美国企业管理八原则

美国企业家劳伦斯·M·米勒在其所著《美国企业精神》一书中,提出八项基本价值观的原则。 目标原则:企业的目标不在于追求投资报酬率,而在于满足人类的自我追求,发挥自我的理想。财务成就是附属成果,并非企业最终目标。卓越原则:不满足是创新之母;满足于现状不易前进。卓越不是一项成就,而是支配个人或公司生命和灵魂的精神力量,是从永无止境的学习过程中求得满足的境界。一致同意原则:决策有命令,共商和一致同意三种式样,管理者必须懂得充分利用群众的智慧,诱导广大员工的创造力和思考力,才能做出有效决定,获得一致支持。一体原则:企业应尽量精简组织,鼓励员工参加管理,以对公司(工作)产生归属感。创造上下一体,休戚与共,祸福同当,以公司为荣,以工厂为家的精神,这种一体精神正是激励员工最主要的原动力。绩效原则:论功行赏。

亲子之间也应亲密有间

丫丫一向是妈妈的“乖孩子”，谁知道有一次，竟然和妈妈大吵了起来。妈妈在整理丫丫房间的时候，把一个又脏又旧的布娃娃扔了，丫丫知道后不依不饶，质问妈妈：“那是我的娃娃，你凭什么扔掉？以后不许乱动我的东西!”妈妈气坏了：“好啊你，天天亲你疼你，谁知道翅膀上毛还没长全呢就想单飞。我偏动你的东西!”妈妈一气之下把丫丫那些舍不得扔的很旧的玩具全给扔了，丫丫气坏了，一边大哭着往回捡一边骂：“坏妈妈!坏妈妈!”

构建共同的价值取向

企业价值取向的培育是企业经营管理的灵魂。在我国企业界长期存在着忽略或低估企业价值取向的现象，企业管理层应立足于人本管理的思想，通过建立“共识式”管理模式，扎实地作好共同价值取向的培育工作，求得文化制胜。