际,感谢一直以来与我们风雨并肩的事业伙伴们!在此,我谨代表三菱电机自动化(中国)有限公司,向所有关心、支持我们的事业伙伴及其家属,致以衷心的感谢和新春美好的祝福!作为一家拥有百年历史的跨国企业,三菱电机坚持以不懈的技术革新和无穷的创造力,为实现充满活力、富裕繁荣的社会作出贡献;同时,专注于在中国市场的强有力发展,并与中国市场一同成长。

围绕产销研一体化进程创新化工销售体制机制

分析了近年来化工市场产能过剩、投资主体多元化和技术营销革命等变化对竞争格局带来的影响,评析了中国石化化工业务的产销研工作现状及存在问题,指出推进产销研一体化运作是实施差异化竞争战略、应对激烈市场竞争的关键举措。结合中国石化化工业务的具体特点,围绕产销研一体化运作,建议实施分产品事业部制改革,并对优化相关机制提出具体措施建议。

济钢实施产销研一体化工作实践

产销研一体化是指企业在科研、生产和营销部门之间实现"目标共同、信息共享、责任共担、荣誉共有"的一体化工作方式。济钢通过实施产销研一体化,建立了完善健全的运行机制,保证了以市场为导向,以用户为中心的经营管理模式,实现了没有市场开拓市场,有了市场扩大市场的良性循环。

实施产销研一体化运作打造市场用户导向型企业

为适应经济发展的要求,有效应对钢铁行业严峻的市场形势,钢铁企业须及时转变经营思路,实现由生产导向型向市场用户导向型的转变。运用产销研一体化运作模式,实施组织结构调整,深化市场用户导向理念,完善经营流程和考核办法,是打造市场用户导向型企业的有效途径。

基于提升公司运营水平的新产品产销研一体化运作机制探究

文章根据市场供求情况,结合自身工业化大生产的特点,从产品的研发、生产、销售和售前售后服务等多方面入手,加强各环节的沟通,强化产销研一体化运作机制,全面提升公司运营水平。

产销研一体化运行模式下生产组织实践与探讨

莱钢为进一步提高满足客户需求的能力,于2006年开始推进了产销研一体化运行模式,以棒材、板带、型钢和优钢4大品种产品为基础组建了4大专业生产厂及销售部门的4大品种部和研发部门4大品种研究所,实行专业化生产组织、产品销售和研发。通过强化炼铁系统的稳定高效生产,转变观念、科学筹划生产,动态配置资源,加快产品结构调整,莱钢的产品品种计划兑现率、顾客满意度不断提升,莱钢市场竞争力得到进一步提升。

莱钢产销研一体化模式的运作及调整

莱钢找出生产、销售、研发三方面出现的不足,及时调整营销策略,实施产销研一体化模式。根据良好、低迷、严峻等不同市场形势采取应对的策略,实现了研发与生产和销售市场的对接,满足了市场和用户需求。

建立产品经理机制实现化工新产品研产销一体化

研究分析了化工新产品生产企业在研产销一体化方面存在的问题,提出了建立产品经理机制实现研产销一体化的设想,介绍了产品经理机制的作用与价值、设计的原则与要求、人员选聘和绩效评估方法、可能存在的问题与对策等。总结了在某化工生产企业的应用实践与成果,成功培育出了聚四氟乙烯微粉、聚四氟乙烯改性树脂、聚偏氟乙树脂、氟膜和大数据中心用冷却液等年销售产值过亿元的新产品,并在市场中站稳了脚跟。表明产品经理机制是化工新产品研产销一体化的有效解决方案。

食品专业研产销一体化实践教学模式的探索

实践教学是应用型高校培养应用型人才的重要手段,在此,以食品专业生产实践为例,利用研产销一体化的实践模式,从研究开发、生产运营、市场营销三个方面来丰富和完善实践教学手段,调动学生的学习兴趣和热情,改善实践教学效果,为多元化的就业模式积累经验。

钢铁企业深入推进产销研一体化运作必要性研究

产销研一体化作为新型的经营运行模式,在企业的发展过程中占据重要的位置,为企业的发展发挥着积极的作用,致使该模式得到了诸多企业的认可。为了更好的发挥产销研一体化模式的优势,钢铁企业就要结合自身的实际情况,对该模式进行积极研究和实践。基于此情况下,本文主要对企业产销研一体化的内涵进行了简单扼要的概括,同时分析了钢铁企业深入推进产销研一体化运作必要性,重点对运作的途径展开了全面分析和研究。

