京瓷推出喷墨印刷系统

Nixka成立于2020年底,致力于开发、制造和销售喷墨印刷系统,自该日起由京瓷公司全资拥有后,KNIS于2023年4月1日正式创建,作为一个新实体成立,旨在向市场推出新一代彩色和单色喷墨印刷系统。通过新实体推向市场的首款产品是Genix 1200,这是一种水性喷墨印刷系统,运行速度高达200m/min。

京瓷TaskAlfa Pro打印机使用经验

自2022年以来,德国Dorf报纸采用具有EFI Fiery-RIP的Kyocera TaskAlfa Pro 15000C喷墨打印机。投资购置高性能数字打印系统的决定是2022年做出的,由于市场上普遍的人员配置情况,对于印数少于2000份的订单,有必要选用打印替代胶印生产。能源和气候危机时期,在喷墨和墨粉系统之间进行选择时,最终选择能耗低、磨损部件数少(不用显影机、没有滚筒和定影单元),因此普遍对喷墨系统的维护要求较低,特别是对京瓷Kyocera TaskAlfa Pro 15000C喷墨系统。低温操作和水基颜料墨水减少挥发性有机化合物和细颗粒的排放。此外,打印机的尺寸非常适合,尽管全球供应链受到防疫干扰,但仍可以立即供应。MiB-S是当地报纸媒体和IT咨询公司,可随时解决各有关工作流程的问题。

京瓷企业发展的宏观经济环境分析

京瓷企业发展与日本乃至世界经济环境息息相关 ,特别是日本经济高速增长、稳定增长、泡沫经济形成与破灭 ,不仅对京瓷 ,而且对整个日本企业界都产生了巨大的影响。但同样的宏观经济大环境 ,对各个企业的影响并不相同。在这正反两方面的双重影响下 ,有的企业发展壮大 ,有的企业衰微败落。京瓷属于前者 ,其成功在于始终不渝坚持稻盛和夫经营哲学 ,应不同时期经济环境 ,以光明正大的经营苦炼内功 ,构筑了京瓷企业健康、坚实的体制。

变幻莫测的经济环境与企业的危机意识——访问世界500强企业日本“京瓷公司”

日本经济的迅速崛起以及持续的高速增长,令世人刮目相看。然而,长期持续的增长也掩饰了企业内部的诸多积弊。这些积弊,在经济环境骤然变化之时,常常令一些企业手足无措。进入20世纪90年代,如雪片般飞落的企业丑闻就可以证实这一点。但是,经历了高速增长,也同样面对经济环境的变化莫测,有的企业却能较好地适应,并保持稳步增长,其中的道理何在?本文仅以世界500强京瓷公司为例,对这一问题,略示己见。

日本京瓷在华专利策略的分析

对日本京瓷株式会社在中国的专利申请进行了分析,探讨了日本京瓷在华运用技术专利化、专利标准化以取得行业垄断地位的策略特点,提出了国内企业应对跨国大公司技术封锁和专利标准联盟的对策,为我国发展陶瓷行业中国标准化战略提供了思路。

京瓷与海尔管理模式比较

京瓷的阿米巴经营和海尔推行的自主经营体的思想,都是最大限度地发挥员工的创造力和积极性,是对传统管理的一种颠覆。 在如今的时代,技术创新并不是最重要的,管理创新才是最重要的。日本京瓷和中国海尔的实践充分说明了这个道理。这两家公司生产的产品,在技术上和同行业其他公司并没有显著的差距，之所以企业的效益不一样，是因为管理上的创新。

京瓷公司的三大“特产”

一边是需要不断更新换代挑战尖端科技和前沿消费的高技术产品,另一边是经营理念在实践中沉淀出的更为隽永的“企业特产”。

人本主义与理性主义的融合——阿米巴经营、理念哲学与京瓷企业文化特征

自20世纪80年代起,企业文化作为现代企业管理理论和管理方法的重要内容,引起了企业界、学术界的广泛关注和研究。由于这一现象是以“日本何以超过美国”这一问题为背景的,所以,日本企业文化的“人本主义”特征和美国企业文化的“理性主义”特征的比较,成为讨论的重点。本文通过对名列世界500强企业之一的日本京瓷公司的考察,批评了这种二元对立的讨论思路的简单化。指出“人本主义”与“理性主义”的融和,才是京瓷持续成功的根本原因所在,是京瓷企业文化的本质特征。

企业制度与企业文化——京瓷公司内部管理制度分析

制度对人的行为有着制约与限制的作用。人的行为决定着文化的性质与特征。因此,有学者提出制度对文化的形成起着决定性的作用。相反,文化性格决定制度的制定与实施,为此又有学者指出文化决定了制度。本文旨在将制度与文化局限在企业的框架下,以个案——京瓷公司为对象,分析企业文化与企业制度之间所存在的关联。

