基于产销研财融合的产品效益提升管理体系构建与实施——以大型钢铁企业J公司为例

当前,随着我国钢铁行业发展环境的变化,大型钢企生产经营管理界面更加复杂,生产线分工和资源配置难度进一步加大,对产销研财融合支撑管理的需求更加迫切。本文以大型钢铁企业J公司为例,基于产销研财融合,分析其产品效益提升管理体系构建与实施的意义、做法及成效,以期为行业企业提供借鉴和参考。

从完善内控体系角度探讨加速一体化建设的方法

产销研财一体化是企业的一种管理模式,借助信息平台将研发管理、业务管理、财务管理融合为一体。产销研一体化运作机制,整合了企业的有效资源,强化了企业整体管控效果,提高了企业整体管理水平。同时内控体系的健全能为一体化建设提供制度保障,防范经营风险。本文从完善内控体系角度探讨了如何加速产销研财一体化建设的进程。