物流企业并购人事整合问题及相关策略

并购是企业发展壮大的一个重要手段,并购后过渡期的人事整合问题是决定企业并购成功与否的重要条件。本文针对物流行业展开讨论,首先介绍人事整合对于企业并购的意义,其次分析并购过渡期出现的人事问题,最后针对问题提出相关对策。

煤炭企业整合后的人事档案管理工作思考

近几年，全国煤炭企业陆续进行了整合重组，在其过程及结束后，对人力资源的整合都提出了不少的要求。其中，人事档案管理工作的作用明显提升。从煤炭企业整合后人事档案管理工作存在的问题出发，进行分析。

互联网企业并购整合的风险与防范——以58同城和赶集网合并为例

互联网企业为获得竞争优势而并购整合已成为一种趋势,但整合会带来人事、业务、企业文化等诸多方面的风险。国内58同城网与赶集网的并购整合开拓了企业发展的巨大空间,形成了双赢的局面,更为互联网企业在并购整合中防范业务风险、人事整合风险、文化整合风险提供了参考。

试论企业并购后的整合与管理

企业并购后如何保持目标企业与主并企业在经营战略和管理体制上的一致性 ;如何对目标企业的人事安排作出调整 ;如何进行财务会计的重整和生产要素的重组等是并购能否取得成功的关键。本文试图立足于中国实际对上述问题进行探讨 ,提出自己的思路。

论整合在企业并购中的作用——兼评华润的国内并购案

企业并购后能否成功整合直接影响到并购的效果与成败。本文主要以华润的并购案例为分析的出发点,探讨了并购以后的整合问题。

初窥海信收购科龙后的整合

海信成功并购科龙之后将对其进行一系列的整合运作,本文将从业务、人事、文化三方面论述其整合的必要性,并对其操作中可能出现的问题,及其如何应对等提出个人的见解。

刍议企业并购后的整合

在当前国际经济一体化的趋势下,为实现规模经营,增强企业国际间竞争力,许多国际大企业都乐于投身轰轰烈烈的购并浪潮,以便在全球市场中占有更多的份额。尤其中国加入WTO指日可待,在这种形势下,我国企业只有通过强强联合才能迅速提高竞争力,迎接国际大企业的挑战,否则将被淘汰出局。

浅析企业并购后的整合

并购为企业适应不断变化的环境提供了机会,是企业实现规模扩张、增强竞争力的重要手段。但要使并购获得成功,仍有很多工作要做。本文对这个问题进行了探讨。

商心事

索尼控告比亚迪侵权败诉；CEC人事整合收官；Intel和AMD的中国公关战；中搜起诉雅虎中国；微软和Google的战争。

乔·纳齐奥:“地虎”罩“天王”

"小蛇吞象"式大并购的人事整合强联合r似乎是双赢的局面。然而局中人的滋味却恐怕是一言难尽.尤其是碰上乔·纳齐噢"苦"出身的总裁。强样这今年夏天.