公共部门人力资源培训与开发的常见问题及对策分析

人力资源培训与开发的目的是要达成组织的战略目标。在公共部门人力资源管理工作中,培训与开发是非常关键的一环,它不仅能够提高职工素质、助力职业生涯发展,更承载着公众对提高公共部门服务水平的期望。当前,随着人力资源管理在公共部门的功能不断强化,形式不断更新,培训与开发逐步走上了规范化和制度化进程,在培训内容和形式等方面取得了很多突破,在培训需求分析、培训教学方法和培训效果评估等领域也有诸多创新。然而,在制度落实和实际操作中,还存在培训内容单一、培训效果偏离预期等问题。本文立足于此,对相关问题进行阐述,并从实践入手对问题进行分析并提出改进措施,以期为公共部门人力资源培训与开发工作提供参考。

公共部门如何提高人力资源管理与开发水平

公共部门在整个社会发展过程中发挥着极其重要的作用,做好人力资源管理与开发工作可以保证公共部门的各项工作有序开展。本文从新时期公共部门人力资源管理与开发的问题和障碍入手,探讨如何全面提高公共部门人力资源管理与开发水平。公共部门人力资源管理与开发障碍人才甄选方面存在的问题我国总体就业形势面临压力,公共部门中相对稳定,并且福利待遇好、工作时间灵活等优势得到了诸多就业者的青睐。对于公共部门而言,在开展人才甄选工作的过程中如果无法从公共部门人力资源合理利用的角度进行科学分析,就会发现极易产生“三重三轻”的问题。

公共部门人力资源开发与管理教育路径探究

公共部门人力资源是推动国家治理体系和治理能力实现现代化的重要力量。在当前我国经济、政治改革不断深化的背景下,一定要重视公共部门人力资源开发与管理教育问题,并将其作为一项战略任务来重点对待。对新时期公共部门人力资源开发与管理教育问题进行探讨,并提出相应的改革与完善对策,实现人才资源的合化配置和有效利用。

公共部门人力资源管理的特殊性及其有效开发

公共部门人力资源是公共社会生产力发展的重要基础。公共部门人力资源的开发对于公共部门应对新的社会管理需求具有重要的意义。公共人力资源的开发是公共部门人力资源管理的核心内容。我们要在准确把握公共部门人力资源管理特殊性的基础上,认清当前公共人力资源开发面临的新挑战,分析存在的问题,通过管理理念、技术与方式等方面的创新,实现公共部门人力资源的有效开发。

转型期我国公共部门人力资源开发的现实困境与出路

我国公共部门人力资源开发体系在对人力资源开发理论的认识、用人机制、人员的培训及激励机制等诸多层面存在瓶颈。必须加大对人力资源的培训力度,建立全面的人力资源管理战略体系,人力资源管理模式上要实现从3P到4P转变、实施全面薪酬管理体系。

新经济条件下构建公共部门人力资源开发体系的战略思考

经济全球化和知识经济的到来对公共人力资源的素质和能力提出了更高的要求,公共部门人力资源开发具有前所未有的重要性和紧迫性。因而,考察以公务员为主体的公共部门人力资源现状,并进一步从战略性人力资源开发目标、理念、核心、根本手段和现实途径等视角研究公共部门人力资源开发体系的建设具有重要的现实意义。

论电子政务与公共部门人力资源开发与管理

随着电子政务在我国的全面展开,既“懂电子”又“通政务”的全面复合型人才的匮乏成了制约和影响其进一步发展的重要因素。本文结合电子政务带来的新环境,首先从该环境对公共部门人力资源的要求入手,分别从三类不同分工的人力资源现状进行分析,提出了对现有公共部门人力资源进行有效开发和科学管理的两大发展策略。

体验式培训:公共部门人力资源开发的新视角

通过分析体验式培训的历史演进与含义 ,运作流程与方式 ,并针对我国以认知式培训为主的公共人力资源开发中存在的缺陷 ,提出以体验式培训方式为主的改进对策和分析引入体验式培训应注意的问题。

城市管理与公共部门人力资源开发

城市管理是一项复杂的系统工程,城市管理者的综合素质将直接影响到城市的管理水平和城市功能的发挥。公共人力资源开发就是试图从人力资本投资的角度,探讨公共部门人力资源开发的意义,通过对人力资源特点的分析,寻找公共人力资源开发的途径。本文特别在专业化人力资本积累方面进行探讨,指出这是增强城市公共部门核心竞争力的关键。

新时期公共部门人力资源管理与开发的障碍与消解

以人为本是公共部门进行人力资源开发与管理的基础和现实诉求,目前我国人力资源开发与管理整体上缺乏有效的薪酬激励机制,甄选人才"任人唯亲","近亲繁殖"仍然存在,公共部门人力资源架构不尽合理,管理思想目标导向失衡。要解决这些问题,首先要建立以聘任制和岗位目标责任制为中心的管理制度,建立具有自身特色的公共部门文化和组织文化,把培养、引进、稳定等环节结合起来,塑造学习型组织的工作氛围。

