从日本京瓷企业文化看陶瓷类企业的长寿之道

一个企业家一生能够缔造一家世界500强企业已经称得上杰出了,而能够缔造两家世界500强企业,则可以称得上伟大,而作为一个传统陶瓷行业的企业家跨行接手负债累累、日亏损额近20亿美元的日本航空,通过移植自己的经营哲学仅用了6个月就实现扭亏为盈,让亚洲最大的航空公司起死回生则能被称为神话。创造这个神话的企业家就是被誉为日本"经营之圣"的稻盛和夫。本文从管理学视角出发,以稻盛和夫先生缔造的核心企业京瓷株式会社为研究对象,通过剖析其企业文化,结合其近60年的发展历程,为中国陶瓷类企业的长远发展提供借鉴。

京瓷与它的另类哲学

作为一家在多个行业都有建树的企业，京瓷的成功离不开其创始人稻盛和夫和他凸显另类的经营哲学。