浅谈国有企业人力资源管理的以人为本——国企A公司人事变动引发的思考

国企公司人事变动引发一系列思考,国有企业想要提升企业核心竞争力,需要重视人才,以人为本,针对员工不同层次需求建立一套灵活的薪酬实施体系和激励机制,打造出一支稳定而强有力的人才队伍,就需要将以人为本的管理理念融入到企业日常管理中去。

医院人力资源管理初探

现阶段,国有医院的人力资源管理还留有很重的计划经济痕迹,还处于传统的人事管理阶段。医院人事部门仅仅是一个行政服务部门,没有自己的职能,很大程度上影响了医院的发展和整个医疗卫生队伍素质的提高,客观上制约了医学卫生事业的发展。随着我国市场经济体制的进一步完善,资源配置的基础性作用日趋明显。人力资源是各种资源的第一资源。管理是否科学、合理。

人力资源管理的九大趋势

自彼得·德鲁克在其著作《管理的实践》(1954年)中首次提出“人力资源”的概念,人力资源管理实践经历了60多年的历史。面对当下充满不确定性的数字经济时代,人力资源管理亟待变革。趋势一:支撑战略的定位与模型发生改变。人力资源管理主要经历了四个发展阶段:人事管理阶段、人力资源管理阶段、战略人力资源管理阶段和人才管理阶段。到了4.0阶段,逐步迭代为注重价值输出的生态型HR。

试论现代企业发展中人力资源的管理与开发

在社会主义市场经济体制逐步建立完善过程中,企业强烈感受到市场竞争的激烈性,从而增强了提高自身竞争力的紧迫感。笔者认为,影响现代企业生存与发展的因素很多,人才的竞争是市场竞争中的核心,人力资源是企业所有资源中最宝贵、最具能动性的资源,是企业获得永久竞争优势的源泉。鉴于此,本文试从人力资源管理与开发角度入手,分析存在的问题,提出对策建议。

开启质量时代——站在高处、想在远处、干在实处

匆匆走过2015,进入2016。过去的一年,对很多人来说,是变化最快的一年,是调整最大的一年,也思考最多的一年。中国经济进入新常态,十八届五中全会,中央经济工作会议,中国城市工作会议,一系列深化、促进改革发展的重大举措不断出台,很多关键词让我们耳熟能详,＂四个全面（全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党）＂＂大众创业、万众创新＂＂供给侧改革＂,＂去产能、

浅议高校战略性人力资源管理

21世纪是知识经济的时代,知识及智力资源的配置和转化成为社会发展的强大动力,人作为知识管理和创新的主体,其重要性越来越突出。现代企业的竞争很大程度上可以看做是人是竞争,企业有效利用人力资源实现企业目标的管理过程就是人力资源管理的过程。人力资源管理的制度设计是现代企业制度理论与实践的基础。总体来看。

“21世纪什么最宝贵”——浅谈人力资源管理专业

21世纪什么最贵?或者你已经知道这句"名言"出自何方了,你也知道这句"名言"的答案就是"人才"!黎叔在《天下无贼》里语重心长的那句话虽然令人捧腹,但是又道出了多少领导者的心声啊!或者你早就耳闻一位叫"杜拉拉"的平凡女子的职场生存记,你也想过自己有一天像杜拉拉一样在职场风生水起,并且你恰好知道她的职业就是"人力资源管理",洋气点就叫"

优化人力资源 变革企业管理——访国投靖远第二发电有限公司人力资源经理成煜涛

记者:当前电力企业的人力资源管理面临怎样的新环境?成煜涛:电力行业自2002年市场化改革以来,发展相当迅速,发电装机容量居世界第二位,直流输电线路总长度居世界第一位,作为国民经济的"晴雨表",对国民经济的影响举足轻重。作为基础产业,总会受到国家政治、经济、社会、科技。

关于构建保密人才队伍体系的思考

保密人才是全国各级保密行政管理部门、各类保密工作机构及涉密单位等中从事保密工作,并具备特定知识、特定能力的专业人才。随着社会主义市场经济的深入发展和信息化建设的快速推进,保密工作的对象、环境和手段发生了深刻变化,专业性、技术性特点愈加凸显,对保密人才提出了新的更高要求。加快推进保密人才体系建设是开展保密工作的生命工程,也是政策性、专业性很强的重要工作,对开展各项保密工作,促进保密事业快速发展具有基础性、战略性的重要意义。构建保密人才队伍体系的战略目标第一,完善体制机制,

大数据时代人才竞争力的提升策略

党的十八届五中全会提出,推进数据资源开放共享,实施国家大数据战略。这是我国首次提出推行国家大数据战略。大数据将带来一场翻天覆地的变革,深刻改变各行各业的业态,围绕大数据,企业必将升级转型,包含一切以大数据为基础的高附加值的创造性服务将被提供,国计民生将深刻变革和提高。在提升人才竞争力策略方面,应致力于人才招聘立体化、人才测评科学化、人才服务个性化、人才决策定量化。