打造“党建+”引领机制助力聚丙烯“产销研用”一体化管理创新

文章探讨了促进聚丙烯“产销研用”一体化管理创新的必要性,指出这一创新不仅是推动国企改革向纵深发展的关键纽带,更是支撑经济高质量发展的重要依托,也是扩大聚丙烯生产效益和提升产品质量的关键支撑。提出了以“党建+”为引领的聚丙烯“产销研用”一体化管理创新路径,包括“党建+安全生产”确保生产稳定,“党建+市场销售”增强员工责任感,“党建+科学研究”凝聚团队向心力,以及“党建+实践运用”确保操作专业化。通过实施这一管理方式,生产四部在实际生产工作中取得了显著成效,生产队伍平稳、员工全能化,工作创新化。

化工产品产销研用一体化信息集成设计与实现

本文详细论述了化工产品产销研用一体化信息集成的设计与实现,为支撑化工产品产销研用一体化业务机制,通过对客户关系管理系统、ERP、科技管理等信息系统集成,建立化工产品产销研用一体化平台,从而打通各业务流程,消除已建信息系统的孤岛,实现从需求、研发、生产、销售到质量各环节的信息高度共享与高效协同,有效提升管理水平、缩短产品开发周期、减少开发成本、提高市场竞争力。

“一企一制”助推“产销研用”一体化深入开展

“一企一制”是通过为生产企业制定专属的服务方案,将生产、销售、科研、用户需求等资源有效地结合起来,针对“产销研用”一体化实施中存在的问题,结合产销年度重点工作,联合区内10家生产企业共同制定差异化、个性化、契约化的“一企一制”方案,提出核心工作内容及要求,通过与生产企业联合签署“产销研用”一体化工作协议(即“一企一制”方案)、建立量化评价指标、定期跟踪评价等措施,规范产销行为,推进年度目标实现。经2017~2019年持续深入开展,A销售公司在产销协调效率、经营总量、计划执行、联合服务、产品结构优化、商情信息效能转化等方面均有较大提高。

基于产销研用体系的“一企一制”探讨

经过长期产销研用实践,根据企业发展战略要求,在深刻分析产销研用问题基础上,创新"一企一制"产销新模式,阐述形成机理和内在因素,提出了开展"一企一制"的思路和方法,并经受企业实践和疫情检验,对丰富中国企业产销研用发展具有重要指导意义。

“产销研用”一体化机制在国能集团聚烯烃销售中的作用

国内化工产品市场竞争日趋激烈。随着新时代的到来,以及“十四五”规划的落地,聚烯烃产品也将朝着满足人民健康需求、生活需求及环境保护需求的方向进一步发展。在此基础上,文章通过对“产销研用”一体化模式的深入探讨,对国家能源国能煤制烯烃产品的销售机制提出进一步发展的对策和措施。

围绕产销研用将化工产品推向市场

化工产品是较早迈入市场经济环境的,在竞争日益激烈的氛围下,开展产销研用一体化战略,可以进一步发挥生产、科研、销售和用户各自优势,加快科技成果推广,促进产品结构调整,提高企业管理水平,提高销售服务质量,实现企业提质增效升级,形成产销研用"信息互通,协调互动,技术互利,市场互享,合作互赢"的系统化机制。

深入推进产销研一体化 领航智能制造美好未来

岁月不居,时节如流。值此岁序更替之际,感谢一直以来与我们风雨并肩的事业伙伴们!在此,我谨代表三菱电机自动化(中国)有限公司,向所有关心、支持我们的事业伙伴及其家属,致以衷心的感谢和新春美好的祝福!作为一家拥有百年历史的跨国企业,三菱电机坚持以不懈的技术革新和无穷的创造力,为实现充满活力、富裕繁荣的社会作出贡献;同时,专注于在中国市场的强有力发展,并与中国市场一同成长。

建立产品经理机制实现化工新产品研产销一体化

研究分析了化工新产品生产企业在研产销一体化方面存在的问题,提出了建立产品经理机制实现研产销一体化的设想,介绍了产品经理机制的作用与价值、设计的原则与要求、人员选聘和绩效评估方法、可能存在的问题与对策等。总结了在某化工生产企业的应用实践与成果,成功培育出了聚四氟乙烯微粉、聚四氟乙烯改性树脂、聚偏氟乙树脂、氟膜和大数据中心用冷却液等年销售产值过亿元的新产品,并在市场中站稳了脚跟。表明产品经理机制是化工新产品研产销一体化的有效解决方案。

围绕产销研一体化进程创新化工销售体制机制

分析了近年来化工市场产能过剩、投资主体多元化和技术营销革命等变化对竞争格局带来的影响,评析了中国石化化工业务的产销研工作现状及存在问题,指出推进产销研一体化运作是实施差异化竞争战略、应对激烈市场竞争的关键举措。结合中国石化化工业务的具体特点,围绕产销研一体化运作,建议实施分产品事业部制改革,并对优化相关机制提出具体措施建议。

