浅谈医院改革与人事职能的转变及对策

谈到医院改革，首先要明确医疗卫生行业的性质。医疗卫生行业是一个科学技术的行业，而且在当今是一个技术含量很高的行业，同时它又是一个特殊的服务行业。现代化医院应该是一个符合现代化工业流程的医疗机构，保障人类的健康，这是医疗工作永恒的主题。作为医疗机构主体的医院，当然是改革的重点，必须改革，否则难以适应社会的发展，改革的目的就是使医疗卫生工作现代化，向社会提供更多更好的高质量的医疗服务。

简论学校人事管理的职能

人事管理在学校管理中占重要地位。其计划管理、决策管理、组织管理、目标管理、质量管理五大职能在学校管理中发挥巨大的作用。因此 ,人事工作者必须把现代管理的理论、方法和手段运用到人事管理中 。

适应改革需求 做好新时期医院人事管理工作

医院人事部门的职能要实现转变,从原来的以人员管理为主的人事管理转向以人力资源管理和开发为主,要建立起适应单位特点、符合岗位要求的人力资源管理体制,确保职工实现权利和义务的平衡。

论农业企业的职能

农业企业是一个社会的、经济的、自然的系统,农业企业的活动,包括生物、技术、组织、社会、经济和行政等方面的活动。农业企业作为社会的、经济的、自然的系统,在时间和空间,具有不断运动和不断发展的特点。

从公司内勤到生意伙伴——美国企业人事经理地位评析

在美国,人力资源战略有助于完成公司战略目标的想法的出现并不久远。直到近年,“人事部”才被普遍地认为是企业的一个职能单位或部门,主要负责制定政策、规划及公司的招聘、雇佣、培训、评价、奖励、审议、惩戒等工作。过去,这些传统的人事职能主要被看成是程序性和事务性的工作,公司在这方面的花费也仅仅被看作是一种支出。但是,近年来,情况发生了变化。

基于国有中型水电施工企业人事管理的分析

随着经济全球化的步伐逐渐加快，中国经济各个行业也随之得到更进一步的发展。水电行业也不例外，进入了一个新的发展阶段。文中首先分析了国有中型水电施工企业人事管理关注的问题，然后就人事管理提出了以下建议：转变思想观念，重新定位人事职能；完善公平合理的薪酬激励体系；加大人才结构调整力度；培育优秀的企业文化。这一研究对更好地促进水电行业的发展有一定的意义。

论人力资源管理在马尔代夫人事部的应用

马尔代夫是一个总人口在40万以下的小国。政府由选举产生,政府在人力资源方面最基本的职能是全民教育。为完善政府在人力资源方面的职能,马尔代夫设立了人事部。目前,人事部的全部职能暂局限于人员任用和教育培训两方面。其他的职能诸如战略规划、工作环境、职工权益保障等尚需进一步完善。

企业为什么要组建人力资源部

当一个企业没有准备好要从企业内部培养、挖掘自己的核心团队时,这个企业仍旧没有准备好或者说没有必要组建一个让自己的手脚忽然被束缚起来的现代意义上的人力资源部门,否则只是叶公好龙而已。因为从事相关工作的关系,一直在思考人力资源在企业建设中的意义,为了不引起误解。

应重视国家公务员考核档案的建立和利用

国家公务员考核档案是人事考核管理部门在对国家公务员进行考核事务活动中形成的,具有保存、利用价值,经过科学整理分类归档的各种不同载体材料的总称。它是人事考核管理机关档案的重要组成部分。

新形势下事业单位人事管理职能的战略转型

当今社会,事业单位在我国公共部门中占据重要地位,并日益以自身的特点形成我国社会市场经济中的一个关键部分,它承担着为社会提供公共服务的重要职责,支撑着科教文等服务在全国范围内的发展。但是,也应该看到,随着现代企业管理的转变,部分事业单位沿用的传统人事管理逐渐显露出与现行经济发展形势不相适应的弊端。因此在新的经济发展形势下,实现事业单位人事管理职能的战略转型成为社会经济领域关注的焦点。文章在对现行事业单位人事管理职能转变的必然性进行阐述的基础上,深入的分析了现行事业单位人事管理存在的问题进,并结合当今新形势下时代发展背景以及事业单位自身发展特点探索实现事业单位人事管理职能转型的战略途径。

找准定位 履行职责 为农村改革发展提供才智支持和体制保障

本文论述了人事编制部门在贯彻落实《中共中央关于推进农村改革发展若干重大问题的决定》中的职责、定位,提出要在推进农村综合改革,建立健全适应农村发展的体制机制;加大农村人才开发力度,为农村发展提供人才支持;发挥部门优势,为农村发展提供智力服务三个方面发挥职能作用,推进农村的改革发展。

工业企业管理系统

一、工业企业管理系统的意义在系统工程这门新兴的管理科学中,一般包括网络系统,程序生产系统和管理系统三个部分。管理系统或称经营系统,是对有限的人力,原材料、机器设备和资金资源的有效的利用和巧妙的组合,以达到生产经营的目的,并使这番劳动能够取得最大经济成果的组织系统。

加强基层建设和管理基础工作

本文从管理学角度提出了基层建设和管理基础工作(以下简称“两基”)的一系列改进对策:加大税务文化建设力度,强化基层税务管理的计划职能;优化机构设置,构建协调体系,挖掘组织职能的最大潜力;完善人力资源的配置、培训和考核机制,强化人事职能;进一步推进班子建设,以人为本,强化领导职能的激励效力;实现税务管理的科学化、精细化,强化控制职能。