营销总监制管理模式下的产销研一体化创新与实践

由于国内钢铁产业形势和钢铁市场供需关系的变化,各大钢铁厂为了扭亏增效,不断转变营销观念,创新营销模式,通过搭建产销研一体化平台,充分发挥各部门职能,全力做大品种钢销量。

化工产品产销研用一体化信息集成设计与实现

本文详细论述了化工产品产销研用一体化信息集成的设计与实现,为支撑化工产品产销研用一体化业务机制,通过对客户关系管理系统、ERP、科技管理等信息系统集成,建立化工产品产销研用一体化平台,从而打通各业务流程,消除已建信息系统的孤岛,实现从需求、研发、生产、销售到质量各环节的信息高度共享与高效协同,有效提升管理水平、缩短产品开发周期、减少开发成本、提高市场竞争力。

稀土钢板材公司产销研运一体化管理模式探索

文章系统介绍了稀土钢板材公司运行产销研运一体化管理模式的背景、具体实施过程以及取得的成果,并对运行过程中的重要举措进行了全面的总结。产销研运一体化管理模式的探索与实践,在提高企业生产经营业绩与管理水平等方面均起到了促进作用,同时也为钢铁行业内其他企业推进管理机制改革、提升管理效能提供了借鉴及参考。

高端白色家电料0215H开发

针对产品质量及性能与国际先进水平存在差距,原有产品退出白色家电高端市场,新建装置面临减产和关停风险的不利局面,公司开展产销研一体化经营模式,持续质量攻关技术研究,充分发挥科研的作用,解决产品质量问题,扭转企业危机,实现ABS产品质量和产量的全面提升,开发出各项指标赶超合资产品的高端白色家电料0215H,打开了高端白色家电市场,提高了企业抵御市场风险的能力。

某大型石油石化集团企业化工客户技术服务系统设计与开发

以某大型石油石化集团企业化工客户技术服务业务为背景,从客户信息管理、质量投诉管理、产品资料管理、新产品需求管理四方面进行了客户技术服务业务协同工作模式研究,构建了客户技术服务生产、销售、研发一体化协同工作模式。在此基础上,基于模型-视图-控制器-服务(MVCS)的软件设计模式以及基于中间件的数据集成技术,进行了客户技术服务系统的设计与开发。

技术服务型营销——国内有机硅行业发展的关键

以国内有机硅行业所处的发展阶段为背景,分析了国内有机硅企业在客户技术服务方面的现状。介绍了技术服务产销研一体化体系的内容、作用,结合产销研一体化体系的建设,展望了国内有机硅行业技术服务型营销建设的发展方向。

钢铁企业适应市场能力探析

钢铁市场已经发生了深刻变化,生产组织、市场开发等必须进行相应改变以适应市场,提高适应市场的能力是一项长期的系统工程。本文笔者将对钢铁企业适应市场能力分析分析探讨。

与时俱进 努力创新 新品开发结硕果

梅山钢铁公司新产品开发工作在公司的。统一部署和领导下，以市场为导向，推行产销研一体化运作．这几年新品开发工作取得了好成绩!梅山热轧产品的品种结构也正在发生变化，能生产冷成型用钢、结构用钢、汽车结构用钢、耐腐蚀结构用铜、焊接气瓶用钢、花纹板、石油天然气输送管用钢、直缝焊套管用钢、锅炉结构钢，共计9大系列，钢种牌号已达66个。

加强技术创新 为创建“两个基地”而努力

上海宝钢集团公司紧紧围绕企业的改造和发展,抓住科技发展带来的历史性机遇,以中央提出的把宝钢建设成为钢铁精品基地和我国钢铁行业新工艺、新技术、新材料的重要开发基地为目标,以市场为出发点和立足点,以技术创新促进企业技术进步,并取得令人瞩目的成绩.

优化装置排产 调整合成树脂产品结构 提高产业竞争力

经济发展,消费升级,买方市场下的合成树脂产品市场,客户对产品的需求越来越苛刻、越来越多元化。在装置工艺趋同、产品同质化竞争日益激烈的形势下,中国石化化工销售有限公司紧密配合化工事业部,加大与生产企业、科研院所衔接力度,实施供给侧改革,深化统筹、动态优化装置排产,调整产品结构,促进产品转型升级,有效提升中国石化品牌和产业竞争力。