企业并购后产销研协同效应评价研究

本文通过建立企业产销研协同效应评价指标体系,从正协同效应、负协同效应两个维度,生产、销售、研发正、负协同效应等层面,在兼顾企业投资人、消费者、企业经营管理者与企业利益相关者利益,重视企业风险,考虑企业发展前景的基础上构建了PAN模型,对企业并购后的产销研协同效应进行了评价。模型以产销研正、负协同效应评价结果的比值来衡量企业并购后产销研最终的协同效应,帮助企业诊断其产销研协同效果,找准产销研各节点上存在的优劣势,为企业产销研协同工作及协同管理模式的优化提供科学依据。

食品专业研产销一体化实践教学模式的探索

实践教学是应用型高校培养应用型人才的重要手段,在此,以食品专业生产实践为例,利用研产销一体化的实践模式,从研究开发、生产运营、市场营销三个方面来丰富和完善实践教学手段,调动学生的学习兴趣和热情,改善实践教学效果,为多元化的就业模式积累经验。

与企业研产销人才合作——振兴企业图书馆的新举措

以旧有模式经营的企业图书馆面临越来越大的生存压力,企业图书馆需要重新定位自己的信息服务工作,提高自身的价值和地位以获取更大的生存发展空间。与企业研产销人才合作,变企业图书馆为企业员工提供信息资源的单向服务关系为双向合作关系,不仅有利于企业图书馆提升自身服务质量,而且能促进企业研产销水平的提高,实现双赢,是振兴企业图书馆的良策。

济钢实施产销研一体化工作实践

产销研一体化是指企业在科研、生产和营销部门之间实现"目标共同、信息共享、责任共担、荣誉共有"的一体化工作方式。济钢通过实施产销研一体化,建立了完善健全的运行机制,保证了以市场为导向,以用户为中心的经营管理模式,实现了没有市场开拓市场,有了市场扩大市场的良性循环。

加强产销研一体化管理推进经济增长方式转变

结合国内外钢铁产业形势和钢铁市场供需关系变化,分析了钢铁企业产销研一体化管理的产生背景、内涵和目标,探讨了安钢产销研一体化攻关的创新管理模式和运行效果。提出企业产销研一体化管理要求以技术进步和产品升级为中心,以企业产品销售、研发和生产有机统一的"一体化"模式为载体,以最大限度的满足市场和用户需求为目标,大力培育企业新的经济增长点,努力实现资源效益最大化,才能有效树立企业产品品牌形象和提升企业整体竞争能力。

民用钛产品产销研一体化协同管理研究

本文结合B公司民用钛产品产销研一体化协同管理的实际案例,对民用钛产品产销研一体化的内涵以及具体实践进行系统的分析,根据实际运行的效果,提出了民用钛产品产销研一体化协同创新管理模式。

实施产销研一体化运作打造市场用户导向型企业

为适应经济发展的要求,有效应对钢铁行业严峻的市场形势,钢铁企业须及时转变经营思路,实现由生产导向型向市场用户导向型的转变。运用产销研一体化运作模式,实施组织结构调整,深化市场用户导向理念,完善经营流程和考核办法,是打造市场用户导向型企业的有效途径。

基于提升公司运营水平的新产品产销研一体化运作机制探究

文章根据市场供求情况,结合自身工业化大生产的特点,从产品的研发、生产、销售和售前售后服务等多方面入手,加强各环节的沟通,强化产销研一体化运作机制,全面提升公司运营水平。

产销研一体化运行模式下生产组织实践与探讨

莱钢为进一步提高满足客户需求的能力,于2006年开始推进了产销研一体化运行模式,以棒材、板带、型钢和优钢4大品种产品为基础组建了4大专业生产厂及销售部门的4大品种部和研发部门4大品种研究所,实行专业化生产组织、产品销售和研发。通过强化炼铁系统的稳定高效生产,转变观念、科学筹划生产,动态配置资源,加快产品结构调整,莱钢的产品品种计划兑现率、顾客满意度不断提升,莱钢市场竞争力得到进一步提升。

新日铁中厚板产销研一体化运作过程分析

新日铁在企业不断发展壮大的过程中,实施了产销研一体化的实践工作,取得了良好的效果。以新日铁船用厚钢板EH47为例,分析和总结了新日铁中厚板产销研一体化的过程及特点,希望为我国钢铁企业产销研一体化工作的开展提供有益的借鉴。

莱钢产销研一体化模式的运作及调整

莱钢找出生产、销售、研发三方面出现的不足,及时调整营销策略,实施产销研一体化模式。根据良好、低迷、严峻等不同市场形势采取应对的策略,实现了研发与生产和销售市场的对接,满足了市场和用户需求。