“三圈理论”视野下的公共部门人力资源开发

人力资源是公共部门的关键性要素,对我国公共管理意义重大。文章运用"三圈理论"的分析框架,对我国公共部门人力资源开发的"价值圈"、"能力圈"、"支持圈"进行深入分析,探讨了公共部门人力资源开发"三圈"框架的运行机制,为我国公共部门人力资源开发提供了新的思路。

档案人员素质构建策略探析——基于公共部门人力资源开发视角

公共部门人力资源开发是公共生产力水平持续提高的源泉。档案馆通过公共部门人力资源开发，全面提升档案人员的身体健康素质、思想道德素质、文化科技素质、职业技能素质、潜能开发方面素质，有利于从根本上推动档案职业发展。笔者试图将身体健康素质、思想道德素质、文化科技素质作为素质结构的基础模块，职业技能素质作为主体模块，潜能开发方面素质作为延展模块进行构建。

石油企业公共事务部门人力资源开发的内容创新

石油企业公共事务部门是石油企业为提高企业生产后勤保障服务水平和提高职工生活质量以及确保安全和稳定而成立的新型内部组织。作为新型公共性部门,石油企业公共事务部门的人力资源开发既重要又紧迫。在分析石油企业公共事务部门人力资源开发内容现存问题的基础上,创造性地提出了人力资源开发的新内容。

公共部门人力资源开发的涵义、内容及途径

一、公共部门人力资源开发的涵义 所谓人力资源,是指在一定范围内能够作为生产性要素投入社会经济活动的全部劳动人口总和。公共部门人力资源从字面来看就是公共部门的人力资源,因此为了明晰公共部门人力资源的具体涵义还需要对公共部门进行界定。

公共部门人力资源管理与开发的障碍与消解

以人为本是公共部门进行人力资源开发与管理的基础和现实诉求,目前我国人力资源开发与管理整体上缺乏有效的激励机制,甄选人才"任人唯亲、近亲繁殖"现象仍然存在,公共部门人力资源架构不尽合理,管理思想和目标导向失衡。要解决这些问题,首先要提高公务人员的服务意识,建立具有自身特色的公共部门文化。还要将人才的培养、引进、稳定等环节有序结合,塑造学习型组织的工作氛围。

新农村建设中农村公共服务部门人力资源开发研究

在界定农村公共服务部门人力资源相关概念的基础上,分析了我国农村公共服务部门人力资源的总体现状,指出新农村建设中农村公共服务部门人力资源存在的问题,一是构成结构不尽合理;二是人员文化普遍素质偏低,业务能力有待提高;三是人力资源开发环境改善滞后,配套改革不足。而在新农村建设背景下,我国农村公共服务部门人力资源面临的机遇是国家已把加强新农村建设和农村人才建设上升为国家重要发展战略;服务型政府、学习型政府理念的提出;公务员制度的改革。从而提出了我国农村公共服务部门人力资源的发展战略:实行弹性制公共服务部门用人制度改革,形成"能者上、平者让、不能者下"的用人机制;大胆提拔业务能力强、政治素养高、有敏锐的判断力和决策能力的中青年基层干部;建设学习型基层公共服务组织,让农村公共服务部门人员学会学习、不断提高;放开视野,建立与国际接轨的人力资源开发体系;在部门发达地区,基层公共服务部门人力资源应当引进企业竞争模式。

中国公共部门人力资源开发的理论与实践

现代国家之间的竞争,实质是人才的竞争;人才竞争的实质,是人才制度和人力资源开发水平的竞争。经济全球化和知识经济的到来,对公共部门人力资源的素质和能力提出了更高的要求。公共部门人力资源开发具有前所未有的重要性和紧迫性。因此,必须有效地开发和利用我国现有的公共部门人力资源,建立合理的人力资源管理模式,探索出既符合国际规范、又适应中国国情的公共部门人力资源开发理论和实践。

公共部门人力资源开发的效应及提升途径

公共部门人力资源开发具有特殊的战略意义。作为国家权力和利益的分配中心,公共部门的人力资源开发效应在很大程度上决定了国家的前途和命运。当前,我国公共部门的人力资源开发效益不容乐观,远没有达到应有的开发目标。本文从开发制度、外部体制、领导层、自律四个方面对公共部门人力资源开发现状展开分析,并在此基础上提出提升公共部门人力资源开发效应的途径。

对我国公共部门人力资源开发若干问题的思考

人力资源的开发和使用,不仅关系到一个组织的兴衰,更影响着一个国家综合国力的强弱。公共部门承担着提供公共产品、维持社会公共秩序的重要职能。公共部门人力资源是公共社会生产力发展的重要基础。是公共部门的关键性要素。因此,分析我国公共部门人力资源管理现状及其存在的问题,并依此采取针对性的改进措施十分重要。