自我管理团队的绩效管理研究——以京瓷阿米巴为例

当组织中存在众多的自我管理团队时,如何协同管理各团队的绩效从而实现组织绩效最大化,是组织对自我管理团队的绩效进行管理的核心问题。京瓷公司的阿米巴经营的成功实践为我们回答这个问题提供了绝佳的参考模式。首先,组织应该确立正确的经营哲学,通过"哲学共有"使所有团队的成员都掌握正确的判断基准;基于此,组织还应该构建有效的管理会计体系,以衡量和管理各自我管理团队的绩效;通过培育与选拔合适的团队领导人,让每个团队能独立开展经营活动,并通过信息沟通与利益协调机制将所有团队的绩效协同起来,从而实现组织绩效最大化。

京瓷&华为:殊途同归的经营哲学

在学习京瓷或者华为时。不能只着眼于微观层面的经营技巧，而无视更高层面的经营哲学。只有全面把握哲学体系构建的“精髓”，才有可能将“阿米巴”或者“铁三角”模式移植到自身企业运营中去。

京瓷公司的双赢战略

稻盛和夫从事企业经营四十余年,取得了辉煌的成就。双赢的战略思想是稻盛和夫经营哲学的一个主要方面,也是京瓷公司取得成功的重要原因。“反稻盛事件”是京瓷公司双赢战略形成的契机。双赢主要表现在劳资双方的双赢和公司与竞争对手的双赢。本文将就京瓷公司的双赢战略展开论述,通过实例分析这一战略的特点以及在京瓷发展史上的作用。

锻造优秀的经营理念助企业成功——对稻盛和夫成功经营日本京瓷公司的思考

经营理念是经营企业的根本观点和根本看法 ,它引导着企业的发展方向 ,规定着企业的发展道路。优秀的经营理念像一面旗帜 ,昭示着企业经营者正直经营的正义精神和事业追求 ,易于凝聚人心 ;优秀的经营理念具有精神惯性 ,易于传承 ;优秀经营理念高扬人本精神 ,易于培养人的心性 ,易于学习借鉴 ,易于开放合作。

本立而道生——日本京瓷公司会计学及其启示

"君子务本,本立而道生"是中华圣贤对我们的教诲。"本立"就是修身,培养自己的德性。从事一切事业均以立本为先,企业经营、会计工作亦不例外。日本京瓷公司在其创始人稻盛和夫正确的哲学理念指导下,创造性地提出和实施了七项会计学基本原则,为京瓷公司的顺利发展提供了有利支撑,是圣贤"本立而道生"思想在企业会计实践中成功应用的宝贵案例,给予会计人员和会计工作非常重要的启示。

论京瓷公司的管理优势

稻盛和夫创立的京瓷公司已经走过半个世纪的历程。京瓷和其子公司第二电电株式会社都进入了“世界500强”。之所以取得如此辉煌的成就,主要原因是京瓷公司在管理方面具有独特的优势：用科学的管理方式降低成本,注重员工凝聚力的企业文化,对海外企业的管理实行“和魂洋才”的原则。其中,在稻盛和夫经营哲学基础上建立起来的企业文化是京瓷公司管理方面最大的优势。

做客户贴心的解决方案提供商——访京瓷（中国）商贸有限公司机械工具事业部部长森吉成先生

京瓷（中国）商贸有限公司切削机械工具事业部（简称“京瓷”），负责销售机械加工用全系列硬质合金、金属陶瓷、陶瓷、CBN以及人造金刚石等材料制造的切削工具，产品涵盖汽车、模具加工和航空航天等各种领域所需要的各种标准和非标准刀具。此次参加CIMT2013，京瓷带来了旗下多款新产品，其中主推CA515／CA525系列刀具，该系列刀具采用了最新的CVD涂层技术，主要针对钢件加工。

紧随金切技术发展脚步——访京瓷（天津）商贸有限公司机械工具事业本部部长井上喜一郎先生

日本京瓷株式会社是世界领先的金属切削刀具供应商，其产品以精度高、品质好．适合加工细小尺寸工件等特性闻名于世。

京瓷切削工具:以技术力体现新价值

CIMT2015N间，以“金属陶瓷的龙头公司”主导业界的京瓷，携年度新产品以及行业解决方案盛装参加展会，展会上，京瓷（中国）商贸有限公司机械工具事业部部长森吉成先生接受了《金属加工》杂志记者的采访。